Enthüllt, wie man ein großartiger Anführer ist, dem jeder folgen möchte

Sie sagen, dass gute Führer geboren, nicht gemacht werden. Ganz gleich, wie großartig wir als Führungskraft sind, wir alle können von Zeit zu Zeit unsere Führungs- und Managementfähigkeiten fördern und verbessern. Hier sind 10 der besten Eigenschaften, die Ihnen dabei helfen, einen hervorragenden Führungsstatus zu erlangen. Unterstützt werden sie von einigen der zuverlässigsten Führungskräfte der Branche.

Es wird nie Zeit verschwendet, anderen zuzuhören.

“Resonanz - dies ist eine der Qualitäten mit der niedrigsten Bewertung in Führungspositionen und eine der am meisten benötigten in der heutigen Geschäftswelt. So verbinden wir uns mit Menschen und geben ihnen das Gefühl, verstanden zu werden. Resonante Führungskräfte sind aufmerksam und auf die Gedanken, Emotionen und Gefühle anderer abgestimmt. Sie nehmen sich Zeit, um zu sehen, zuzuhören und das Gesagte und Ungesagte aufzunehmen.”

~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications^[1]

“Ich bin der Meinung, dass der Schlüssel zu einer großartigen Führung das Engagement für die Menschen ist. Das Geschäft läuft so schnell und es ist sehr einfach, Tage und Wochen von Projekten und Terminen in Anspruch zu nehmen, aber letztendlich beruht die wahre Qualität der Leistung und der beruflichen Zufriedenheit auf dem Wachstum und dem Engagement des Teams. Um dies effektiv zu tun, müssen Führungskräfte ihre Zeit sorgfältig überprüfen und priorisieren. Ich erwarte von all meinen direkten Berichten, dass sie die Woche taktisch und strategisch planen und gleichzeitig die Zeit für enge Beziehungen und das Engagement von Unternehmen und Teams einplanen.”

~ Shawn Bushouse, EVP, Finanzvorstand, J Skinner Baking^[2]

Feedback ist die Abkürzung zu einem besseren Team.

“Verstehen Sie, wie sie ihre Karriere ausweiten möchten, und nehmen Sie sich Zeit, um sie zu coachen. Auf diese Weise erfahren Sie auch, an wen Sie delegieren. Wissen Sie, was Ihre Teammitglieder als Einzelpersonen schätzen - ist es Autonomie? Anerkennung? Zusammenarbeit? Herausforderung? Dann tun Sie Ihr Bestes, um diese Dinge bereitzustellen.” Werbung

~ Rebecca Zucker, Partnerin, Next Step Partners^[3]

Niemand ist zurückgelassen. Beteiligung ist wahllos.

“In meinem ersten Manager hatte ich einen großartigen Mentor, der mir zeigte, dass es nicht nur in Ordnung ist, Ihre Denkprozesse und Fehler zu teilen, sondern dass dies der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen Teams ist. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen und Ihren Ansatz mit Kollegen teilen, können diese Ihre Unternehmensvision besser verstehen und ihre eigenen Fähigkeiten entwickeln.”

~ Rashmi Melgiri, COO und Mitbegründer von CoverWallet^[4]

“Ich habe jedes Jahr einen Personalretreat mit meinen Mitarbeitern, wo wir an unseren Zielen für das nächste Jahr arbeiten. Wir mischen den Tag mit lustigen und ernsten Sachen. Nach dem Retreat erstellen die Mitarbeiter ein Diagramm, um unsere Ziele wöchentlich zu verfolgen und aktualisieren es. Dann treffe ich mich das ganze Jahr über mit jedem einzelnen Mitarbeiter und spreche darüber, wie es uns geht. Ich versuche, mindestens eine dieser Besprechungen zu einer ungezwungenen Mittagssitzung zu machen.”

~ Edrie A. Pfeiffer, Geschäftsführerin, Hampton Roads Legal Services^[5]

Sei immer gnädig und dankbar.

“Sag bitte und danke - viel und authentisch. Teams, die geschätzt werden, übertreffen diejenigen, die nicht an unglaublichen Rändern leiden. Das bloße Sagen von Bitte und Danke trägt wesentlich dazu bei, dass Ihr Team versteht, dass Sie sie schätzen.” Werbung

~ Lee Caraher, Autor^[6]

Interaktivität ist der Schlüssel, um alle zusammenzubringen.

“Großartige Führungskräfte sind großartige Kommunikatoren. Kommunikation sollte ein wechselseitiger Prozess sein: Sie sollten in der Lage sein, klare Anweisungen an Ihr Team weiterzuleiten, aber auch aufmerksam und reaktionsschnell auf alles zu hören, was sie sagen.”

~ Helen Smith, Community Manager, reife Berkshire Dating^[7]

“Interaktivität - das ist die Kunst, einen zutiefst aktiven, gesprächigen Dialogstil zu pflegen, der die Menschen beruhigt und ihnen ermöglicht, zu sprechen und sich gehört zu fühlen. Sie müssen die richtigen Kanäle verwenden, mit der richtigen Trittfrequenz und Frequenz kommunizieren und sich natürlich nicht zu sehr auf schriftliche Kommunikation verlassen.”

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~ Suzanne Bates, CEO, Bates Communications^[8]

Macht wird von allen geteilt, nicht von einer einzelnen Person.

“Ich bin der Meinung, dass Ermächtigung und Ermutigung einen langen Weg zurücklegen und die Teammitglieder dazu bringen, ihren Wert für die Gesamtmission des Teams und dessen anhaltenden Erfolg zu spüren. Indem wir unsere Teammitglieder stärken und ihnen vertrauen, sehen wir, wie sich unsere Teammitglieder der Gelegenheit stellen, sich selbst erheben und stolz darauf sind, was sie täglich erreichen.” Werbung

~ Steve Ryan, Gründer und CEO von RyTech, LLC^[9]

Es gibt immer weise Worte von anderen.

“Anführer zu sein bedeutet nicht immer, dass Sie die Autorität sind, und das kommt von einem Eigentümer eines Unternehmens. Es gibt Fälle, in denen Details fehlen. Ich bemühe mich immer, jedem Mitglied meines Teams die Möglichkeit zu geben, sich bei unseren internen Besprechungen zu äußern. Ich möchte glauben, dass sie es zu schätzen wissen, die Möglichkeit zu haben, ihre Ideen und Ansätze für unsere Kunden zu präsentieren und umzusetzen. Es schafft ein starkes Fundament gegenseitigen Vertrauens und Respekts, und wenn es Vertrauen in eine bestimmte Beziehung gibt, werden sie keine Bedenken haben, Ihnen in den Abgrund zu folgen.”

~ Aaron Lin, Geschäftsführer, Ignitive^[10]

Mit einem klaren Ziel geht niemand in die Irre.

“Um Ihr Team zu einer Einheitsfront zu formen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, ist es wichtig, dass das Team Ihre Vision als Teamleiter versteht. Durch die Fähigkeit, Ihr Team zu inspirieren, erhalten Sie ein besseres Verständnis dafür, warum sie das tun, was sie tun. Sie geben ihnen einen Sinn, eine klare Motivation, nach Erfolg zu streben. Diese Inspiration wird Ihnen helfen, besser zusammenzuarbeiten, da Sie alle sich der Vision bewusst sind und sie mit einbeziehen.”

~ Evan Harris, Mitbegründer und CEO von SD Equity Partners^[11]

Verantwortungsdelegation ist der Weg, um das volle Potenzial des Teams freizusetzen.

“Viele Chefs haben eine “Ich mache es einfach selbst” Mentalität. Nur weil Sie ein Chef sind, heißt das nicht, dass Sie ein Führer sind. Indem Sie die gesamte Arbeit übernehmen, hindern Sie Ihr Team daran, ihr wahres Potenzial zu demonstrieren. Ein großer Anführer vertraut auf sein Team und zeigt dieses Vertrauen, indem er seinem Team mehr Verantwortung überträgt. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben, hervorragende Leistungen zu erbringen, werden Sie häufig überrascht sein, welche Leistungen sie erbringen können. Vertrauen Sie auf Ihr Team, und sie werden Erfolg haben.” Werbung

~ Evan Harris, Mitbegründer und CEO von SD Equity Partners^[12]

Feedback schafft Vertrauen und ermöglicht kontinuierliche Verbesserungen.

“Oft kommt dieses Feedback von anderen durch Bewertungen - ich bitte immer noch alle meine Leute um Feedback. Offen und ehrlich zu sein, schafft Vertrauen in ein Team, hilft mir, mich zu verbessern, und macht unser Versprechen wahr, dass wir alle nach kontinuierlicher Verbesserung streben.”

~ Dick Burke, CEO von Envoy Global^[13]

Respekt ist nicht nur eine Etikette.

“Denken Sie immer daran, immer respektvoll über Mitglieder Ihres Teams zu sprechen, unabhängig davon, ob sie mit Ihnen im Raum anwesend sind oder nicht. Seien Sie jederzeit transparent und gehen Sie nicht hinter den Rücken der Menschen. Dies stellt sicher, dass sich alle Mitglieder des Teams sicher und glücklich fühlen, im Team zu arbeiten.”

~ Jason Dobson, Berkshire Partnersuche^[14]

Jetzt sind Sie bereit, Ihr Team mit Vertrauen, Zuversicht, Stärke und Mitgefühl zu führen. Ein großartiger Anführer hat eine Mischung aus Eigenschaften. Sie sind keine übermenschlichen Menschen, sondern Menschen, die in der Lage sind, mitfühlend und menschlich mit Mitgliedern ihres Teams in Kontakt zu treten und dabei jederzeit Disziplin und Autorität zu wahren.

Referenz

[1]	^	BatesCommunication: Startseite
[2]	^	SkinnerBaking: Zuhause
[3]	^	NextStepPartners: Startseite
[4]	^	CoverWallet: Startseite
[5]	^	HamptonRoadsLegalServices: Startseite
[6]	^	LeeCaraher: Zuhause
[7]	^	MatureBerkshireDating: Startseite
[8]	^	BatesCommunication: Startseite
[9]	^	RyTechLLC: Zuhause
[10]	^	Zünder: Zuhause
[11]	^	SDEquityPartners: Startseite
[12]	^	SDEquityPartners: Startseite
[13]	^	EnvoyGlobal: Zuhause
[14]	^	BerkshireDating: Startseite