Egal, was Ihre Persönlichkeit ist, Sie haben das Potenzial zu führen

Wurde Ihnen jemals gesagt, dass der Weg zum Erfolg für Extrovertierte bestimmt ist? Einige Leute bestehen darauf, dass es schwierig sein wird, es in der heutigen schnelllebigen und kommunikationsintensiven Welt zu schaffen, es sei denn, Sie sind ein Prominenter. Extroversion ist keine Voraussetzung für den Erfolg, und Führungskräfte wie Bill Gates haben uns dies bewiesen. Auf der anderen Seite haben Sie vielleicht die Überzeugung, dass nur die introvertiertesten Führer in den komplizierten Gewässern des Globalismus navigieren können. Haben wir diese Persönlichkeitsetiketten zu weit vorangetrieben, um ein einheitliches Erfolgsrezept zu finden??

Die ursprüngliche Theorie hinter introvertierten und extrovertierten Persönlichkeitstypen stammt aus der Arbeit von Carl Jung.^[1] Einer Veröffentlichung zufolge sind etwa 50-74% der Menschen extrovertiert, während 16-50% introvertiert sind.^[2] Die heutige Wissenschaft weicht von dieser Dichotomie ab und legt nahe, dass 68% von uns ambitionierte Personen sind, was bedeutet, dass wir die Eigenschaften von introvertierten und extrovertierten Personen besitzen.^[3] Die Zahlen sind nicht geschnitten und trocken, aber sie zeigen, dass wir Persönlichkeitstypen entlang eines Spektrums betrachten sollten.

Introvertiert zu sein ist großartig, hat aber auch seine Nachteile.

Wenn Sie der Typ sind, der in kleinen Gruppen und Einzelgesprächen am besten abschneidet und Sie die Einsamkeit einem Abend in der Stadt vorziehen, sind Sie möglicherweise introvertiert. Sie haben Zeit für sich selbst und haben keine Angst davor, still zu sitzen und nachzudenken. Werbung

Introvertierte Führungskräfte sind in der Lage, verschiedene Perspektiven anzuhören, bevor sie sprechen. Sie legen größeren Wert auf die Substanz dessen, was gesagt wird, als auf die Art und Weise, wie es gesagt wird. Sie sind in der Lage, Situationen objektiv zu betrachten und sind nicht leicht zu beeinflussen, wenn sie ihre Schlussfolgerungen gezogen haben. Präsident Lincoln ist ein gutes Beispiel für diese Art von Führer.

Da Introvertierte viel Zeit damit verbringen, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, können sie Veränderungen hervorragend antizipieren. Warren Buffet ist ein großartiger Investor, weil er in der Lage ist, Marktentwicklungen vorherzusagen. Trotz der Geschwindigkeit, mit der sich unsere Technologie ändert, kann Bill Gates seit mehreren Jahrzehnten den Erfolg von Microsoft sicherstellen, da er mehrere Ergebnisse visualisieren kann.

Introvertierte Führung hat einige Nachteile. Da sie sich nach Zeit sehnen, kann es für Introvertierte anstrengend sein, in großen Gruppen zu arbeiten und sich mit anderen zu beschäftigen. Susan Cain argumentiert, dass die Welt in vielerlei Hinsicht gegen Introvertierte arbeitet.^[4] Es kann für Mitarbeiter schwieriger sein, introvertierte Führungskräfte zu lesen, was den Eindruck erwecken könnte, dass sie distanziert, unnahbar oder einfallslos sind. Obwohl sie normalerweise Veränderungen antizipieren können, fällt es Introvertierten schwer, sich auf unerwartete Situationen einzustellen.

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Extrovertierte wissen, wie man sich in einer Menschenmenge hervorhebt, aber sie haben auch mit Fallstricken zu kämpfen.

Extrovertierte existieren am anderen Ende des Persönlichkeitstypenspektrums. Wenn Sie auf soziale Interaktion gedeihen und Zeit allein für unproduktiv halten, können Sie extrovertiert sein. Sie denken gerne laut über Ihre Ideen nach und sind in der Lage, angesichts plötzlicher Veränderungen am Sitz Ihrer Hose vorbeizufliegen. Werbung

Extrovertierte sind in der Regel hervorragende Redner und haben keine Probleme mit der Vernetzung. Sie wollen Menschen kennenlernen, haben keine Angst, neue Kunden zu erreichen, und sie machen es gut in Gruppen. Wenn der Einsatz hoch ist, gedeiht ein Extrovertierter unter Druck.

Während Extroversion mit ihren Vorteilen einhergeht, hat der Besitz dieses Persönlichkeitstyps auch Nachteile. Da Extrovertierte ihre Energie von externen Quellen beziehen, neigen sie dazu, offener zu sein. Dies kann je nach Situation impulsiv oder aufdringlich wirken. Extrovertierte streben auch eher eine externe Validierung an als Introvertierte.

Wie ambitioniert ist das Beste aus beiden Welten.

Wenn Sie nicht genau in die introvertierte oder extrovertierte Box passen, sind Sie möglicherweise ambitioniert. Ambiverts besitzen einige Eigenschaften von Introvertierten und Extrovertierten in unterschiedlichem Maße. Laut einer Studie aus dem Jahr 2013 übertreffen sie ihre introvertierten und extrovertierten Kollegen beim Umsatz um 24% bzw. 32%.^[5]

Ambiversion ist eine ausgewogenere Herangehensweise an Führung, und Menschen, die in diese Kategorie fallen, haben es leichter, sich an neue Situationen anzupassen. Sie können sowohl mit Introvertierten als auch mit Extrovertierten in Kontakt treten und können als Brücke zwischen den beiden Persönlichkeiten in einer Gruppe dienen. Werbung

Was können wir voneinander lernen??

Anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie Sie sich in einen anderen Persönlichkeitstyp konvertieren können, sollten Sie die Assets berücksichtigen, die jeder Typ bietet. Zum Beispiel sind extrovertierte Führungskräfte offen, aber wenn sie von gleichermaßen engagierten Mitarbeitern begrüßt werden, können sie dies als Beleidigung ansehen. Extrovertierte können sich bemühen, ihren Mitarbeitern genauso zuzuhören wie introvertierte Führungskräfte, ohne sich bedroht zu fühlen.

Introvertierte könnten eine Seite aus dem Spielbuch der Extrovertierten entnehmen, indem sie sich melden, wenn etwas wichtig ist. Während sie das Rampenlicht verabscheuen, ist ihr Beitrag manchmal zu bedeutungsvoll, um von mehr Gesangsparteien im Raum überschattet zu werden.

Introvertierte und Extrovertierte können davon profitieren, den Mittelweg zu finden, den ihre ambitionierten Kollegen einnehmen. Indem Sie daran arbeiten, die Verbindung zwischen verschiedenen Persönlichkeiten in Ihrem Team zu fördern, können Sie sicherstellen, dass sich alle bestätigt fühlen und am Endergebnis beteiligt sind. Werbung

Einige der wichtigsten Kompetenzen für Führungskräfte, z. B. die Fähigkeit, sich vorzubereiten, zuzuhören, flexibel zu bleiben und in Einzel- und Gruppenumgebungen Erfolg zu haben, gehen über diese Typenbezeichnungen hinaus.^[6]

Wir brauchen unterschiedliche Führungsstile.

Unternehmen brauchen unterschiedliche Führungsstile, um eine Stagnation zu verhindern. Wenn wir die Tendenzen von Introvertierten, Extrovertierten und Ambitionierten erkennen, können wir Wege finden, um die Stärken zu maximieren und Schwächen zu mildern, die manchmal im Verlauf der Zusammenarbeit auftreten.

Führung kann dazu beitragen, ihre Teams zu stärken, indem sie die Persönlichkeitsmerkmale und die inhärenten Vor- und Nachteile dieser Typen versteht.^[7] Zum Beispiel kann ein Extrovertierter ein engagierter Präsentator sein, aber er oder sie kann es ablehnen, mehrere Einzelstunden für die Analyse verschiedener Daten aufzuwenden. Durch die Kombination von Kräften mit einem Introvertierten konnten die Extrovertierten auf aufregende und sorgfältig durchdachte Weise ihren Punkt nach Hause bringen. Auf der anderen Seite kann ein introvertierter Anführer, der stockt, wenn sich Pläne ändern, immer noch hervorragende Leistungen erbringen, wenn er sich mit einem Extrovertierten zusammenschließt, der in der Kunst des Improvisierens begabt ist.

Führungskräfte, die sich zu sehr dem einen oder anderen Extrem zuwenden, ohne sich darüber im Klaren zu sein, wie sich ihr Persönlichkeitstyp auf ihre Arbeit auswirkt, werden Schwierigkeiten haben, ihre Wirkung zu entfalten. Die Dominanzkomplementarität schreibt vor, dass Gruppen, die die größten Ergebnisse erzielen, diejenigen sind, bei denen die Macht zwischen den Kollaborateuren ausgeglichen ist. Führungskräfte, die sich als Introvertierte oder Extrovertierte behaupten, ohne dass ihr Team dazu beitragen kann, Motivation oder Kreativität zu opfern.^[8] Die besten Führungskräfte wissen, wie sie ihre Anhänger motivieren und einbinden können, damit alle Beteiligten die besten Versionen von sich sind.

Du bist genug.

Unabhängig davon, ob Sie sich als introvertiert, extrovertiert oder ambitioniert betrachten, wissen Sie, dass Sie genau so sind, wie Sie sein sollten. Der Versuch, sich vollständig an einen anderen Persönlichkeitstyp anzupassen, wird ermüdend und unecht sein. Sie können Aspekte anderer Persönlichkeiten emulieren, verlieren sich aber nie aus den Augen. Sie müssen nicht die Struktur Ihres Wesens ändern, um erfolgreich zu sein, aber die besten Führungskräfte wissen, wie sie die Stärken aller Persönlichkeitstypen in ihrem Team einsetzen können.

Referenz

[1]	^	p.l.e: Jungs psychologische Typen
[2]	^	Psychologie heute: Sind Extrovertierte glücklicher als Introvertierte??
[3]	^	Heute: Siegerpersönlichkeit: Die Vorteile, ambitioniert zu sein
[4]	^	Forbes: Also beginnt eine leise Revolution der 50 Prozent
[5]	^	Verein für Psychologie: Das extrovertierte Vertriebsideal überdenken: Der ambivalente Vorteil
[6]	^	Emergenetics International: 5 effektive Führungsqualitäten für Introvertierte und Extrovertierte
[7]	^	Marathon Human Resources: Introvertierte und Extrovertierte in Führungspositionen: Es gibt mehr, als man denkt!
[8]	^	Branchenführer: Introvertierte Führungskräfte vs. Extrovertierte Führungskräfte: Überprüfung der Führungsstile