Mehr Unternehmer finden ... und weniger Idioten

Ich habe in dieser Woche zwei Themen: die heutige Besessenheit, sich am Status Quo festzuhalten, wenn wir selten so viel Veränderung und unternehmerisches Flair gebraucht haben; und die abscheulichen Idioten, deren Anwesenheit in Führungspositionen zu viele Organisationen entstellt. Diese Themen sind durch ein wiederkehrendes Thema verbunden: die Art und Weise, wie Hamburger Management-Dieses düstere System des Abbrechens, der Jagd nach Menschen, um verrückte Ziele zu erreichen, und der Senkung aller Kosten, mit Ausnahme des Geldes, das an die Jungs von oben gezahlt wird, lässt uns erkennen, dass die Funktionsweise unserer Arbeitsplätze eine Frage der Wahl ist, die nicht unvermeidlich ist Naturgesetz.

Unternehmer und Empörung
In einem Artikel für Die Financial Times letzte Woche Dame Anita Roddick, Gründerin von Der Karosseriebau, griff Business Schools wegen ihres eingebauten Konservativismus und der Überbetonung des Rechnungswesens anstelle unternehmerischer Fähigkeiten an. Sie machte den Vorschlag, dass die stärksten Treiber für die Umkehrung des Status Quo Unzufriedenheit und Empörung sind. Das hat mich zum Nachdenken gebracht, und was sie sagt, scheint mir richtig zu sein (“Göttliche Unzufriedenheit”). Bedeutende Veränderungen erfordern immer Energie, Mut und starkes Vertrauen in eine alternative Vision. Gefällige, zufriedene, bequeme Menschen unterstützen oder begehren nicht irgendein Veränderung. Auch diejenigen, die von Business Schools - oder von irgendjemand anderem - überzeugt wurden, dass die Dinge heute die einzige Art von Geschäftswelt sind, die möglich ist. Sie finden keine Unternehmer unter denen, die es vorziehen, so zu bleiben, wie sie sind. Es ist offensichtlich, dass die Menschen, die Veränderungen vorantreiben, am ehesten von Unzufriedenheit und Empörung über den aktuellen Stand der Dinge erfüllt sind. Dame Anita sagt zu Recht, dass wir an unserem Empörungsgefühl festhalten und es nutzen sollten, um unsere Entschlossenheit zu stärken, Veränderungen zu erzwingen - unabhängig davon, ob Business Schools den Prozess aktiv unterstützen oder behindern. Werbung

Organisatorische Dinosaurier
Nachahmung ist in Organisationen so weit verbreitet. Sie folgen einander wie Lemminge, auch wenn der Gedanke eines Augenblicks zeigen kann, dass das, was andere zuerst getan haben, ein äußerst schlechter Weg ist, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen (“Industrie schlechteste Praxis”). Aktuelle Management-Moden sind ein seltener Fall von rückläufiger Evolution. Während der Wettbewerb in der Natur die Arten in immer komplexere und anspruchsvollere Methoden zu treiben scheint, um ihre Raubtiere zu überlisten, haben unsere Organisationen in den letzten Jahren entschlossen Fortschritte gemacht rückwärts, sich stattdessen auf die einfachsten und gröbsten Möglichkeiten des Wettbewerbs verlassen: Kosten senken und versuchen, die Produktivität nur dadurch zu steigern, dass alle härter und länger arbeiten, ohne die Bezahlung zu erhöhen (“Evolutionäres Backsliding”.) Dies ist der Status Quo, der von unserem überkonservativen Geschäftsbetrieb so geliebt wird. Es mag für kurze Zeit von Vorteil sein, aber solche begrenzten instinktiven Reaktionen sind eine Sackgasse im Wettbewerb. Jede Organisation, die sich dieser Dummheit widersetzt und weiter daran arbeitet, intelligentere, komplexere und effektivere Wege zu finden, um menschliche Kreativität freizusetzen, wird über solche organisatorischen Dinosaurier hinweggehen.

Die traurige Biologie der Idioten
Ich bin nicht die einzige Person, die ein Gefühl der Empörung über das kleinmütige, kurzsichtige und egozentrische Verhalten von Menschen verspürt, die es besser wissen sollten. Bob Sutton, Professor an der Stanford University, wird in Kürze ein Buch veröffentlichen, das zeigt, wie man Idioten und Arschlöcher erkennt und mit ihnen umgeht, die Organisationen überall befallen (“Ruckverseuchtes Wasser”). Genau wie wir hier bei Slow Leadership ist es Bobs Ziel, eine zivilisiertere, stressfreiere und angenehmere Arbeitskultur zu schaffen, die frei von den Handlungen derer ist, die von kurzfristigen Gewinnen so geblendet sind, dass sie das Chaos nicht sehen können Sie machen das Leben aller anderen. Holen Sie sich das Buch, lesen Sie es und stärken Sie sich. Werbung

Einer der traurigsten Aspekte des Status quo - und von Hamburger Management Im Allgemeinen ist der Glaube, dass Menschen Dinge nur dann tun, wenn sie es sind “gemessen” auf das, was sie getan haben und in irgendeiner Weise für das Scheitern leiden (“Messung versus Vertrauen”). Niemandem wird zugetraut, das zu tun, wovon er überzeugt ist, dass es richtig ist. Kein Wunder, dass so viele Manager überfordert sind. Wir versuchen, unsere Manager in eine Legion von Kontrollfreaks zu verwandeln, wenn wir für mehr Effizienz eine Belegschaft brauchen, der vertraut werden kann, dass sie das Richtige tut, ohne darauf zu warten, dass sie nach der Veranstaltung informiert oder überprüft wird.

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Unternehmen wieder Leben einhauchen
Das bringt mich zu Dame Anita und ihrem Vorschlag, dass Rechnungswesen nicht die Antwort auf unser Bedürfnis nach mehr unternehmerischen und kreativen Mitarbeitern in der Wirtschaft ist. Die Prüfungsmentalität, die alles misst und den Wert von nichts kennt, drückt das Leben von Organisationen (und vielleicht auch von vielen Business Schools) aus. Sollen wir das einfach als unvermeidlich akzeptieren? Ich glaube nicht. Es ist Zeit, unserer Unzufriedenheit freien Lauf zu lassen und ein Gefühl der Empörung über das Durcheinander zu wecken. Nur starke Emotionen wie diese können Veränderungen bewirken - und wir brauchen sie mit Sicherheit. Werbung

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine anderen Artikel bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit von Führung und Leben wiederherstellen möchten. Sein neues Buch Slow Leadership: Civilizing The Organization , ist ab sofort in allen guten Buchhandlungen erhältlich. Werbung