John Boone
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Dies ist ein großartiger Artikel für Menschen, die an der Erstellung von Produkten beteiligt sind. Sasha Verhage, ein Senior Design Manager, schrieb über seine Erfahrungen im Bereich Software-Design - seine Idee, von Anfang an eine Kollaborationssitzung abzuhalten, indem er verschiedene Vertreter von Teams wie Vertrieb, Marketing, Produktmanagement, Interaktionsdesign, visuelles Design und Web einlud Entwicklung und Konstruktion, um Produktdesigns zu diskutieren und Designprobleme zu lösen. Durch diesen Prozess wird ein Buy-in von verschiedenen Teams erstellt, eine frühzeitige Zusammenarbeit gefördert und Konstruktionsmängel im Entwicklungsprozess für Ohrhörer festgestellt.
… Kollaborationssitzungen sind am effektivsten, wenn die Teilnehmer die Projektziele, das zu lösende Konstruktionsproblem, die Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder und den Geschäftskontext verstehen. Der Moderator beginnt die Sitzung, indem er den Zweck der Sitzung, die Art der ermutigten Beiträge, die Grundregeln für die Sitzung und das gewünschte Ergebnis erläutert. Der Facilitator weist auch Rollen zu: Zeitnehmer, Notetaker, Endschiedsrichter und Bereichspolizei (die auf Scope Creep aufmerksam machen). Es kann hilfreich sein, diese Rollen vor dem Meeting zuzuweisen. Der Produktmanager (oder Teilnehmer mit den meisten Fachkenntnissen) sollte dem Team den historischen, geschäftlichen und wettbewerblichen Kontext vermitteln.
Kollaborationssitzungen: So leiten Sie multidisziplinäre Teams, generieren Buy-Ins und erstellen einheitliche Entwurfsansichten in komprimierten Zeiträumen - [Kästchen und Pfeile]