Einfach ist gut, aber die Ursache eines Problems zu vereinfachen ist schlecht

Haben Sie jemals bemerkt, dass wir normalerweise versuchen, Probleme zu lösen, ohne sie vollständig zu verstehen? Wir entwickeln eine Lösung, bevor wir wirklich verstehen, worauf es ankommt. Wir lösen das Problem in diesem Fall nie wirklich.

Wir geraten in eine Falle, wenn wir Probleme übersehen. Hatten Sie jemals ein unangenehmes Gefühl, als Sie wussten, was Sie taten, und was Sie wissen, was Sie tun sollten? Dies nennt man kognitive Dissonanz und wir hatten alle dieses Gefühl. Kognitive Dissonanz kann jedoch ein starker Motivator für die Änderung Ihres Verhaltens sein. Denken Sie an die Notwendigkeit für Übung. Die Leute werden alle möglichen Ausreden finden, um ihre ungesunde Angewohnheit, nicht zu trainieren, zu erklären. Sie wissen jedoch, dass sie es tun sollten. Irgendwann hilft dieses unangenehme Gefühl ihnen vielleicht dabei, ihr Verhalten zu ändern, aber sie brauchen eine Methode, die ihnen hilft, sich zu ändern.

Eine alternative Zukunft entwickeln

Wir müssen uns bemühen, Probleme zu beheben, indem wir mögliche Ursachen analysieren. Dies erinnert an ein Zitat von Helen Keller, die oft übersieht, was vor uns liegt.

“Das Einzige, was schlimmer ist als blind zu sein, ist Sehen, aber kein Sehen.”

Eine solche Methode, mit der wir uns unterstützen lassen können, ist eine Zukunftsforschungsmethode, die sich auf die eingehende Analyse aktueller Probleme konzentriert und als Causal Layer Analysis (CLA) bezeichnet wird. CLA wurde von Sohail Inayatullah entwickelt und bietet uns eine Möglichkeit, alternative Futures zu entwickeln. ^[1] Was genau ist CLA und wie können wir es verwenden? Um dies zu beantworten, schauen wir uns an, wie wir damit frühere Annahmen und Vorurteile bei der Entwicklung alternativer Futures für ein Problem überwinden können.

Wie die Kausalschichtanalyse das Unsichtbare sichtbar macht

CLA besitzt 4 Dimensionen; wobei die Dimensionen 1 und 2 am sichtbarsten sind und die Dimensionen 3 und 4 tiefer sind (weniger sichtbar).^[2]

Vier Dimensionen von CLA

1. Das Litanei (alltägliche) Zukunft, in der Lösungen für Probleme in der Regel kurzfristig sind.
2. Systemische Ursachen konzentriert sich auf soziale, wirtschaftliche und politische Fragen.
3. Das Weltanschauung oder das große Paradigma, das darüber informiert, was wir für unsere Realität halten.
4. Das Mythos oder Metapher wo die tiefe unbewusste Geschichte liegt.

Werbung

Lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, wie jede Dimension gerahmt ist, welche Fragen zu stellen sind und ein Beispiel für jede. ^[3]

Dimension 1: Litanei

Hier definieren wir das Problem. Dies ist unser unbestrittener Blick auf die Realität. Zum Beispiel bin ich ein ehemaliges Pflegekind und aktiv in der Forschung, um den aktuellen Stand des Pflegesystems zu verbessern. Denken Sie an unsere frühere Diskussion über kognitive Dissonanz. Immer wenn die tiefgreifenden Probleme der Pflegefamilien besprochen werden, neigen die Menschen dazu, still zu stehen und keine Gespräche zu führen. Stattdessen betrachten sie das Gespräch als Angriff. Sie wissen, dass es einen besseren Weg geben muss (und dass das System ausfällt), aber sie bleiben bei dem Modell, mit dem sie vertraut sind.

Fragen in dieser Dimension zu stellen:

• Was ist das Problem?
• Wie wird das Problem in den Medien gemeldet??
• Was sind die bekannten Fakten?
• Was allgemein geglaubt und nicht in Frage gestellt wird?

Litanei-Beispiel: Das Pflegesystem ist umgeben von einem 'Litanei' von Problemen. Die verrückte Realität des Pflegesystems kann durch diese 5 Schlüsselpunkte zusammengefasst werden:^[4]

• Oft stecken Sie in einer schlechten Situation fest (entweder bei Ihrer leiblichen Familie oder in Pflegefamilien). Wenn du es nicht schaffst “im Lotto gewinnen” und von einer guten Familie adoptiert zu werden, könnte in einem schrecklichen Leben stecken bleiben.
• Pflegeeltern und das Pflegesystem “nicht dürfen” (beachte, wie ich sagte “nicht dürfen”) ein kindeswohl haben.
• Ein Kind kann von schlechten Einflüssen umgeben und buchstäblich verändert werden.
• Kinder verschwinden oft im Pflegesystem. Im Grunde genommen sind sie ein verworfenes Leben.
• Kinder geraten in einen zähflüssigen Versagenszyklus.

Dimension 2: Systemische Ursachen

Hier betrachten wir die systemische Analyse und führen eine Prüfung der Ursachen des Problems durch.

Beispiel für systemische Ursachen: Das Pflegesystem in Kansas wird privatisiert. Das System befindet sich jedoch in einer Krise, da immer mehr Kinder das Pflegesystem betreten. Die derzeitige Lösung besteht darin, mehr auszugeben. Es besteht jedoch ein starker positiver Zusammenhang zwischen höheren Ausgaben und der erhöhten Anzahl von Kindern, die in Pflegefamilien aufgenommen werden. Dies könnte darauf zurückzuführen sein, dass der Vertrag die Zahlungen an Vertragspartner einstellt, sobald ein Kind das Pflegesystem verlässt. ^[5] Je mehr Kinder in das System einbezogen werden, desto mehr Pflegeeltern werden benötigt, für die bereits ein Mangel besteht.

Fragen in dieser Dimension zu stellen:

• Welche Faktoren beeinflussen das Thema??
• Wer ist beteiligt?
• Was sind die zugrunde liegenden Ursachen?

Schauen wir uns ein Tool an, mit dem wir uns in dieser Dimension helfen können. Werbung

Das Zukunftsrad

Das Futures-Rad kann uns helfen, zukünftige Probleme zu antizipieren. Dies hilft uns auch, neue Möglichkeiten zu schaffen, indem wir die Welt von einer unverbundenen zu einer komplex verbundenen Realität sehen. ^[6]

Lassen Sie uns anhand unseres Pflegebeispiels das aktuelle Problem betrachten und sehen, wie die Zukunft aussieht, wenn wir uns nicht ändern. Schauen wir uns die Konsequenzen an und was bewirkt, dass die Litanei im Internet erscheint “Oberfläche” in seiner jetzigen Form. Hier ist ein Beispiel für das Futures-Rad:^[7]

Dimension 3: Weltanschauung

Das Weltbild schafft die gegenwärtige Realität. Hier betrachten wir die aktuellen Paradigmen, Kulturen und Werte. Dies schließt die versteckten gesellschaftlichen Werte und Strukturen ein, die unbestritten bleiben. In dieser tieferen Ebene betrachten wir auch die Werte hinter den "Mächten" oder Beeinflussern, die die Litanei verewigen. ^[8]

Lesen Sie weiter

10 kleine Änderungen, damit sich Ihr Haus wie ein Zuhause anfühlt

Was macht glücklich? 20 Geheimnisse von „immer glücklichen“ Menschen

Wie Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten für einen schnellen Karrierewechsel schärfen

Scrollen Sie nach unten, um mit dem Lesen des Artikels fortzufahren

Fragen in dieser Dimension zu stellen:

• Was sind die versteckten Annahmen?
• Wer sind die Stakeholder??
• Wer hat die Mehrheit der Kontrolle über das Problem?
• Was sind die vorherrschenden Ansichten und Ideologien der "Mächte" für dieses Thema??

Beispiel für ein Weltbild: Es gibt eine große Anzahl von Stakeholdern im Pflegesystem und alle haben unterschiedliche Ansichten und Ideologien. Es ist jedoch offensichtlich, dass das derzeitige Pflegeparadigma zerbrochen sein muss. Wir alle sind uns bewusst, dass das Pflegesystem versagt, aber nach der gegenwärtigen Weltanschauung gehen wir davon aus, dass die Menschen immer das tun, was im besten Interesse eines Kindes liegt.

Dimension 4: Mythos oder Metapher

Der Übergang zur tiefsten Ebene von CLA ist die Mythos- oder Metapherdimension. Hier schauen wir uns die Bilder an, die uns einfallen, wenn wir an ein Problem denken, und die Bauch- oder Gefühlsreaktionen, die das Problem hervorruft.

Fragen in dieser Dimension zu stellen: 1) Was fasst die Gefühle zusammen, auf denen diese Weltanschauung beruht? 2) Welche Mythen oder Volksgeschichten kommen mir in den Sinn? 3) Welche Metaphern fallen Ihnen ein? Werbung

Mythos oder Metapher Beispiel:

• Die Allegorie der Höhle des griechischen Philosophen Platon ist ein perfekter Vergleich zur Welt eines Pflegekindes. Dieses Beispiel würde einen ganzen Artikel in sich aufnehmen. Ich empfehle das folgende Video, wenn Sie mehr zu diesem Thema erfahren möchten: The Cave
• Ein Kind in Pflege ist wie ein streunendes Puzzleteil. ^[9]
• Pflege ist wie unendlicher Regen, der einen Fluss in einen reißenden Strom verwandelt und alles auf seinem Weg hinwegfegt.

Also, was sollen wir jetzt tun??

Erstellen Sie alternative Futures mit Blick auf das Ende

Nachdem Sie Ihre CLA abgeschlossen haben, müssen Sie als Nächstes einen anderen Mythos, eine andere Metapher oder eine andere Erzählung auswählen und neue (alternative) Zukünfte schaffen, die sich wieder durch dieselben Dimensionen bewegen. Drehen Sie das aktuelle System oder Paradigma auf den Kopf! Bleiben wir bei der Flussmetapher und schaffen eine neue Realität für Pflegekinder.

Pflege ist wie ein unendlicher Regen, der einen Fluss in einen tobenden Strom verwandelt und alles auf seinem Weg hinwegfegt. Stellen wir uns vor, was passieren würde, wenn ein Pflegekind den Kreislauf des Scheiterns durchbricht ... und wenn der Regen aufhört? Wenn der Regen endlich aufhört und die Flut nachlässt, ist das alte Wachstum vorbei und es gibt neues fruchtbares Land, das darauf wartet, bewirtschaftet zu werden.^[10]

Um uns dies vorzustellen, verwenden wir ein leistungsfähiges Tool namens Backcasting.

Gehen Sie von Ihrer Vision in die Gegenwart zurück

Backcasting ist ein Navigationsinstrument, mit dem wir schwierige oder schwierige Aufgaben lösen können “Böse” Probleme. Beim Backcasting beginnen wir mit dem Ziel, dass mehrere Pfade existieren. Eine andere Art, darüber nachzudenken, besteht darin, vorausschauend zu sein. Schauen wir uns an, wie es aussieht, und gehen wir ein Beispiel durch. ^[11]

Schritte im Backcasting

Schritt 1: Stellen Sie den Zeitrahmen ein. Werbung

Schritt 2: Führen Sie anhand Ihres aktuellen CLA auf, wie das Problem derzeit funktioniert.

Schritt 3: Definieren Sie mögliche zukünftige Zustände, für die ich drei identifiziert habe. Vervollständige ein Zukunftsrad für jeden dieser alternativen Zukunftszustände.

Schritt 4: Arbeiten Sie rückwärts und identifizieren Sie Maßnahmen und Indikatoren.

Schritt 5: Risiken und Chancen einschätzen.

Backcasting ist ein äußerst leistungsfähiges Werkzeug, da wir mit dem gewünschten Endzustand beginnen und rückwärts nach (zuvor) verborgenen Strategien suchen können, um phänomenale Transformationen hervorzurufen. Es ist erstaunlich, welches Potenzial besteht, wenn wir diese leistungsstarken Ansätze nutzen würden. CLA, Future Wheels und Backcasting bieten uns die Möglichkeit, jedes vor uns liegende Problem radikal zu verbessern.

Wenn wir eine Lösung für ein Problem entwickeln, können wir nicht einfach eine einzelne Ursache-Wirkungs-Beziehung betrachten. Dies ist bei weitem nicht dynamisch genug. Wenn wir dies tun, übersehen wir ein Problem. Wir müssen also lernen, einen Blindspot für Probleme zu finden. Zuletzt erinnere ich mich an ein berühmtes Zitat von Friedrich Nietzsche,

“Wenn du lange in einen Abgrund schaust, schaut der Abgrund auch in dich hinein.”

Referenz

[1]	^	Libarynth.org: Kausalschichtanalyse
[2]	^	Sohail Inayatullah: Sechs Säulen-Futures, die an Transformation denken
[3]	^	Libarynth.org: Kausalschichtanalyse
[4]	^	Cracked.com: 5 verrückte Realitäten im Pflegesystem
[5]	^	Medium.com: Von Pflegefamilien profitieren
[6]	^	Sohail Inayatullah: Sechs Säulen-Futures, die an Transformation denken
[7]	^	Emergent by Design: Zukunftsrad
[8]	^	Sohail Inayatullah: Sechs Säulen-Futures, die an Transformation denken
[9]	^	Prezi.com: Die dunkle Seite der Pflege
[10]	^	Quora.com: Tom Southern
[11]	^	Slideshare.net: Backcasting 101