Echte Führungskräfte hassen es, Menschen zu managen

Das Wort hören “Führer”, was zuerst in den Sinn kommt, ist oft “Manager”. Aber was ist mit Martin Luther King und Mutter Theresa? Sie waren großartige Führungskräfte, obwohl sie keine Manager waren. Beide haben den Respekt von Millionen gewonnen, beide haben wichtige soziale Bewegungen ins Leben gerufen, und beide sind als wichtige Einflussfaktoren in Erinnerung geblieben.

Bei echter Führung geht es nicht darum, Menschen zu managen, sondern sie zu beeinflussen. Und echte Führungskräfte haben diese 10 Eigenschaften gemeinsam:

1. Führungskräfte sind hier, um Veränderungen herbeizuführen

Kein wahrer Führer akzeptiert den Status Quo. Sie sind immer bemüht, das System zu verbessern, und sie haben kein Problem damit, alteingesessene Routinen in Frage zu stellen. Selbst wenn Veränderung eine harte Schlacht ist, ist ein Führer bereit, die Verantwortung zu übernehmen und seine Vision zu verwirklichen.

Viele Menschen streben auch eine Veränderung an. Während es nie ein einfacher Prozess ist und mehr als die Macht einer Person erfordert. Teamwork wird lebenswichtig. Und so können Führungskräfte dazu beitragen, dass das Ganze möglich wird.

2. Führungskräfte schauen immer mindestens 5 Schritte voraus

Die Rolle eines Leiters besteht darin, einer Gruppe von Menschen Anleitung und Anleitung zu geben, auch wenn jeder andere Meinungen hat. Sie müssen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen verstehen und die Zukunft im Auge behalten. Dies hilft ihnen, einen zuverlässigen Fahrplan für die Zukunft zu erstellen. Gleichzeitig ist eine Führungskraft so flexibel, dass sie bei Bedarf ihre Pläne ändern kann. Werbung

Wenn einige Teammitglieder den zweiten oder dritten Schritt planen, sehen die Führungskräfte bereits den fünften Schritt vor. Eine solche Vision hilft sicherzustellen, dass die Richtung stimmt und keine Anstrengungen der Teammitglieder verschwendet werden.

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3. Führungskräfte überspringen niemals ihre Routinen, egal wie beschäftigt sie sind

Ein großer Anführer sucht keine sofortige Befriedigung. Sie wissen, dass Erfolg auf solider Routine und inkrementellen Fortschritten beruht. Sie glauben nicht an einen Erfolg über Nacht. Sie stellen nur sicher, dass ihre Effizienz hoch ist, damit sie ihrer Routine folgen und keine einzige überspringen können.

Hier bei Lifehack erhält jeder Mitarbeiter jede Woche eine halbe Stunde Coaching. Dies ist eine erhebliche Zeitinvestition, die sich jedoch in Bezug auf persönliches Wachstum und geschäftliche Produktivität auszahlt. Werbung

4. Führungskräfte kennen die Geschichten ihrer Anhänger

Starke Führungskräfte interessieren sich aufrichtig für das persönliche Leben, die Bestrebungen und die Motive ihrer Anhänger. Dies ermöglicht es ihnen, die tiefsten Wünsche anderer Menschen zu nutzen und diese zu nutzen, um sie zu motivieren und zu ermutigen, wann immer sie anfangen, aufzugeben. Deshalb behalte ich für jedes Teammitglied private Profile. Auf diese Weise kann ich meinen Ansatz bei jeder Interaktion anpassen und verstehen, was ihre Arbeit für sie als Einzelperson bedeutet.

5. Führungskräfte lieben es, andere zu stärken

Der beste Weg, jemanden zu motivieren, besteht darin, ihm echte Kontrolle und Macht über seine Arbeit und sein Leben zu verschaffen. Dies erhöht auch ihre Produktivität und ihr Zugehörigkeitsgefühl. Da große Führungskräfte wissen, wen sie angezogen haben, sind sie wirklich talentierte Menschen, denen sie vertrauen und die sie ihre eigenen Entscheidungen treffen lassen würden. Mikromanagement wird die ganze Zeit vermieden.

Google geht dieses Prinzip mit ihrer “20% Regel.” Die Mitarbeiter werden ermutigt, 20% ihrer Arbeitszeit für ihre persönlichen Projekte zu verwenden, anstatt zugewiesene Aufgaben zu übernehmen. Dies gibt ihnen ein Gefühl von Eigenverantwortung und Eigenverantwortung.

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6. Führungskräfte sind Talentmagnete

Sehr wenige Menschen streben danach, mit einem engstirnigen, schlecht gelaunten Anführer zusammenzuarbeiten. Ein großartiger Anführer weiß, dass er nur dann die besten Leute anzieht, wenn er neben seiner Leidenschaft und seiner großen Vision auch eine positive Einstellung zeigt.

7. Führungskräfte glauben nicht an das Bestehen eines Scheiterns

Für einen guten Führer ist das einzig wahre Versagen das Versagen zu handeln. Das Schlimmste, was sonst passieren kann, ist, dass sie eine wertvolle Lektion lernen - und das ist eigentlich gar kein schlechtes Ergebnis! Nach dieser Logik gibt es kein Versagen. Wenn eine Idee nicht funktioniert, signalisiert sie lediglich die Notwendigkeit einer Richtungsänderung.

Sie wissen, eines der größten Bedauern der Menschen ist, dass sie es nie versuchen. Also sei mutig und versuche es “Scheitern”. Es ist immer besser, als da zu sitzen und nichts zu tun.

8. Führer sind nicht stolz darauf, zu sein “beschäftigt”

Beschäftigt zu sein wird in der heutigen Gesellschaft oft als Statussymbol verwendet. Beschäftigt zu sein ist jedoch nicht unbedingt ein Zeichen für Produktivität. Führungskräfte wissen dies und fragen sich immer wieder, wie sie effizienter arbeiten können. Sie wissen, dass Zeitmanagementfähigkeiten zusammen mit der Fähigkeit, wichtige Aufgaben zu identifizieren und zu priorisieren, entscheidend für den Erfolg sind.

Wenn sie beschäftigt sind, wissen sie, dass etwas nicht stimmt. Sie würden prüfen, ob sie genügend Aufgaben delegieren und sich auf die richtigen Dinge konzentrieren. Werbung

9. Führungskräfte vertrauen ihrer Intuition

Einige Leute behaupten, dass es nie eine gute Idee ist, sich auf eine Ahnung oder einen Bauch zu verlassen, aber ein echter Anführer weiß, dass es gelegentlich eine gute Idee ist. Ein klassisches Beispiel ist Ray Kroc, Gründer und ehemaliger CEO von McDonald's. Gegen den Rat seiner Mitmenschen borgte er sich über zwei Millionen Dollar, um seine ersten Restaurants zu eröffnen. Er erklärte später, dass er auf seinem handelte “komischer Instinkt.”

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10. Führungskräfte berücksichtigen immer das Konzept der Hebelwirkung

Ein Führer denkt immer über die positiven Auswirkungen seiner Handlungen nach. Sie wissen, dass sowohl kleine als auch große Anstrengungen eine Chance zur Hebelwirkung sind. Zum Beispiel kann eine Rede auf einer Konferenz eine wunderbare Gelegenheit bieten, ihre Botschaft zu verbreiten, sodass sie die Zeit investieren, die erforderlich ist, um sie unvergesslich zu machen. Sie sorgen dafür, dass sie ihr Vermögen bestmöglich nutzen.

Streben Sie danach, ein Influencer zu sein, und es ist wahrscheinlicher, dass Sie echte Veränderungen auslösen.