Führen, folgen und aus dem Weg gehen

Führung scheint heutzutage in aller Munde zu sein. Erzieher sprechen über “Führung lehren”, religiöse und wohltätige Organisationen sind Gastgeber “Entwicklung von Führungsqualitäten” Programme investieren Unternehmen stark in “Führungstraining”. Aber was ist Führung genau? Und wie üben wir das? Werbung

Bei Führung geht es darum, das Beste aus den Menschen in Ihrer Umgebung herauszuholen und zu mobilisieren. Es geht darum, einer Gruppe von Menschen bei der Arbeit zu helfen
gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel oder eine Reihe von Zielen hin. Wenn Führung funktioniert, schafft sie Führer, keine Anhänger. Werbung

Daraus folgt, dass Führung kein Merkmal von Individuen ist. Der Führungstheoretiker James MacGregor Burns beschreibt Führung als einen kollektiven Prozess, ein Merkmal der Beziehung zwischen Individuen eher als Eigentum des Einzelnen.

Führung wird oft mit verwechselt Leistung. Die gemeinsame Idee ist, dass Führer sprechen und Anhänger tun. Aber während Führer
kann auch eine bestimmte Art von Macht haben, in gewisser Hinsicht ist Macht das Gegenteil von Führung: Macht ist das, worauf wir zurückgreifen, wenn die Führung versagt. Werbung

Ein weiteres Missverständnis über Führung ist, dass es aus fließt Charisma. Die Geschichte bietet uns das Beispiel von
charismatische Führer wie Martin Luther King Jr., Mahatma Gandhi und John F. Kennedy, es gibt keine notwendige Verbindung zwischen Charisma und Führung - es gibt viele charmante, sympathische Leute, die auch in Backwater-Städten Gebrauchtwagen verkaufen. Und es gibt viele Beispiele effektiver Führungskräfte, denen es an Charisma mangelt: Margaret Thatcher, Bill Gates, Michael Bloomberg und Richard Nixon, um nur einige zu nennen. Werbung

Also, was ist es? Und was müssen wir lernen, um selbst Führung zu üben? Hier ist eine kurze Liste von Möglichkeiten, wie Führungskräfte Führung ausüben, einfache Praktiken, aus denen Führung hervorgeht.

Was machen Führungskräfte??

• Führer hören zu. Zuhören wartet nicht darauf, dass Sie an der Reihe sind. Zuhören ist eine aktive Auseinandersetzung mit der Person, mit der Sie sprechen. Führung entsteht aus dem Wissen um die Stärken und Schwächen Ihrer Kollegen, ihre Ängste und Erfolge, was sie motiviert und was sie abschaltet. Es gibt einen Trick, den Psychologen empfehlen, wenn Sie versuchen, zusammenzufassen, was Ihr Gesprächspartner Ihnen gerade gesagt hat und was Sie darunter verstanden haben: “Also hat der Polizist Ihnen die Karte trotzdem gegeben, und Sie finden das unfair?” Dies gibt Ihrem Partner die Möglichkeit, Sie zu korrigieren, wenn Sie sich irren oder zu bestätigen, dass Sie mehr oder weniger das verstanden haben, was sie gesagt haben - und es hilft Ihnen dabei lernen und nicht nur antworten.
• Führungskräfte befähigen ihre Mitmenschen. Bei Führung geht es nicht darum, alles zu kontrollieren. Was Führungskräfte von den lediglich Mächtigen unterscheidet, ist, dass Führungskräfte alle um sie herum einbeziehen und ihre Beiträge begrüßen, so gering sie auch sein mögen. Führungskräfte helfen den Menschen in ihrer Umgebung, sich wohl zu fühlen, wenn sie ihre Ideen einbringen und auf sie einwirken. Deshalb ist aktives Zuhören so wichtig - es zeigt den Menschen, dass das, was sie sagen, wertvoll und wichtig ist. Wenn es bei Führung darum geht, die Menschen in Ihrer Umgebung zu Führungspersönlichkeiten zu machen, müssen Sie loslassen und anderen vertrauen, um Ihre gemeinsamen Projekte voranzutreiben.
• Führungskräfte erkennen die Stärken anderer. Andere zu befähigen bedeutet, ihre Fähigkeiten zu erkennen und sie zu ermutigen, diese Stärken zu entwickeln. Sicherlich sind Sie auf Leute gestoßen, die einfach kein Kompliment machen können - sie haben einfach keine Ahnung von ihrem eigenen Wert. Gute Führungskräfte erkennen ohnehin den Wert ihrer Mitmenschen und handeln dementsprechend.
• Führungskräfte sind vertrauenswürdig. Es gibt einen Grund, warum sich die Menschen so aufregen, wenn Prominente als Heuchler entlarvt werden: Sie stellen alles in Frage, was sie an sich und ihre Ziele glauben. Die Leute werden Ihnen vielleicht nicht glauben, wenn Sie ihnen zum ersten Mal ein Kompliment machen, aber wenn Sie eine konsistente Erfolgsgeschichte in Bezug auf ehrlichen und fairen Umgang aufbauen, werden sie glauben. Wenn Sie immer das tun, was Sie sagen, tun Sie es auch, wenn Sie in Übereinstimmung mit den Werten handeln, für die Sie eintreten, werden Sie zu einer Inspiration für Ihre Mitmenschen.
• Führungskräfte sind zuversichtlich. Gute Führungskräfte sind sich ihrer selbst und ihrer Ziele sicher. Martin Luther King Jr. sagte, “Ich war auf dem Berggipfel. Ich habe das Gelobte Land gesehen!” Diese Art von Sicherheit ist ansteckend - sie vermittelt nicht nur unsere Wünsche, sondern auch unsere Leidenschaften und lässt sie real und unvermeidlich erscheinen. Dadurch konzentrieren wir uns auf unsere Ziele und nicht auf die Schwierigkeit, sie zu erreichen.
• Führungskräfte treffen Entscheidungen. Menschen treffen im Allgemeinen keine Entscheidungen. Sie bevorzugen Routinen, bekannte Prozesse mit bekannten Ergebnissen und es ist sehr wertvoll, komplizierte Situationen auf eine Reihe von Routinen zu reduzieren. Ein Großteil der GTD-Methodik basiert beispielsweise auf der Erstellung effektiver Routinen (Reduzierung komplexer Projekte auf einfache Aufgaben) , oder “Anlassen von Widgets” wie Dave Allen gerne sagt). Bei Führung geht es jedoch per definitionem um Veränderungen, häufig um disruptive Veränderungen, und Veränderungen erfordern Entscheidungen, häufig zwischen schlechten Optionen. Führung liegt daher in der Bereitschaft, einen Schritt nach vorne zu machen und eine Entscheidung zu treffen Verantwortung für die Folgen übernehmen unserer Entscheidungen.
• Führungskräfte erkennen den Wert in anderen Perspektiven. Führungskräfte erkennen ihre eigenen Grenzen und die Kraft, die das Wissen und die Lebenserfahrung anderer Menschen haben, um uns zu erweitern und unsere Grenzen zu überschreiten. Führung bedeutet, zu versuchen, die Welt aus der Perspektive Ihrer Mitmenschen zu sehen, auch derer, die gegen Sie arbeiten.
• Führungskräfte verpflichten sich zum Handeln. Es gibt viele kluge, nachdenkliche Menschen auf der Welt, die genau wissen, was getan werden muss, um die Welt, in der wir leben, zu verändern, aber ihre Welten ändern sich nie. Führung bedeutet, den nächsten Schritt zu machen und zwar tatsächlich mach es. Führungskräfte setzen zukünftige Ziele in unmittelbare Maßnahmen um und tun diese entweder oder regen andere dazu an.
• Führungskräfte fordern Engagement von anderen. In jedem Projekt gibt es viele “Kleiderbügel”, Menschen, die an den angestrebten Zielen interessiert sind, aber nicht wirklich in den Prozess der Erreichung dieser Ziele investiert haben. Führung liegt darin, diesen Menschen zu helfen, sich zu engagieren, indem sie im Allgemeinen aufgefordert werden, Verantwortung für bestimmte Aktionen oder Maßnahmen zu übernehmen. Menschen, die sich dazu verpflichtet haben, etwas Konkretes zu tun, tun dies nicht nur mit größerer Wahrscheinlichkeit, sondern sie sehen das Gesamtprojekt als ihr eigenes an - und fühlen sich für und gegenüber ihren Kollegen verantwortlich.
• Führungskräfte teilen sich das Eigentum. Wie ich bereits sagte, geht es bei der Führung darum, die Menschen um uns herum zu Führern zu machen. letztendlich geraten die Führer aus dem Weg. Die beste Person für die Aufgabe, Veränderungen herbeizuführen, ist möglicherweise nicht die beste Person für die Aufrechterhaltung der neuen Ordnung. Gute Führung liegt darin, in anderen das Gefühl zu schaffen, dass die Ziele, auf die sie hinarbeiten, ihre eigenen sind - ebenso wie die Belohnungen. Durch die Aufgabe der Kontrolle und die gemeinsame Verantwortung für ihre Ziele und Leidenschaften tragen gute Führungskräfte dazu bei, sicherzustellen, dass die von ihnen beabsichtigten Veränderungen - sei es eine erfolgreiche Produkteinführung oder ein radikaler sozialer Wandel - über ihre aktive Teilnahme hinaus Bestand haben.

Ich hasse die Idee von “Anhänger”. Bei echter Führung geht es nicht darum, Anhänger anzuhäufen, sondern darum, Teams aufzubauen, soziale Strukturen zu schaffen, die Veränderungen bewirken, egal wie klein oder groß die Welt ist. Anhänger sind für Demagogen, Leute, die den Nervenkitzel haben wollen, angebetet zu werden und Macht über andere auszuüben, Leute, die zu egoistisch und zu schwach sind, um sie zu teilen. Wenn wir uns die Geschichte des sozialen Wandels ansehen, diese “Führer” sind fast immer genau das geworden, was sie zu ersetzen behauptet haben. Bei echter Führung geht es um echte Veränderung, nicht um Personalwechsel.

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