So motivieren Sie Mitarbeiter und steigern die Teamproduktivität

In diesen Tagen haben wir in einer Welt mit kognitiven, AI und außergewöhnlichen Fortschritten den grundlegendsten Reiz versäumt: die Motivation. Warum sage ich das? Schauen Sie sich einfach diese Statistiken an:

58 Prozent der Manager gaben an, gemäß einer CareerBuilder.com-Umfrage keine Managementschulung erhalten zu haben. Nur 12% der Beschäftigten geben ihren Arbeitsplatz wegen mehr Geldes auf. Untersuchungen haben ergeben, dass rund 80% der Beschäftigten ihren Arbeitsplatz wegen verlassen “mangelnde Wertschätzung”. Aus Angst vor dem Scheitern nimmt mehr als die Hälfte der amerikanischen Arbeiter ihren bezahlten Urlaub nicht. 53% der Amerikaner sind bei der Arbeit unglücklich (nicht verlobt). Und jeder Dritte arbeitet in einem Bereich, den er nicht mag.^[1]

Archaisches Personalmanagement und Personalstrukturen sind die Hauptursache.

“Wenn Sie ein Schiff bauen möchten, trommeln Sie die Männer nicht auf, um Holz zu sammeln, die Arbeit zu teilen und Befehle zu erteilen. Lehren Sie sie stattdessen, sich nach dem weiten und endlosen Meer zu sehnen.” - Antoine de Saint-Exupéry

So motivieren Sie Mitarbeiter und steigern die Teamproduktivität?

Hier sind drei wichtige Dinge, die Sie tun können, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und die Teamproduktivität zu steigern:

1. Führen Sie Ihr Team / Ihre Gruppe / Ihr Unternehmen wie ein Lean Startup

Das Lean Startup-Phänomen von Eric Ries wurde weltweit millionenfach sozialisiert. Kurz gesagt, es handelt sich um eine Methode zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten, die darauf abzielt, die Produktentwicklungszyklen zu verkürzen und schnell herauszufinden, ob ein vorgeschlagenes Geschäftsmodell realisierbar ist. Dies wird durch eine Kombination aus Geschäftshypothesen-gesteuerten Experimenten, iterativen Produktveröffentlichungen und validiertem Lernen erreicht.^[2] Werbung

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter (oder Familienmitglieder) dazu befähigen, das zu tun, was sie für eine bestimmte Straßensperre, Idee oder Verbesserung für am besten halten, schaffen Sie Magie. Sie schaffen echtes Vertrauen. Sie ermöglichen Innovation. Das Ergebnis sind glückliche, inspirierte Mitarbeiter, die das Gefühl haben, in der großen kosmischen Phase bei der Arbeit mitzureden.

Beachten Sie, dass die Steigerung des Kompetenzniveaus von Mitarbeitern sowie deren Begleitung und Betreuung von zentraler Bedeutung ist. Sie selbst müssen das Gleiche tun. Nähren Sie Ihr Gehirn - und holen Sie sich einen Mentor, der Sie am Rande Ihres Spiels hält.

Belohnungen anbieten

Motivation ist auch intrinsisch. Die Startups, bei denen ich gearbeitet habe, boten sofortige Belohnungen - nicht nur Fat Checks oder Kapitalzuwächse, sondern auch Nominierungen im Oscar-Stil.

Die nicht monetären Belohnungen waren tatsächlich begehrter und grandioser: Mittagessen mit dem CEO, Eintrittskarten für eine Obama-Spendenaktion, Reiten mit einem Weltklasse-Pferdesportler.

Vergleichen Sie dies mit einem zwielichtigen, korporativen Dinosaurier mit einer weißen Zelle, der einen hatte “jährliche Leistungsbeurteilung” wo beide Parteien das Gespräch fürchten. In einer Welt der sofortigen WhatsApp-Nachrichten kann ein Gespräch über Leistung, Vorlieben und Abneigungen nicht nur jährlich in 60 Minuten stattfinden. Die Mitarbeiter müssen in der Überzeugung verwurzelt sein, dass sich ihr Vorgesetzter wirklich um sie kümmert.

Autonomie geben

Ein weiteres wichtiges Merkmal ist die Autonomie. Die meisten Mitarbeiter fangen an, ihre Lebensläufe zu bürsten und LinkedIn zu durchlaufen, wenn ihre Hände in ihren aktuellen Positionen gefesselt sind: Genehmigungsformulare, lange Besprechungen, Eskalationen und weitere Besprechungen. In der Welt der agilen und Scrum-Meister ist das Überlegen zum Zweck des Überlegens Gift. Sie werden genau die Angestellten erwürgen, die den Job anfangs leichtfertig angenommen haben “die Welt verändern”.

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern innerhalb eines angemessenen Bereichs von Einschätzungen und Tiefeneintauchungen, dass sie das schwere Heben übernehmen. Geben Sie ihnen Zugang zu Wissen, Mitarbeitern und Ressourcen, die ihnen helfen, Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft Ihres Teams und Ihres Unternehmens bestimmen. Werbung

Beseitigen Sie sich als Engpass - und unterwerfen Sie sich als gütiger, dienender Anführer, der das Symbol für leistungsstarke Organisationen ist.

2. Wenden Sie die 90/90/1-Regel an

Ich habe kürzlich ein Video von Deepak Sharma (einem Berater für Führungskräfte) über die Produktivität gesehen, und dieses Prinzip hat mich überzeugt. Hier ist, worum es geht:

Widme die ersten 90 Minuten deines Tages einem wichtigen Projekt

Wenden Sie in den nächsten 90 Tagen die ersten 90 Minuten Ihres Tages für Ihren an wichtigstes Projekt-nichts anderes. Tun Sie dies für sich und Ihre Mitarbeiter.

Normalerweise werden wir morgens in die verschwenderischsten, operativsten Aktivitäten verwickelt, die uns den Fokus rauben und uns in ein unerwünschtes Kaninchenloch lenken. Schalten Sie also Ihre Benachrichtigungen stumm, vermeiden Sie die Versuchung, Ihren explodierenden Posteingang zu überprüfen, und scrollen Sie später in Ihrem Instagram-Feed. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das EINE, was Ihnen zur Verfügung steht echt Wert für Sie, Ihr Team oder Ihr Unternehmen.

Wenden Sie diese Regel auf sich selbst und Ihr Team an. Ihr Team wird es Ihnen danken. Hinweis: Wenn Sie sich überfordert fühlen, können Sie die Regel jederzeit hacken, indem Sie a testen “45/45/1” Ausführung.

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Ein zu erledigendes Planungssystem

Eine andere Variante ist das von Taiichi Ohno, einem Industrieingenieur bei Toyota, entwickelte Kanban-Konzept. Kanban ist ein Planungssystem, bei dem Karten und Tafeln zum Einsatz kommen.

Die einfachste Version ist eine Leinwand mit “Machen”, “Tun”, und “Erledigt” Bretter (oder Säulen). Jede Aktivität oder Aufgabe ist a “Karte” das bewegt sich von einer Spalte zur anderen. Ich benutze Trello (eine von Kanban inspirierte App), ein Schlüsselsystem für mein persönliches und berufliches Leben. Dadurch kann ich meine Arbeitsbelastung, ihre Priorität und Fälligkeit nachvollziehen. Werbung

Ich benutze Wichtigkeits- und Aufwandsmetriken (Scores) für jede Aufgabe, um zu verstehen, woran ich wirklich arbeiten muss. Es negiert das FIFO-Paradoxon (first-in, first-out), das Millionen von Menschen geplagt hat. Stattdessen kann ich eine Bestandsaufnahme der Dinge vornehmen, die sich auf meinem Teller befinden, und dann darüber nachdenken, was die Nadel für mich, mein Team, mein Leben und meine Firma wirklich bewegen wird.

Würden Sie mit eingeschränktem Appetit (zumindest für einige) Gemüse, Pommes und Kartoffelpüree essen und das brutzelnde Steak zurücklassen? Nein, würden Sie nicht (es sei denn, Sie sind Veganer und landen im falschen Restaurant).

Gehen Sie gewichtet an Ihre Arbeit heran - und ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun.

3. Passion und Fähigkeiten auf den Zweck ausrichten

Das Herz der menschlichen Exzellenz beginnt oft zu schlagen, wenn Sie ein Streben entdecken, das Sie aufnimmt, befreit, herausfordert und Ihnen Sinn, Freude und Leidenschaft gibt.

“Die glücklichsten Menschen auf der Erde sind diejenigen, die eine Berufung gefunden haben, die größer ist als sie - die sie bewegt und ihr Leben mit ständiger Leidenschaft, Lebendigkeit und Wachstum erfüllt.” - Richard Leider

Ein Mitglied des Ace-Teams erzählte mir einmal, dass sie, obwohl sie gerne für das Unternehmen arbeitet, in dem wir beide gearbeitet haben, wirklich alles hasste, was mit Technologie zu tun hatte. Sie war eher eine “Menschen” Person, und wollte nicht hinter einem Schreibtisch sitzen und Codezeilen sichten.

Was mir auffiel, war, dass sie mehr als ein Jahrzehnt in dieser Rolle war und gerade gesprochen hatte. Das Gute ist, sie hat sich ausgesprochen. Sie brachte ihren Wunsch und ihre Interessen zum Ausdruck. Und so konnte sie innerhalb von 30 Tagen eine Rolle nach ihrem Geschmack spielen. Werbung

Fragen Sie, ob sie mögen, was sie tun

Wenn Sie oder ein Teammitglied frustriert oder demotiviert sind oder nicht die besten Leistungen erbringen, sollten Sie sich die Frage stellen, ob es ihnen gefällt, was sie tun. Dann versuche aufrichtig, ihnen zu helfen, die Rolle zu finden, in der sie sein sollten (ob im selben Team / Unternehmen oder nicht)..

Es gibt einen Grund, warum 53% der Amerikaner (und vielleicht mehr oder gleich viele auf der ganzen Welt) bei der Arbeit unglücklich sind. Ein Metzger kann kein Ass-Salathersteller sein. Verfolgen Sie Ihre Leidenschaft - und ebnen Sie Ihrem Team den Weg. Schalte dein und ihr Potenzial frei. Du kommandierst und führst ein aufgeladenes Team.

“Ihre Zeit ist begrenzt, verschwenden Sie sie also nicht damit, das Leben eines anderen zu leben. Lass dich nicht von Dogmen fangen - die mit den Ergebnissen des Denkens anderer Menschen leben. Lassen Sie nicht zu, dass der Lärm der Meinungen anderer Ihre eigene innere Stimme übertönt. Und am wichtigsten ist, dass Sie den Mut haben, Ihrem Herzen und Ihrer Intuition zu folgen. Sie wissen irgendwie schon, was Sie wirklich werden wollen. Alles andere ist zweitrangig.” - Steve Jobs

Die Quintessenz

Manchmal muss Leidenschaft entzündet werden. Es schlummert, ist von Geschäftigkeit getrübt, von falschen Berufswahlen verschüttet und von nicht unterstützenden Ökosystemen geplagt. Einige werden es schaffen, aber wir als Gesellschaft - und im Fall von Geschäftsteams - obliegen dem Manager / CEO / Leader, den Mitarbeiter zu fördern, zu wachsen und zu fördern.

Lehre sie die Seile. Zeigen Sie ihr den Weg. Beraten Sie ihn, wie Sie es selbst tun würden. Lass sie führen und mache Fehler. Fürchte sie nicht, sondern mache sie zu dem Anführer, den du werden möchtest.

Verstehen Sie für Ihre nicht so großartigen Teammitglieder, dass es nicht persönlich ist, sondern einfach nicht gut passt. Hilf ihnen, auf die Weiden zu gelangen, auf denen sie grasen könnten. Stelle also langsam ein (und feuere schnell).

Ihr Team ist ein Spiegelbild von Ihnen. Ihr Selbstvertrauen stärken und ihnen helfen, das Unmögliche zu erreichen ist Motivation. Konzentrieren Sie sich darauf, und Sie werden ein produktives Team haben, auf das Sie und Ihr Unternehmen stolz sein werden.

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Referenz

[1]	^	Forbes: 10 schockierende Arbeitsplatzstatistiken, die Sie kennen müssen
[2]	^	Wikipedia: Lean Startup