Wie Selbsterkenntnis einen Führer erfolgreich macht

Wenn Sie an einen Führer denken, denken Sie an eine selbstbewusste und selbstbewusste Person. Sie denken vielleicht nicht an jemanden, der über das Warum seiner Handlungen nachdenkt oder über die Fehler, die er gemacht hat.

Aber in Wirklichkeit haben Führungskräfte, wie alle Menschen, nicht alle Antworten und sind in der Tat oft falsch oder grundlegend fehlerhaft. Der Unterschied besteht darin, dass die erfolgreichsten sich dessen bewusst sind. Das ist der Grund, warum sie Erfolg haben.

Selbstbewusstsein ist für Führung unerlässlich. Es hilft dir, besser zu werden, weil du weißt, wie gut es dir derzeit geht. Es hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, weil Sie Ihre blinden Flecken kennen. Es hilft Ihnen, großartige Arbeit zu leisten, weil Sie sich an vergangene Fehler erinnern und diese beheben. Sich seiner selbst bewusst zu sein, bedeutet, sich selbst zu kennen.

Ob Sie ein Manager, ein Lehrer oder ein Elternteil sind, um andere zu führen, müssen Sie sich zuerst bewusst genug sein, um sich selbst zu führen.

Hier sind einige inspirierende Führungskräfte und wie sie das Selbstbewusstsein genutzt haben, um besser zu werden.

Kennen Sie Ihren Kompass

Whole Foods wächst rasant, hat eine blühende Mitarbeiterkultur und einen fanatischen Kundenstamm (schuldig wie angeklagt). John Mackey, Co-CEO und Gründer des Unternehmens, hat es von einem zweistöckigen Geschäft in Austin, Texas, zu einer der bekanntesten Marken im Lebensmittelbereich ausgebaut.

Als Unternehmensleiter schaut Mackey nach innen, wenn er eine Geschäftsentscheidung trifft. Er weiß, wofür er und sein Unternehmen stehen und was sie motiviert.

Für Mackey und Whole Foods sind ein paar Dinge von größter Bedeutung: Zweck, Kundenbindung und Mitarbeiterengagement. Hier ist Mackey aus einem Interview darüber, wie ein Unternehmen seinen Kompass finden kann: Werbung

Der erste Schritt besteht darin, seinen über die Gewinnmaximierung hinausgehenden Zweck klar zu definieren. Es sollte dann anfangen, alles zu entwerfen, was es tut, um Wert für seine Stakeholder zu schaffen. Es sollte alle Metriken beseitigen, die nicht mit der Wertschöpfung für die Stakeholder verbunden sind. Anschließend sollten neue Metriken erstellt werden, die als Frühindikatoren für die zukünftige Leistung dienen, z. B. für die Leidenschaft der Mitarbeiter und die Kundenvertretung.

Wissen, was Ihnen wichtig ist, was Sie motiviert und was Ihre Werte sind. Erinnern Sie sich dann immer daran, wenn Sie Menschen führen oder sich selbst führen. Finden und benutzen Sie immer Ihren Kompass.

Denken Sie über Ihre Erfahrungen nach

Richard Branson ist der Typ des Anführers, der sich beim Fallschirmspringen trifft. Der Mann hat keine Angst vor dem Scheitern, und wie seine Unternehmerbilanz zeigt, lebt er tatsächlich davon. Er ist sich aber auch bewusst genug, um zu wissen, wann er sich geirrt hat.

Ein Beispiel ist, als er Mitte der 90er Jahre versuchte, den Soda-Markt durch die Einführung von Virgin Cola zu stören. Es war ein wenig erfolgreich, aber irgendwann war es vorbei. Rückblickend wird ihm klar, warum dieses Unterfangen niemals sein sollte:

Wir haben mit so viel Ehrgeiz angefangen ...

Wir stellten jedoch fest, dass wir unsere eigenen Regeln nicht eingehalten hatten. Virgin hat sich auf das Aufrütteln von Branchen spezialisiert, in denen die Konsumenten ein Geschäft abschließen, aber es gab zu der Zeit keine große Unzufriedenheit mit Coca-Cola, Pepsi oder den anderen Softdrink-Marken… Das Geschäft war also ein finanzieller Misserfolg.

Wir waren so darauf bedacht, unser Modell zu wiederholen, dass wir die Probleme mit unserer Idee nicht bemerkten. Aber wir lernen immer aus unseren Fehlern, was uns selbstbewusster macht.

Branson kannte seinen Kompass genau wie Mackey, aber in diesem Fall achtete er nicht genug darauf. Nachdem aus diesem Misserfolg eine Lektion gelernt wurde, kann er seine eigenen blinden Flecken als Anführer besser verstehen.

Umfassen Sie Ihre Fehler

Der kometenhafte Aufstieg von Präsident Barack Obama wurde vielen Dingen zugeschrieben: seinen hochfliegenden Reden, seinem kühlen und ruhigen Auftreten, seinem recht anständigen komödiantischen Timing (im Ernst, schauen Sie sich seine Korrespondentenessen im Weißen Haus an). Aber er ist auch sehr selbstbewusst, besonders wenn es um seine Mängel geht.

Während der Kampagne 2008 befand sich seine gesamte Kampagne nach einer katastrophalen Debatte gegen Gouverneur Mitt Romney im Krisenmodus. Das Schlimmste war, dass er entmutigt und unsicher wirkte.

Hier ist Obama, der auf die hektischen Bitten seiner Kampagnenmanager reagiert, seinen Debattenstil aus dem Buch Double Down zu ändern:

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Die letzte Nacht war nicht gut und das weiß ich. Hier ist, warum ich denke, ich habe Probleme. Es fällt mir schwer, herauszufinden, was ich tun muss, was ihr mir sagt, was ich tun muss, und wohin mich meine Gedanken führen: Ich bin Anwalt und möchte streiten aus. Ich möchte Schichten abziehen ...

Es widerspricht meinem Instinkt, nur aufzutreten. Es fällt mir leicht, mich auf das zu beschränken, was ich weiß, nämlich Argumente zu zerlegen. Ich denke, wenn ich rede. Es kann halt machen. Ich fange langsam an. Es fällt mir schwer, nur auf meine Antwort einzugehen. Ich muss meinem Gehirn beibringen, anders zu funktionieren.

Ich kann dir nicht sagen, dass 'Okay, ich bin heute aufgewacht, ich wusste, dass ich es besser machen muss, und ich werde es besser machen ... Ich bin auf eine andere Art verkabelt, als es diese Veranstaltung erfordert.

Ich weiß nur nicht, ob ich das kann.

Dies erwies sich als ein katastrophaler Moment für die Kampagne. Es lag noch viel Arbeit für ihn vor ihm, aber als er sein Versagen und seine Befürchtungen anerkannte, war er besser gerüstet, etwas dagegen zu unternehmen. Er hatte das Problem definiert.

Wenn Sie Ihre Fehler verstehen, heißt das nicht, dass Sie sie akzeptieren und nichts anderes tun. Es bedeutet, dass Sie sich dessen bewusst sind, dass sie da sind, und dass Sie daran arbeiten müssen, um ein besserer Anführer zu werden. Überraschenderweise können viele Führungskräfte ihre Mängel nicht in Kauf nehmen, geschweige denn akzeptieren, dass es Arbeit zu tun gibt.

So werden Sie selbstbewusster

Es gibt einige Möglichkeiten, wie Sie bei Ihrer Arbeit als Führungskraft introspektiver sein können. Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie weit kommen, um sich selbst bewusster zu werden.

Teste dich selbst

Es gibt zahlreiche Tests, mit denen Sie Ihre internen Mechanismen besser verstehen können: Ihren Denkstil, Ihr Verhalten, Ihre Stärken und Ihre Persönlichkeit. Hier sind einige gute, von denen Sie viele kostenlos online finden können: Werbung

- Myers Briggs: einer der bekanntesten Tests. Es kann sehr hilfreich sein, weil es Ihnen viel darüber sagt, wie Sie auf natürliche Weise arbeiten und mit anderen kommunizieren - etwas, dessen Sie sich als Führungskraft immer bewusst sein müssen.

- DISC: Ein Test, der immer beliebter wird. Dieser Test hilft Ihnen dabei, Ihr Verhalten und Ihre Persönlichkeit zu verstehen, wie Sie Ihre Arbeit angehen, auf Konflikte reagieren und mit anderen zusammenarbeiten.

- Strengthsfinder: Einer meiner persönlichen Favoriten. Dieser Test findet Ihre natürlichen Stärken. Stärken sind Denkweisen oder Arten von Arbeit, die Sie vorantreiben.

Schreiben

Es gibt einen Grund, warum Schreiben eine oft empfohlene therapeutische Übung ist. Wenn Sie schreiben, erkunden Sie Ihre innere Welt.

Die Gewohnheit, jeden Tag zu schreiben, kann Ihr Selbstbewusstsein dramatisch steigern. Ich empfehle, das freie Schreiben zu versuchen, dh zu schreiben, ohne zu viel darüber nachzudenken und ohne die Absicht, es zu veröffentlichen oder jemandem zu zeigen. Es ist für dich und das war's. Das freie Schreiben einiger Seiten erforscht Ihr Unterbewusstsein, Ihre Ängste, Ihre Freuden und alles dazwischen.

Erzählen Sie Ihre Geschichten

Genau wie beim freien Schreiben kann das Erzählen Ihrer Lebensgeschichten Ihnen helfen, herauszufinden, was Sie zum Ticken bringt. Wenn Sie nacherzählen, was Ihnen als Beobachter der Vergangenheit widerfahren ist, finden Sie häufig verborgene oder verlorene Wahrheiten. Sie lernen, was Sie zu der Person gemacht hat, die Sie heute sind.

Sie können dies tun, indem Sie verschiedene Geschichten aus Ihrem Leben aufschreiben. Denken Sie an Geschichten aus Ihrer Kindheit, College-Jahren, dem ersten Job außerhalb der Schule oder einer anderen Zeit in der Vergangenheit. Dann schreiben Sie einfach die Geschichte aus.

Sie können dies auch tun, indem Sie Ihre Geschichte einem aufmerksamen Zuhörer erzählen. Ein Freund, ein Familienmitglied oder sogar ein Therapeut. Ein Teil dessen, was die Therapie so macht, ist, dass Sie die volle Aufmerksamkeit der Person haben, die Ihnen gegenüber sitzt. Werbung

Empfohlene Fotonummer: barackobamadotcom über flickr.com