Nicht nur hinzufügen, sondern ersetzen. 100% besitzen

Hier ist ein Auszug aus einem Coaching-Gespräch, das ich oft mit Führungskräften geführt habe. Um die Szene für Sie zu gestalten, geschieht dies in der Regel, nachdem wir ein Projekt oder eine strategische Initiative und deren Wertanpassung für ihre Organisation besprochen haben.

Exec: “Das ist großartig; Ich kann sehen, wie es für uns einen großen Unterschied machen wird. Ich möchte unbedingt anfangen. Wir könnten den Plan wahrscheinlich bei unserer nächsten Mitarbeiterversammlung vorstellen.”

Mir: “Ich stimme dem zu ist Ein großartiger Plan. Lassen Sie sich jedoch von mir etwas fragen, bevor Sie mit der Kommunikation und der anschließenden Kampagne fortfahren. Was gehen Sie davon aus, dass dieses zusätzliche Projekt in Ihrem bestehenden Betrieb ersetzt wird??”

Exec: “Was wird es ersetzen? Nun, auf die alte Art nähern wir uns den Dingen. Wir sind uns alle einig, dass unsere derzeitige Taktik nicht so effektiv ist.”

Mir: “Auf wie viel beziehen Sie sich, wenn Sie "Taktik präsentieren" sagen? Sind Sie völlig zuversichtlich, dass jeder die gleichen Annahmen trifft wie Sie und nicht weiter versucht, mit beiden alten umzugehen? und das neue? Was sind die Gründe, warum sie an der komfortablen, bewährten Art und Weise festhalten wollen, wie sie dies immer getan haben??”

Exec: “Hören Sie, ich möchte das Ding nicht mikromanagen. Ich bin sicher, sie können es herausfinden.”

Ein weiterer potenzieller Stressfaktor ist in die Organisation eingeflossen. Es sei denn… Wir setzen das Gespräch fort, um herauszufinden, wie der Exec ohne Mikromanagement einige Vorschläge formulieren kann, wobei er ihnen das Geschenk der Vernünftigkeit gibt, ohne ihr Gefühl der Überwältigung zu verstärken.

Die Realität der meisten Organisationen ist, dass es dem Chef gefällt, mit alten Richtlinien umzugehen und Neu, trägt zur erheblichen und weit verbreiteten Verbreitung von Autopiloten, heiligen Kühen, stressiger Überlastung und Produktivitätsverlangsamungen bei. Ob Sie es mögen oder nicht, und ob Sie es zugeben möchten oder nicht, wenn Sie der Chef sind, sind die Leute sehr wählerisch in Bezug auf die Fragen, die sie Ihnen stellen, aus Angst, dass sie ihre eigenen Mängel oder mangelndes Selbstvertrauen aufdecken. Wenn sie wahrnehmen “der alte Weg” War eines Ihrer Lieblingsprojekte, werden sie an ihrer Praxis festhalten, auch wenn sie es sich anders überlegen.

Wenn Sie die Arbeitslast einer Person erhöhen möchten, sollten Sie 100% besitzen. Was ich damit meine, ist, dass das Verantwortliche darin besteht, das Produktivitätsgleichgewicht im Betrieb zu besitzen, wenn Sie dazu beitragen. Werbung

Die eine vermutet dich sollte make gibt ihnen den Vorteil des Zweifels, dass alle schon zu 100% sind. Wenn Sie weitere 10% hinzufügen, können Sie nicht erwarten, dass sie jetzt mit 110% gleich produktiv sind. Also 10% irgendwo sonst muss gehen und Vorschläge von dir, was das alte Zeug, das du erwartest (oder das du ersetzen willst), wirklich helfen kann.

Dies gilt nicht nur für Führungskräfte, sondern für Führungskräfte und Manager auf allen Ebenen einer Organisation. Hinzufügen statt Ersetzen trägt dazu bei, dass der Arbeitsplatz jeden Tag überfordert ist, und dies führt in geringerem Maße zu einer hohen Belastung der Gesamtproduktivität.

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Wenn ich Kunden coache, um Audits für Prozessduplikationen in ihren Unternehmen durchzuführen, ist es erstaunlich, wie viel und wie viel sie finden “Hören Sie, ich möchte das Ding nicht mikromanagen” verwandelt sich in “Ich kann nicht glauben, dass wir das immer noch tun!” Werbung

Selbst wenn Sie sich einig sind, dass der Durchbruch von Erfolg gekrönt ist, wird Ihre neue Idee oder Ihr faszinierendes Projekt die Arbeitsbelastung erhöhen, egal wie außergewöhnlich sie auch sein mögen. Die Aufregung lässt schnell nach, wenn die Aufregung vorbei ist und die Realität einsetzt. Sie müssen mit dem Dominoeffekt rechnen, den jedes neue Projekt oder jede strategische Initiative hervorbringen kann, indem Sie immer versuchen, zu ersetzen und nicht nur hinzuzufügen. Besitzen Sie die 100% und helfen Sie Ihrem Unternehmen, den vollen Nutzen aus Ihren bahnbrechenden Ideen zu ziehen.

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Rosa Say ist der Autor von Gemeinsam mit Aloha die universellen Werte Hawaiis in die Kunst des Geschäfts einfließen lassen und das Talking Story Blog. Sie ist die Gründerin und Cheftrainerin von Say Leadership Coaching, einem Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat, die Arbeitskünste von Management und Führung adelig zu machen. Weitere Ideen finden Sie in den Donnerstag-Spalten in den Archiven. Sie finden ihren Index in der linken Spalte von www.ManagingWithAloha.com Advertising

Rosas Kolumne vom letzten Donnerstag war: Ihre letzte wichtige Einstellungsfrage.