4 Arten von Führungsstilen, die Sie beherrschen müssen, um ein starker Marktführer zu werden

Die Art der Führungskraft, die Sie sind, hat einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg Ihres Teams. Ein starker Anführer kann Loyalität, harte Arbeit und ein hohes Maß an Moral fördern, während ein schlechter Anführer häufig Fluktuation, Produktivitätsverluste und unmotivierte Mitarbeiter zur Folge haben kann.

Es gibt viele Schritte, die Sie unternehmen können, um sicherzustellen, dass Sie in der vorherigen Kategorie sind. Eine der Maßnahmen, die Sie heute ergreifen können, besteht darin, die Arten von Managementstilen zu verstehen und umzusetzen, die Ihr Team dazu inspirieren, ihre beste Arbeit zu leisten.

Führungskräfte und Manager des Unternehmens interagieren auf vielfältige Weise mit ihren Mitarbeitern - von der Zusammenarbeit bei Projekten bis zur Rückmeldung. Es sollte daher nicht verwundern, dass Führungskräfte auch einen großen Einfluss darauf haben, wie sich Mitarbeiter in Bezug auf ihre Arbeit fühlen. Tatsächlich ergab eine Studie, dass fast die Hälfte der Mitarbeiter angab, aufgrund eines schlechten Managers einen Job gekündigt zu haben.^[1]

Wenn Sie sich die Situation genauer ansehen, können Sie mehrere direkte Zusammenhänge zwischen der Qualität eines Managers und wichtigen Faktoren wie Engagement, Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter feststellen. Aus diesem Grund ist die Beherrschung der effektivsten Managementstile eine der Schlüsselkomponenten für die Förderung und den Ausbau eines erfolgreichen Teams.

1. Visionärer Führungsstil

Der visionäre Leiter zeichnet sich dadurch aus, dass er eine hochrangige strategische Ausrichtung für das Unternehmen formuliert und das Team für dieses Ziel mobilisiert. Mit anderen Worten, der visionäre Leiter ist die Person, die eine Roadmap für das Unternehmen erstellt, und die Mitarbeiter verwenden diese Map als Leitfaden, um den Weg nach vorne zu ebnen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass der visionäre Führungsstil autoritäre Entscheidungen fördert. Auch wenn letztendlich der Leiter über die Richtung des Unternehmens entscheidet, richtet sich diese Vision nach dem, was für das Unternehmen und seine Mitarbeiter am besten ist. Deshalb müssen visionäre Führungskräfte aufgeschlossen sein - dies ermöglicht es ihnen, Rückmeldungen von Mitarbeitern zu absorbieren und Änderungen vorzunehmen, wenn Hindernisse auftreten.

Ein Vorteil dieses Führungsstils ist, dass er das Vertrauen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern schafft. Visionäre Führungskräfte verlassen sich auf ihre Teams, um die Arbeit zu erledigen. Infolgedessen haben die Mitarbeiter mehr Autonomie bei ihren täglichen Aufgaben. Dies ist ein produktiver Weg, um eine starke Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen, zumal 39% der Beschäftigten angaben, ein Mikromanager zu sein, sei die schlechteste Eigenschaft, die ein Chef haben könne.^[2]

Ein weiterer Vorteil ist, dass dieser Managementstil äußerst flexibel ist. Eines der großartigen Dinge an einer Vision ist, dass es mehr als eine gibt “Recht” So können Unternehmen verschiedene Wege und Methoden ausprobieren.

Zu den Merkmalen, die zur Beherrschung dieses Managementstils erforderlich sind, gehören: Werbung

• Hohe emotionale Intelligenz
• Flexibilität bei Hindernissen
• Offen sein für Feedback
• Die Fähigkeit, Gruppen zu inspirieren, zu motivieren und zu mobilisieren
• Strategische und langfristige Denkfähigkeiten

Wie der visionäre Managementstil in Aktion aussieht:

Ein Startup bringt ein neues Produkt auf den Markt. Die CEO setzt sich mit ihrem Führungsteam zusammen und legt gemeinsam eine übergeordnete Strategie für die Veröffentlichung fest. Sie veranstaltet ein All-Hands-Meeting, um die Vision mit dem gesamten Unternehmen zu teilen und eine Diskussion darüber zu führen. Von dort aus ermächtigt sie ihre Mitarbeiter, die nächsten Schritte zu planen.

Der CEO hilft Ihnen dabei und überprüft regelmäßig die Teamleiter, um sicherzustellen, dass alles in die richtige Richtung geht, sich jedoch nicht auf die täglichen Aktivitäten einlässt.

2. Demokratischer Führungsstil

Ein Führer, der dem demokratischen Führungsstil folgt, sammelt die Perspektiven und das Feedback seiner Mitarbeiter, um Entscheidungen zu treffen. Dies geschieht mit der Absicht, einen Konsens zwischen den wichtigsten Interessengruppen herzustellen. Anders als bei Top-Down-Führungsstilen, bei denen Entscheidungen nur vom Führungsteam getroffen werden, ist der demokratische Führungsstil transparent, fördert die Beteiligung der Mitarbeiter und ist relativ objektiv.

Dies ist von Vorteil, da sichergestellt wird, dass die gesamte Organisation ausgerichtet ist oder zumindest versteht, wie eine wichtige Entscheidung getroffen wurde. Dies ist wichtig, da sich die Mitarbeiter ausgeschlossen fühlen können, wenn Entscheidungen ohne ihre Hilfe getroffen werden. Ein demokratischer Führungsstil ist auch deshalb effektiv, weil er jedem im Unternehmen eine Stimme gibt, die zu mehr Gedankenvielfalt führen kann.

Dieser Stil hat auch Vorteile für die Führungskräfte und Manager eines Unternehmens. Die Möglichkeit, sich regelmäßig bei den Mitarbeitern zu melden und deren Feedback einzuholen, kann zu kritischen Einblicken in die allgemeine Stimmung, den Frust und die Wünsche für die Zukunft des Unternehmens führen.

Zu den Merkmalen, die zur Beherrschung dieses Managementstils erforderlich sind, gehören:

• Objektivität
• Exzellente Kommunikations Fähigkeiten
• Die Fähigkeit, viele Meinungen und Perspektiven zu verstehen
• Entscheidungskompetenz
• Aufgeschlossenheit

Wie der demokratische Führungsstil in Aktion aussieht:

Ein Manager muss entscheiden, ob sein Team ein Projekt verschrotten soll, das zu mehrdeutigen Ergebnissen führt. Anstatt die Entscheidung selbst zu treffen, führt er Einzelgespräche mit allen am Projekt Beteiligten, führt eine anonyme Umfrage durch und sammelt zusätzliche Daten.

Nachdem er alle Rückmeldungen gesammelt hat, beschließt er, das Projekt abzubrechen, da die meisten Rückmeldungen darauf hinwiesen, dass es sich nicht um eine produktive Nutzung der Zeit handelte.

3. Coaching Führungsstil

Dieser Führungsstil legt den Schwerpunkt auf die fachliche und persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Führungskräfte, die diesem Stil folgen, sind tief in die Bedürfnisse ihres Teams eingebunden und übernehmen eher eine Mentorenrolle als eine traditionelle “Boss” Rolle. Dies bedeutet, dass sie bereit sind, Ratschläge und Anleitungen auszutauschen, als Anwalt zu dienen und immer nach Möglichkeiten suchen, um ihren Mitarbeitern zu helfen, sich zu entfalten. Werbung

Wie sieht das in der Praxis aus? Nehmen wir zum Beispiel an, ein Mitarbeiter zeigt großes Interesse und vielversprechendes Potenzial im Bereich Inbound-Marketing. Ein Leiter, der einem Coaching-Management-Stil folgt, findet für diesen Mitarbeiter die Möglichkeit, an Inbound-Marketing-Projekten zu arbeiten, ihn zu ermutigen, an relevanten Veranstaltungen teilzunehmen und den Raum und die Ressourcen bereitzustellen, um die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Der Führungsstil des Coachings ist hervorragend zu beherrschen, da er den Mitarbeitern zeigt, dass ihre Führungskräfte für ihren Erfolg und ihr Wohlbefinden sorgen. Dies inspiriert die Mitarbeiter dazu, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich in Bezug auf Probleme, die bei ihrer Arbeit auftreten, sicher fühlen, wenn sie sich ihren Managern anvertrauen. Dies ist eine viel bessere Alternative zu einem Mitarbeiter, der seinem Vorgesetzten nicht vertraut und das Unternehmen ohne Vorwarnung verlässt.

Zu den Merkmalen, die zur Beherrschung dieses Managementstils erforderlich sind, gehören:

• Der starke Wunsch, den Mitarbeitern dabei zu helfen, persönlich und beruflich zu wachsen
• Starke Zuhör- und Feedbackfähigkeiten
• Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit, mit anderen in Kontakt zu treten
• Problemlösende Fähigkeiten
• Die Fähigkeit, Vertrauen und sinnvolle Beziehungen aufzubauen

Wie der Coaching Management Style in Aktion aussieht:

Ein Manager hat einen kämpfenden Angestellten namens Tim. Sie erkennt, dass Tim ein kluger Mensch und ein harter Arbeiter ist, aber eine Krise durchmacht, und nutzt daher eine anstehende Leistungsbeurteilung als Gelegenheit, um zu sehen, wie sie ihn besser unterstützen kann. Der Manager verwendet Ausdrücke zur strategischen Leistungsbeurteilung wie:

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Sie zeichnen sich durch [Action] aus, und ich würde es lieben, das weiterhin von Ihnen zu sehen.

oder

Ich ermutige Sie, weiterzumachen. Ich habe positives Feedback erhalten, dass dies dem Team wirklich geholfen hat [Ergebnis].

auf klare, aber einfühlsame Weise Feedback zu geben, und dies eröffnet einen produktiven Dialog über die Herausforderungen, vor denen Tim bei der Arbeit steht

Culture Amp, ein Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, das Sammeln, Verstehen und Handeln von Mitarbeiterfeedbacks zu vereinfachen, hat kürzlich eine hervorragende Liste all dieser Ausdrücke zusammengestellt und sie in ihrem Artikel über Leistungsüberprüfungsphrasen mit Beispielen aus der Praxis gefüllt. Hier einige davon : Werbung

Sie zeichnen sich durch [Action] aus, und ich würde es lieben, das weiterhin von Ihnen zu sehen.

Beispiel aus Culture Amp:

Sie zeichnen sich durch durchdachte Marketing-Decks aus. Ich würde mich freuen, wenn Sie weiterhin die Führung übernehmen, zumal ich weiß, dass Sie den kreativen Prozess genießen.

Ich ermutige Sie, weiterzumachen. Ich habe positives Feedback erhalten, dass dies dem Team wirklich geholfen hat [Ergebnis].

Beispiel aus Culture Amp:

Ich ermutige Sie, weiterhin ein Resonanzboden für Ihre Teamkollegen zu sein. Viele Ihrer Teammitglieder sagen, dass Sie ein großartiger Zuhörer sind und dass sie gerne Ideen mit Ihnen teilen.

Gemeinsam erarbeiten sie einen Aktionsplan, der es Tim ermöglicht, seine Arbeit abwechslungsreicher zu gestalten und ihm die Möglichkeit zu geben, seine Fähigkeiten in von Unternehmen gesponserten Online-Kursen aufzufrischen. Der Manager meldet sich regelmäßig bei Tim, um sicherzustellen, dass er das Gefühl hat, alles zu haben, was er zum Erfolg braucht.

4. Laissez-Faire-Führungsstil

Der Laissez-Faire-Führungsstil ist sehr unkompliziert und ermutigt die Mitarbeiter, die meisten Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und zu arbeiten. Wenn sie in der richtigen Arbeitsumgebung eingesetzt werden, werden die Mitarbeiter das Vertrauen, den Freiraum und die Autonomie zu schätzen wissen, um auf eine Weise zu arbeiten, die ihre Leistung maximiert.

In der Regel sind Unternehmen, die eine flache Struktur haben oder keiner starren Hierarchie folgen möchten, die besten Kandidaten für diesen Managementstil. Es ist auch wichtig, dass Sie ein Team von äußerst engagierten und kompetenten Mitarbeitern haben, die sich mit minimaler Kontrolle durch die Führung auskennen. Werbung

Manager sollten auch darauf vorbereitet sein, in den Konfliktmanagementmodus zu wechseln, wenn ihre Mitarbeiter den Fokus verlieren oder Kopfschmerzen haben.

Der Vorteil dieser Art von Führung ist, dass sie zu mehr Innovation, Kreativität und Produktivität führen kann, da die Art und Weise, wie Mitarbeiter arbeiten oder denken müssen, keinen Einschränkungen unterliegt. Ähnlich wie beim visionären Führungsstil ist auch die den Mitarbeitern eingeräumte Freiheit eine großartige Möglichkeit, eine starke, vertrauensvolle Beziehung aufzubauen.

Zu den Merkmalen, die zur Beherrschung dieses Managementstils erforderlich sind, gehören:

• Immenses Vertrauen in Ihre Teammitglieder
• Die Fähigkeit, Hände weg zu sein, aber bei Bedarf zur Verfügung
• Konfliktmanagement-Fähigkeiten
• Bequem mit dezentralen Strukturen
• Ein Händchen für das Einchecken in den Fortschritt, ohne übermäßig involviert zu sein

Wie der Laissez-Faire-Managementstil in Aktion aussieht:

Der Marketingleiter startet mit seinem hochmotivierten, kompetenten und unabhängigen Team ein neues Projekt. Er weist den Mitarbeitern große Teile des Projekts nach ihren Stärken zu, gibt ihnen eine Frist und lässt sie mit ihren individuellen Aufgaben arbeiten. Er wird sich gelegentlich bei den Teammitgliedern melden, um zu sehen, ob sie etwas von ihm benötigen, bleibt aber ansonsten bis zum Abgabetermin völlig frei.

Abschließende Gedanken

Letztendlich liegt es ganz bei Ihnen, welchen Führungsstil Sie wählen. Wenn Sie eine Anleitung benötigen, wie Sie diese Entscheidung treffen können, finden Sie hier einige wichtige Fragen, die Sie sich stellen können, um loszulegen:

• Welcher dieser Managementstile passt am besten zu meinen vorhandenen Stärken?
• Was sind die Lücken in meinem Managementstil im Moment, und machen Sie eine dieser anderen Alternativen, um diese Lücken zu füllen?
• Was sind die Bedürfnisse meiner Organisation in diesem Moment?
• Lassen Sie meine Mitarbeiter einen bestimmten Führungsstil einem anderen vorziehen?
• Welche Art von Führungsstil verwenden die Führungskräfte, die ich bewundere??

Denken Sie daran, dass Sie sich während Ihrer gesamten Karriere nicht nur einem bestimmten Managementstil verpflichtet fühlen. Sie können ein paar davon ausprobieren und sehen, was für Sie richtig ist, oder Sie können Ihren eigenen Managementstil erstellen, indem Sie Ihre bevorzugten Teile jedes einzelnen kombinieren.

Haben Sie keine Angst zu entdecken und kreativ zu werden - das ultimative Ziel ist es, den Führungsstil zu beherrschen, der sich für Sie natürlich anfühlt und auch das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholt.

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Hervorgehobene Bildnachweis: Charlie Solorzano über unsplash.com

Referenz

[1]	^	Udemy: Im Detail: 2018 Mitarbeitererfahrungsbericht
[2]	^	Vergleichbar: Studie: Die schlechtesten Eigenschaften eines Chefs