10 Führungsqualitäten der erfolgreichsten Führungskräfte der Welt

Das Wort “Führer” lässt Sie an die Verantwortlichen denken. Hochrangige Leute - Ihr Chef, Politiker, Präsidenten, CEOs ...

Aber bei Führung geht es nicht wirklich um eine bestimmte Position oder das Dienstalter einer Person. Nur weil jemand viele Jahre gearbeitet hat, heißt das nicht, dass er die Qualitäten und Fähigkeiten erlangt hat, um ein Team zu führen.

Wenn Sie in eine Führungsposition befördert werden, werden Sie nicht automatisch zu Führungskräften. CEOs und andere hochrangige Beamte verfügen auch nicht immer über hervorragende Führungsqualitäten.

Was macht einen guten Führer aus? Was sind die Merkmale eines Führers??

Bei guter Führung geht es darum, Fähigkeiten zu erwerben und zu verbessern. Führungsqualitäten ermöglichen es Ihnen, ein Vorbild für ein Team in jeder Umgebung zu sein. Erfolgreiche Führungskräfte mit hervorragenden Führungseigenschaften kommen in allen Formen und Größen vor: zu Hause, in der Schule oder am Arbeitsplatz.

Das Folgende ist eine Liste von Merkmalen eines Führers, der ein großartiges Team erfolgreich führt:

1. Positiv bleiben, auch in den schlimmsten Situationen

Großartige Führungskräfte wissen, dass sie kein glückliches und motiviertes Team haben werden, wenn sie nicht selbst eine positive Einstellung zeigen. Dies kann erreicht werden, indem man im Fehlerfall positiv bleibt und eine entspannte und fröhliche Atmosphäre am Arbeitsplatz schafft.

Sogar einige einfache Dinge wie das Freitags-Zubereiten von Cupcakes oder Bieren können den Unterschied ausmachen. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass die Teammitglieder wahrscheinlich härter arbeiten und bei Bedarf Überstunden leisten, wenn sie glücklich und geschätzt sind.

Selbst in den schlimmsten Situationen, in denen die Moral des Teams niedrig ist oder Teammitglieder einen großen Fehler bei der Arbeit gemacht haben, bleibt ein großartiger Anführer positiv und findet Wege, um das Team zur Lösung der Probleme zu motivieren.

Walt Disney (1901-1966) hatte viele Nöte und Herausforderungen zu bewältigen. und wie jeder große Anführer gelang es ihm, positiv zu bleiben und neue Möglichkeiten zu finden. 1928 stellte Disney fest, dass sein Filmproduzent Charles Mintz seine Zahlungen für den Film reduzieren wollte Oswald Serie. Mintz drohte, die Krawatten ganz zu kappen, wenn Disney seine Bedingungen nicht akzeptierte, und Disney beschloss, sich zu trennen. Aber beim Verlassen Oswald, Disney hat beschlossen, etwas Neues zu kreieren: die legendäre Mickey Mouse.

Gewonnene Erkenntnisse:

Teilen Sie große Herausforderungen in kleinere auf und finden Sie Wege, diese nacheinander anzugehen.

Denken Sie über die Lektionen nach, die Sie aus dem Fehler lernen können, und notieren Sie sie. Denn manchmal gewinnen Sie, manchmal lernen Sie.

2. Vertrauen überall ausstellen

Alle großen Führungskräfte müssen ein gewisses Selbstvertrauen zeigen, wenn sie erfolgreich sein wollen. Bitte verwechseln Sie dies nicht mit Selbstzufriedenheit und Arroganz. Sie möchten, dass die Leute zu Ihnen aufschauen, um sich inspirieren zu lassen, und nicht, um Ihnen ins Gesicht zu schlagen.

Vertrauen ist wichtig, weil die Leute darauf achten, wie sie sich verhalten, insbesondere wenn die Dinge nicht zu 100% richtig laufen. Wenn Sie ruhig und gelassen bleiben, ist die Wahrscheinlichkeit, dass auch Teammitglieder anwesend sind, weitaus höher. Infolgedessen bleiben die Arbeitsmoral und die Produktivität hoch und das Problem wird schneller gelöst.

Wenn du in Panik gerätst und aufgibst, werden sie es sofort wissen und die Dinge werden einfach bergab gehen. Werbung

Elon Musk ist ein großartiges Beispiel für einen selbstbewussten Führer. Er glaubt fest daran, dass Tesla erfolgreich sein wird, was er durch seine Aktionen schon oft gezeigt hat. Er wandelte 532.000 Aktienoptionen zu je 6,63 USD um, deren Wert am 4. Dezember 2009 feststand, bevor Tesla an die Börse ging. Es war ein heftiges Geschäft, wenn man bedenkt, dass der Aktienkurs von Tesla zu diesem Zeitpunkt bei rund 195 USD je Aktie lag. Er entschuldigt sich nicht für seine Überzeugungen und hat von fast jedem das Feuer für sein politisches Handeln geweckt.

Gewonnene Erkenntnisse:

Sie können nicht sofort eine sehr selbstbewusste Person werden, aber all die kleinen Dinge, die Sie jeden Tag tun, werden Sie allmählich selbstbewusster:

• Zählen Sie 10 Dinge auf, die Sie jeden Tag an sich mögen (jeden Tag etwas anderes), und Sie werden selbstbewusster sein.
• Arbeiten Sie an Ihren Stärken und geben Sie Ihr Bestes, um sie zu verbessern.

3. Haben Sie einen Sinn für Humor

Es ist für jede Art von Führungskraft unerlässlich, einen Sinn für Humor zu haben, besonders wenn etwas schief geht. Und sie werden es tun.

Ihre Teammitglieder werden auf Sie warten, um zu erfahren, wie Sie in einer scheinbar schlimmen Situation reagieren können. Es wäre wahrscheinlich das Beste, wenn Sie sich nicht in der Ecke eine Schlinge schnüren würden. Sie müssen in der Lage sein, Dinge auszulachen, denn wenn die Moral der Mitarbeiter sinkt, sinkt auch die Produktivität.

Bauen Sie dieses Umfeld vor jeder Art von Kernschmelze auf, indem Sie Humor und persönliche Diskussionen am Arbeitsplatz anregen.

Als Präsident strahlte Barack Obama in stressigen Situationen Zuversicht und Ruhe aus. Er war aber auch bekannt für seine “Vater Witze”,^[1] seine aufrichtig witzigen Reden beim Korrespondentendinner im Weißen Haus und bei Zack Galifianakis Zwischen zwei Farnen.^[2] Obamas Sinn für Humor machte ihn geerdet, realistisch und ehrlich - zweifellos half das in einigen angespannten Momenten im Weißen Haus!

Gewonnene Erkenntnisse:

Lache über dich. Zuversichtlich lachen die Leute über ihre eigenen dummen Fehler, andere werden dir auch mehr vertrauen, weil du bereit bist, deine Erfahrungen zu teilen.

Seien Sie aufmerksam und lernen Sie aus den Witzen, die andere machen. Sie können auch viele Inspirationen aus dem Internet erhalten.

4. Umfassen Sie Fehler und verwalten Sie Rückschläge

Egal, wie sehr Sie sich bemühen, dies zu vermeiden, es kommt zu Fehlern. das ist okay. Sie müssen nur wissen, wie Sie mit ihnen umgehen sollen.

Große Führer nehmen sie in großen Schritten. Sie bleiben ruhig und denken logisch über die Situation nach und setzen ihre Ressourcen ein. Was sie nicht tun, ist auseinanderzufallen und ihrem Team zu zeigen, wie besorgt sie sind, was zu negativer Moral, Angst und Alkoholexzessen unter den Schreibtischen führt.

Tatsächlich führen große Führungskräfte, auch wenn sie Rückschlägen ausgesetzt sind.

Henry Ford erlebte einen großen Rückschlag, nachdem er den Ford Quadricycle entworfen und verbessert hatte. Er gründete die Detroit Automobile Company im Jahr 1899, aber die daraus resultierenden Autos entsprachen nicht seinen Standards und waren zu teuer. Die Firma löste sich 1901 auf. Ford nahm dies in Kauf und gründete die Henry Ford Company. Die Verkäufe waren langsam und das Unternehmen hatte finanzielle Probleme; Erst 1903 war die Ford Motor Company erfolgreich und brachte den Ford auf die Landkarte.

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Gewonnene Erkenntnisse:

Nutzen Sie 5 Gründe, um die Ursache von Problemen zu finden.

Durch Fragen “Warum” Wenn Sie 5 Mal (oder öfter) wissen, warum etwas passiert ist, können Sie den Schlüsselfaktor ermitteln, der das Problem verursacht hat, und die beste Lösung finden, um das Problem zu lösen.

Sie erfahren auch, wie Sie verhindern können, dass dies in Zukunft erneut geschieht, nachdem Sie die Grundursache eines Problems herausgefunden haben.

5. Hören Sie zu und geben Sie Feedback

Dies ist weitaus komplexer als es tatsächlich klingt. Gute Kommunikationsfähigkeiten sind für eine gute Führungskraft unerlässlich. Du magst die Höhle der Verrückten, die dein Gehirn ist, sehr gut verstehen, aber das bedeutet nicht, dass du die Ideen angemessen herausnehmen und sie jemand anderem erklären kannst.

Die besten Führungskräfte müssen in der Lage sein, klar mit den Menschen um sie herum zu kommunizieren. Sie müssen auch in der Lage sein, andere Menschen richtig zu interpretieren und nicht zu nehmen, was sie persönlich sagen.

Der Dalai Lama als Symbol für die Vereinigung des Staates Tibet vertritt und praktiziert buddhistische Werte. Die Führung des Dalai Lama ist wohlwollend und zielt neben den anderen buddhistischen Geboten auf Wahrheit und Verständnis. Dies ist ein großartiges Beispiel für alle Führungskräfte: Wenn Sie anderen gute Anweisungen geben möchten, müssen Sie Feedback von anderen einholen, um die Situation richtig zu verstehen.

Gewonnene Erkenntnisse:

Fördern Sie die Kommunikation zwischen Teammitgliedern und richten Sie eine Richtlinie für offene Türen ein.

Übe, die Teammitglieder nicht zu unterbrechen, wenn sie sprechen.

Fassen Sie zusammen, was sie sagen, und bitten Sie jedes Mal um Feedback, wenn Sie über Ihre Ideen gesprochen haben.

6. Wissen, wie und wann delegiert werden muss

Egal wie viel Sie möchten, Sie können nicht alles selbst tun. Selbst wenn Sie könnten, wäre das in einer Teamumgebung sowieso eine schreckliche Idee.

Gute Führungskräfte erkennen, dass die Delegation mehr als nur ihren eigenen Stress abbaut (obwohl das offensichtlich ein netter Vorteil ist). Das Delegieren an andere zeigt, dass Sie Vertrauen in deren Fähigkeiten haben, was zu einer höheren Arbeitsmoral und zur Loyalität Ihrer Mitarbeiter führt. Sie wollen sich geschätzt und vertraut fühlen.

Obwohl Steve Jobs dafür bekannt ist, sich auf kleinste Details zu konzentrieren, wusste er, wie man delegiert. Indem Jobs fähige Teammitglieder - wie Tim Cook - fand, kultivierte und vertraute, konnte er dafür sorgen, dass Apple reibungslos lief, auch wenn er längere Zeit abwesend war.

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Um zu wissen, wann und wie Sie Arbeit an Teammitglieder delegieren können, müssen Sie mit jedem von ihnen vertraut sein:

• Listen Sie alle ihre Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten auf.
• Sprechen Sie auch mit Ihren Teammitgliedern, um mehr über deren Leidenschaft und Interessen zu erfahren.

7. Inspirieren Sie und wachsen Sie Leute herum

Jeder gute Anführer weiß, wie wichtig es ist, die Fähigkeiten seiner Mitmenschen zu entwickeln. Die Besten können diese Fähigkeiten frühzeitig erkennen. Entwicklung wird nicht nur die Arbeit erleichtern, da sie sich verbessern und wachsen, sondern auch die Moral fördern. Darüber hinaus können sie einige Fähigkeiten entwickeln, die Sie nicht besitzen und die sich positiv auf den Arbeitsplatz auswirken.

Großartige Führungskräfte teilen ihr Wissen mit dem Team und geben ihnen die Möglichkeit, etwas zu erreichen. Auf diese Weise gewinnen Führungskräfte ihren Respekt und ihre Loyalität.

Papst Franziskus war bei vielen Katholiken und vielen Nichtkatholiken ungewöhnlich beliebt. Seine Position ist nicht ganz traditionell, was Teil seines Appells ist, aber er verfügt auch über bewundernswerte Führungsqualitäten. Papst Franziskus 'TED-Vortrag machte auf sich aufmerksam, weil er die Führer ermutigte, demütig zu sein und Solidarität mit anderen zu demonstrieren. Dieser inklusive, freundliche und respektvolle Führungsstil ist für jede Situation unglaublich wichtig.

Gewonnene Erkenntnisse:

Nehmen Sie sich Zeit, um mit anderen Teammitgliedern individuell zu sprechen und sie zu verstehen.

Informieren Sie sich über die aktuellen Herausforderungen der Teammitglieder und versuchen Sie, Feedback zu geben und sie zu ermutigen, damit sie wachsen und sich verbessern können.

8. Übernehmen Sie Verantwortung und beschuldigen Sie niemals andere

Große Führungskräfte wissen, dass sie in Bezug auf ihre Firma, ihren Arbeitsplatz oder in jeder Situation, in der sie sich befinden, die persönliche Verantwortung für das Scheitern übernehmen müssen. Wie können sie erwarten, dass sich die Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen, wenn sie es nicht selbst tun??

Die besten Führer machen keine Ausreden; Sie nehmen die Schuld auf sich und finden heraus, wie das Problem so schnell wie möglich behoben werden kann. Dies beweist, dass sie vertrauenswürdig sind und Integrität besitzen.

Howard Gillman ist der Kanzler der UC Irvine. Sie haben vielleicht gehört, wie die Universität eine Reihe von Annahmen widerrufen und dann ihre Meinung geändert hat.^[3] Im vergangenen Frühjahr entschied sich eine ungewöhnlich hohe Anzahl von akzeptierten Studenten für die Immatrikulation. Die Schule reagierte zunächst mit einem Widerruf von Angeboten, beispielsweise wegen Terminüberschreitungen. Das College erkannte jedoch, dass dies ein Fehler war, und kehrte seine Entscheidung um. Gillman und die Universität übernahmen die Verantwortung und beschlossen, ihre frühere schlechte Entscheidung zu überwinden.

Gewonnene Erkenntnisse:

Fragen Sie sich, was Sie besser hätten tun können, um dies zu verhindern.

Übernehmen Sie die Verantwortung und überlegen Sie, was Sie besser tun können, um dies beim nächsten Mal zu verhindern.

9. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage der in der Vergangenheit gemachten Erfahrungen

Man kann mit Sicherheit sagen, dass alle großen Führungskräfte während ihrer Karriere (im übertragenen Sinne natürlich) in unbekannte Gewässer vordringen müssen. Aus diesem Grund müssen sie in der Lage sein, ihrer Intuition zu vertrauen und sich auf frühere Erfahrungen zu stützen, um sie anzuleiten.

Großartige Führungskräfte wissen, dass es immer etwas zu lernen gibt, was sie zuvor erlebt haben. Sie sind in der Lage, die gegenwärtigen Herausforderungen mit den Lehren aus der Vergangenheit zu verbinden, um Entscheidungen zu treffen und umgehend Maßnahmen zu ergreifen. Werbung

Sie können sich entweder an das erinnern, was Sie aus Ihren Erinnerungen gelernt haben, oder anhand Ihrer Notizen suchen (idealerweise eine Software, auf die Sie überall mit gut organisierten Dingen zugreifen können)..

Warren Buffett, einer der reichsten Menschen der Welt, hat größtenteils die richtigen Anrufe getätigt. Aber im Umgang mit riesigen Geldbeträgen hat Buffett auch mehrere Millionen (und manchmal mehrere Milliarden) Dollar Fehler gemacht. Der Kauf der Firma Berkshire Hathaway sei sein größter Fehler gewesen.^[4] Aus dieser schlechten Wahl wurde ihm klar, dass es unklug war, sie zu verfolgen “Verbesserungen” und “Erweiterungen” in der bestehenden Textilindustrie. Trotz solcher Fehler hat Buffett mit Bedacht investiert - und das zeigt es.

Gewonnene Erkenntnisse:

Schreiben Sie die Lehren auf, die Sie aus Ihren Fehlern gezogen haben.

Haben Sie alle Lektionen gut organisiert und nehmen Sie diese Lektionen als Referenz, wenn ähnliche Dinge in Zukunft wieder vorkommen.

10. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und verpflichten Sie sich, das Beste zu tun

Große Führungskräfte halten an ihren Verpflichtungen und Versprechen fest, und sie sind die engagiertesten und fleißigsten bei der Arbeit. Alle großen Führer gehen mit gutem Beispiel voran.

Warum sollten Ihre Mitarbeiter und Teammitglieder alles geben, wenn Sie sich nicht darum kümmern? Indem Sie Ihr eigenes Engagement unter Beweis stellen, werden großartige Führungskräfte andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun, sich ihren Respekt zu verdienen und eine gute Arbeitsmoral einzuführen.

Nach 15 Jahren Hausarrest wurde Aung San Suu Kyi zum Staatsrat in Myanmar gewählt - eine der profiliertesten und mächtigsten Positionen des Landes. Sie wurde zum Symbol friedlichen Widerstands, als sie versuchte, Demokratie in ihr Land zu bringen.^[5] In den ersten Jahren ihrer Haft war sie oft in Einzelhaft. Suu Kyi ist ein perfektes Beispiel für engagierte und glaubensgetriebene Führung, die sie während ihres langjährigen Hausarrests offen demonstrierte.

Gewonnene Erkenntnisse:

Einige Leute lernen, indem sie beobachten, wie Sie eine Aufgabe ausführen, andere brauchen detailliertere Richtlinien.

Nehmen Sie sich also Zeit, um den Teammitgliedern Ihre Arbeit vorzuführen, und lassen Sie sie beobachten, wie Sie es tun. Fassen Sie die Fähigkeiten zusammen, die Sie einsetzen, und lassen Sie die Teammitglieder wissen, wie Sie schwierige Dinge zum Laufen bringen.

Die Quintessenz

Führungsmerkmale sind erlernbar. Wenn Sie konsequent üben, können Sie auch ein großartiger Führer sein.

Nehmen Sie kleine Änderungen an Ihren Gewohnheiten vor, wenn Sie mit Ihrem Team arbeiten - wo auch immer. Die meisten von uns sind keine Präsidenten oder CEOs.

Aber wir arbeiten alle mit anderen Menschen zusammen und unser Handeln wirkt sich immer auf andere aus. Dies gibt jedem die Möglichkeit, Führungsqualitäten zu entwickeln und sich von der Masse abzuheben.

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