Hier ändern

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Nach den Wahlen letzte Woche in den Vereinigten Staaten ist Veränderung ein heißes Thema, aber es ist keine politische Veränderung, über die ich in letzter Zeit nachgedacht habe. Auf diese Weise werden Unternehmen und ihre Führungskräfte mit der Notwendigkeit von Änderungen in der Geschäftspraxis fertig, um Wachstum und Kreativität zu fördern.

Es ist eine Binsenweisheit, darauf hinzuweisen, dass sich niemand einer Veränderung entziehen kann. Es ist Teil der Realität, in der wir leben. Nichts bleibt länger als eine kurze Zeit gleich. Es ist ebenso offensichtlich, dass sehr viele Menschen nicht mögen, sogar Angst haben, sich verändern und ihr Bestes geben, um alles um sie herum gleich zu halten. Das ist im Privatleben traurig, weil es Frustration und Unzufriedenheit sicher macht. Im Geschäftsleben ist es eine völlige Katastrophe. Werbung

Warum versuchen so viele Unternehmer, sich am Status Quo festzuhalten, weil sie glauben, sie könnten innovative Unternehmen aufbauen und immer noch risikoavers sein? Sie müssen erkennen, dass es völlig unmöglich ist, aber es hindert sie nicht daran, es zu versuchen. Mit Worten wie “Risikomanagement” eher, als “Risikoaversion” wird das Ergebnis auch nicht ändern. Veränderung und Risiko sind untrennbar miteinander verbunden. Sie können nicht eins ohne das andere haben. Je innovativer die Veränderung ist, desto größer ist das damit verbundene Risiko. Natürlich läuft es manchmal schief. Wenn ja, können Sie sich immer ein anderes Stück ansehen, das ich diese Woche veröffentlicht habe. Es heißt When Sh * t Happens, und es kann nur helfen.

Vielleicht ist es diese Angst vor einer Bedrohung ihres geliebten Status Quo, die Führer so verächtlich gegenüber Idealismus macht. Es ist kein schmutziges Wort, wie viele glauben machen würden. Idealismus ist eine wesentliche Grundlage für Veränderungen und Innovationen jeglicher Art. Veränderungen erfordern oft einen klaren, inneren Glauben an die Dinge können und sollte Sei besser als sie sind: Dieses starke Vertrauen in eine Vision einer besseren Art, uns und unsere Welt zu organisieren. Jeden Tag testet die Welt um uns herum unser Gewissen und unser Engagement für die Werte, die uns am Herzen liegen. Jeder Kompromiss, jeder Schritt weg von dem, was tief im Inneren richtig ist, ist eine weitere mentale und spirituelle Niederlage. Im Laufe der Zeit sind all diese Kompromisse im Namen von “pragmatisch sein” haben das heutige Gefühl der Resignation und den Glauben hervorgebracht, dass unsere gegenwärtige Arbeitskultur unvermeidlich ist. Es ist nicht. WIR haben es gebaut. Wenn es nicht gut für uns funktioniert (und ich würde argumentieren, es ist am deutlichsten nicht) liegt es an uns, dies zu ändern. Werbung

Angesichts der gegenwärtigen Besessenheit von Führungsqualitäten als Antwort auf jedes organisatorische Problem sind Sie sich der Notwendigkeit bewusst, die Art und Weise, in der wir Management- und Führungsqualitäten verstehen, definieren und vermitteln, zu ändern. Nicht ein bisschen davon. Unsere Managementlehre ist zum Kotzen. Es steckt voller veralteter Annahmen und Techniken, die mehr Volkserzählungen als objektiven Beweisen jeglicher Art zu verdanken haben. Vielleicht ist das der Grund, warum die Mode für Hamburger Management-Was auch immer schlecht zu handhaben ist, erfordert am wenigsten sorgfältiges Nachdenken, kostet am wenigsten und scheint am schnellsten zu sein - es trägt täglich dazu bei, die Würde der Menschen am Arbeitsplatz zu untergraben.

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Ich habe dieses Stück mit der Notwendigkeit begonnen, die Art und Weise, wie wir Organisationen führen, zu ändern. Letzten Dienstag, den “Langsame Führung” Manifest wurde veröffentlicht. Sie können es hier lesen oder eine Kopie herunterladen. Es ist ein lautes Plädoyer für eine Veränderung der grundlegendsten Art, wie wir unsere Organisationen heute gestalten und führen. Werbung

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine anderen Artikel bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit von Führung und Leben wiederherstellen möchten. Sein neues Buch Slow Leadership: Civilizing The Organization , ist ab sofort in allen guten Buchhandlungen erhältlich. Werbung




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