Warum wir dem Hamburger Management ein Ende setzen sollten

Hamburger Management ist eine miese, heruntergekommene Version echter Führung, die sich auf drei Dinge konzentriert: Was immer am wenigsten verlangt, kann am schnellsten genutzt werden und kostet am wenigsten. Es gedeiht überall dort, wo Unternehmen unrealistische Ziele mit unzureichenden Ressourcen erreichen möchten, um kurzfristige Gewinne zu maximieren. Tatsächlich, Hamburger Management ist von Natur aus kurzfristig und wird gewohnheitsmäßig langfristigen Vorteil und Wert für die sofortige Befriedigung von Vorgesetzten und Investoren opfern.

Hamburger Manager greifen häufig auf die eine oder andere Art von Mobbing zurück, um die Menschen zu zwingen, lange Stunden unter hohem Druck zu arbeiten, und das für wenig oder gar keine zusätzliche Belohnung. Eine Umfrage in Großbritannien ergab, dass 60% der Befragten angaben, dass Mobbing in Großbritannien immer häufiger vorkommt. und ungefähr ein Drittel glaubt, dass ihre Organisation solche aggressiven Verhaltensweisen nicht verhindern kann. Ich vermute, dass die meisten Hamburger Manager gar nicht bemerken, dass sie sich wie Mobber verhalten. Sie wurden einer Gehirnwäsche unterzogen, indem sie ihre Handlungen als beschrieben haben “hart aufladen,” “gehen bekommen,” und “hartnäckig”-alle als Pluspunkte im Hamburger Management-Universum gesehen. Sie wurden von ihren eigenen Vorgesetzten selbst gemobbt, so dass sie ein solches Verhalten als normal ansehen. Werbung

Wettbewerb ist einer der am häufigsten angewendeten Ansätze, um das Personal immer härter zu fahren. Organisationen mögen es, sich als Meritokratien zu verstehen. Sie glauben, dass die unbarmherzige interne Wettbewerbsfähigkeit, die sie anregen, die besten Leute nach oben steigen lässt. Wenn es nur so einfach wäre. In der westlichen (und insbesondere amerikanischen) Gesellschaft wird die Überzeugung vertreten, dass Wettbewerb ein guter Weg ist, um Menschen zu motivieren, eine optimale Verteilung der Ressourcen zu gewährleisten und Charakter zu schaffen. In Wirklichkeit enden die meisten Menschen als “Verlierer” und als Ergebnis gründlich demotiviert werden. Sogar die “Gewinner” leiden. Wenn Erfolg so süß ist, wird Misserfolg ein schrecklicher Albtraum. Viele “Überflieger” sind voller Angst vor dem bloßen Gedanken des Scheiterns und gehören zu den abergläubischsten und ängstlichsten Menschen überhaupt.

All dieser Druck, das Unmögliche möglich zu machen, und dies gestern zu tun, zwingt die Menschen dazu, Abkürzungen zu treffen, wann immer sie können. Am einfachsten ist es, Berater einzustellen, die Ihnen dabei helfen, das nachzuahmen, was andere Ihrer Meinung nach getan haben. Auf diese Weise wird Kreativität von der Arbeit der Menschen ausgeschlossen und nicht länger als wesentlicher Bestandteil des Managements oder der Führung angesehen. Werbung

Das Ergebnis all dessen Hamburger Management, obwohl es feine Namen wie gegeben wird “praktische Geschäftseinstellungen” oder “Jedes Mal, wenn Dinge pünktlich erledigt werden,” ist es, einen Arbeitsplatz zu schaffen, der saugt. In einer anderen britischen Umfrage:

• 20% der Befragten sind einfach gelangweilt.
• Fast ein Drittel der Befragten gibt an, keine Loyalität gegenüber der Organisation zu haben, für die sie arbeiten.
• Fast drei Viertel gaben an, nicht zu glauben, dass sie ihr Wissen und ihre Fähigkeiten optimal einsetzen würden.
• Auf die Frage, ob sie glauben, dass ihr Arbeitgeber ihr Potenzial erkannt hat, gaben überwältigende acht von zehn an, dies nicht zu tun.

Wir scheinen die Vorstellung verloren zu haben, dass Menschen als Menschen zur Arbeit kommen und nicht als sinnlose Teile einer riesigen wirtschaftlichen Maschine. Ein Großteil der Managementausbildung ist ebenfalls zum Kotzen. Die Verantwortlichen befürchten, dass die Anregung zum Nachdenken auch zum Nachdenken anregt “Ketzerei” und fordere die gegenwärtige Art heraus, Dinge auf ihre Weise zu tun. Das Ergebnis ist eine langweilige Mittelmäßigkeit, die auf Lernen basiert, das nichts mit geschäftlichem Erfolg zu tun hat, und auf dem Erhalt des Status Quo und der Minimierung des Risikos, dass jemand, irgendwo, etwas tut neu oder kreativ. Werbung

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Hamburger Management Ansätze scheitern in jeder Hinsicht. Menschen werden ungezwungen behandelt, herumgeschubst, von ständig steigenden Anforderungen bis zur Erschöpfung getrieben “Gutachten” und Drohungen, und oft gezwungen, schlampige Arbeit zu produzieren, Kurven zu schneiden und in der Nähe des Windes zu segeln, ethisch, nur um die Zahlen dieses Viertels zu machen.

Es ist an der Zeit, anzuhalten und zum Berufsleben zurückzukehren, das etwas bedeutet und die Chance auf echte Zufriedenheit schafft. Werbung

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine anderen Artikel bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit von Führung und Leben wiederherstellen möchten.