Was ist die richtige Größe eines Teams?

Ein neuer Artikel in Knowledge @ Wharton befasst sich mit der optimalen Größe eines Teams. Was ich mit Sicherheit erlebt habe, wenn das Team wächst, vervielfacht sich die Kommunikationskomplexität und Verhaltensweisen wie soziales Schlemmen können auftauchen. Ich habe verschiedene Artikel zum ähnlichen Thema der Teamgröße recherchiert und eine magische Zahl - sechs - gefunden. Der Artikel schlägt jedoch vor, dass es nicht einfach ist. Dies legt nahe, dass die Teamgröße von der Art der Aufgabe abhängt.

… Aber ein gutes Team hängt von mehr als der optimalen Größe ab, fügt Wittenberg hinzu. Zum Beispiel, wenn Wharton fünf bis sechs MBA-Studenten einzelnen Teams zuweist, “Wir weisen nicht nur diese Teams zu. Wir sorgen dafür, dass sie effektiv sind. Wir haben ein "Learning Team Retreat", bei dem wir alle 800 Schüler in ein Camp im Wald im US-Bundesstaat New York mitnehmen und zwei Tage lang Teambuilding- und Vertrauensbildungsübungen machen. Ich denke, das ist es, was die Leute vergessen, wenn sie ein Team in einem Unternehmen aufbauen. Sie verbringen viel Zeit im Voraus, um zu strukturieren, wie sie zusammenarbeiten werden. Wir lernen uns kennen und teilen individuelle Grundwerte, damit wir Teamwerte entwickeln können. Am wichtigsten ist jedoch, dass die Schüler an ihren Teamzielen, Teamnormen und Arbeitsprinzipien arbeiten. Im Wesentlichen, was werden wir tun und wie werden wir es tun?”

In der Arbeitswelt, sagt Wittenberg, war es so “verstärkt, dass fünf oder sechs die richtige Zahl ist (in einem Team). Zumindest für uns gibt es jedem ein echtes Workout. Aber ehrlich gesagt denke ich, dass es von der Aufgabe abhängt.”

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Jüngste Forschungen von Müller scheinen Wittenbergs Auffassung zu unterstützen, dass die Vorbereitung auf den Teamerfolg von entscheidender Bedeutung ist. In einem kürzlich erschienenen Artikel, “Warum Einzelpersonen in größeren Teams schlechter abschneiden,” Müller kanalisierte Ringelmanns Theorien über die Bemühungen großer Gruppen und versuchte zu erklären, warum der Titel ihrer Arbeit wahr ist. Seit Jahrzehnten stellen Forscher fest, dass bloße Änderungen der Teamgröße die Arbeitsgruppenprozesse und die daraus resultierende Leistung verändern können. Durch die Untersuchung von 238 Arbeitern in 26 Teams mit einer Größe von drei bis 20 Mitgliedern wird die allgemeine Behauptung, dass Einzelpersonen in größeren Teams schlecht abschneiden, wiederholt. Sie bietet jedoch auch eine Erklärung für diese Schlussfolgerung.

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