Die zehn besten Möglichkeiten, eine Community zu töten

Kürzlich hat Lifehack.org einen tollen Beitrag darüber veröffentlicht, wie man ein stressiges Leben führt. Ich bin ein echter Fan der kontraintuitiven und umgekehrten Logik, weshalb ich mich in größerem Maßstab mit dem Konzept befasst habe. Wenn wir unser eigenes Leben so effizient zerstören können, stellen Sie sich vor, was wir alle einer Gemeinschaft antun könnten, wenn wir daran zusammenarbeiten.

In diesem Sinne ist hier meine Liste der zehn besten Möglichkeiten, eine Community zu töten. Dieselben Konzepte können auf Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation angewendet werden, wenn Sie die Voraussicht haben, es als eine Gemeinschaft zu betrachten, die lernen muss, auf einem globalen Markt zu bestehen.

1. Bereitstellung von Subventionen, die die natürliche Entwicklung der lokalen Wirtschaft verzögern
2. Migrieren Sie alle Regierungsbehörden an Orte, die von der Gemeinde entfernt sind
3. Hebt alle begabten Gemeindevorsteher in die größere Regierungsbehörde ab
4. Bilden Sie die Bewohner so aus, dass sie sich auf externe Parteien verlassen können, um Führung und Anleitung zu erhalten
5. Zentralisieren Sie die Fertigung bis zum Aussterben der örtlichen Handwerker
6. Durch Kreditvergabepraktiken entsteht ein unerwünschter lokaler Markt
7. Ziehe so viele männliche Lohnempfänger wie möglich aus der Gemeinschaft
8. Fördern Sie die Inflation, indem Sie die Löhne auf dem niedrigsten Niveau stetig erhöhen
9. Ermutigen Sie die traditionell weniger bezahlte Dienstleistungsbranche eher zur Entwicklung als zur Herstellung.
10. Ermöglichen Sie den Aufbau von minderwertigen, kostengünstigen Wohnungen, um die Armen in einem Gebiet zu unterbinden

Bei der Entwicklung dieses Stückes warf Leon Ho eine ausgezeichnete Frage auf.

“Wie könnten die Leser verhindern, dass sie (die zehn Mörder) vorkommen??” Werbung

Wie Sie sehen, hat Leon ein echtes Talent, um direkt zum Kern eines Problems zu gelangen.

Sind diese Probleme umsetzbar und wenn ja, wie??

Artikelnummer 1 - Überlegen Sie bei der Entscheidung, wie Sie Ihre Ressourcen zuweisen, sorgfältig, ob Sie ein Mittel für Wachstum bereitstellen oder eine fehlgeschlagene Initiative unterstützen.

Artikelnummer 2- Stellen Sie sicher, dass die Entscheidungen in Ihrem Unternehmen so nah wie möglich an der Ebene getroffen werden, auf der sie umgesetzt werden müssen. Werbung

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Artikelnummer 3 - Wenn sich ein begabter Anführer in einem Teil Ihrer Organisation entwickelt, lassen Sie ihn dort! Ihn in einen neuen, führungsbedürftigen Bereich zu verlegen, fördert nicht das Wachstum der dortigen Führungskräfte. UND es ist demoralisierend für die Gruppe, die diesen Anführer überhaupt erst aufgebaut hat.

Artikelnummer 4 - Mieten und trainieren Sie in der Gemeinde, in der Sie sich befinden. Die Community-Loyalität zu Ihrer Organisation und ihr wahrgenommener Wert innerhalb dieser Community werden exponentiell zunehmen.

Artikelnummer 5 - Bewahren Sie die Vielfalt in Ihren Führungsmeetings. Stellen Sie sicher, dass Sie jemanden aus allen Ebenen einbeziehen, um die richtige Perspektive zu bewahren.

Artikelnummer 6 - Tun Sie, was Sie können, um anderen Unternehmen dabei zu helfen, sich in der Gemeinde, in der Sie ansässig sind, zu entwickeln. Begründung Siehe Nummer 4. Werbung

Artikelnummer 7 - Finden Sie eine stabile Kerngruppe in Ihrer Gemeinde und stützen Sie sich so weit wie möglich auf sie. Je größer Ihre Verbindung und Investition in die Community ist, desto heftiger ist die Loyalität dieser Community gegenüber Ihnen.

Artikelnummer 8 - Erhöhen Sie die Löhne Ihrer Mitarbeiter nicht künstlich, nur weil sie schon eine Weile dort sind. Das Grundgehalt steigt mit der Wertschöpfung der Organisation.

Artikelnummer 9 - Tun Sie so viel wie möglich, um Ihr Geschäftsmodell aufzubauen und die Wiederholung zu entwickeln “Wert hinzugefügt” Geschäft.

Artikelnummer 10 - Bieten Sie Ihrem Personal die besten Einrichtungen, die Sie sich leisten können. Werbung

Gehen Sie jetzt in die Community und arbeiten Sie daran, die gleichen Ziele für die gesamte Community zu erreichen. Es ist zeitaufwändig, es kostet Sie einige Aufmerksamkeit von Ihrer eigenen persönlichen Organisation, aber die langfristigen Renditen machen es sich gelohnt.

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Reg Adkins schreibt über das Verhalten und die menschliche Erfahrung unter (elementaltruths.blogspot.com).