Das wahre Problem mit der Produktivität

Ich habe ein Geständnis: Ich erschrecke bei dem Wort Produktivität. Dinge erledigen. Zu sagen, dass es sich anfühlt, als wäre man gegen Demokratie oder Liebe oder Buddha oder so, aber ich glaube, dass vieles, was als Produktivität gilt, einfach überflüssiges Tun in glücklichen Gesichtern ist. Organisation, Leistung, Effektivitätsmessung - all diese Tools und Systeme sind cool, aber was ist, wenn unser Tun einen hohlen Kern maskiert oder uns Treibstoff gibt, um das Leben zu vermeiden, von dem wir sagen, dass wir leben möchten??

• Mehr zu tun wird uns nicht mehr glücklich machen als glücklich zu machen wird uns mehr machen.
• Mehr tun besser macht uns auch nicht glücklich.
• Solange wir uns nicht ansehen, was wahres Glück erzeugt, werden wir nicht erfüllt und zufrieden sein, egal wie viele Kästchen an einem Tag eingecheckt werden.

Produktivität ist ohne Sohle bootless.

Sich an dem auszurichten, was uns glücklich, erfüllt und lebendig macht, verbindet uns mit unserem Sein. Und hier geht es wirklich darum, unsere Werte zu würdigen, diese absoluten Eigenschaften, die man haben muss, um auszudrücken, wer man wirklich ist. Wenn Ihre wichtigsten Werte also Kreativität, Abenteuer, Mitgefühl, Spaß und Service sind, müssen sie irgendwo im heiligen Gral von GTD, Ihrem täglichen Leben und in Verbindung mit Ihrer Vision vorhanden sein. Wenn nicht, einfach ausgedrückt, wirst du irgendwann elend sein. Und da ein elendes Wort oft mit Arbeit verbunden ist, wirft all diese Wertegespräche die Frage auf: Werbung

“Aber was ist, wenn ich in einem Job bin, in dem ich mich den Anforderungen des Unternehmens stellen und all diese Dinge erledigen muss, oder sonst?”

Wenn wir pragmatisch sein wollen, wenn es darum geht, von Werten zu Visionen zu leben oder von persönlicher Meisterschaft zu sprechen, und wenn es darum geht, Dinge zu erledigen, muss ich an Peter Senge denken:

Persönliche Meisterschaft ist das Fundament für die Entwicklung [geteilter Visionen]. Dies bedeutet nicht nur persönliche Vision, sondern auch Verpflichtung zur Wahrheit und kreativen Spannung - die Kennzeichen persönlicher Meisterschaft ... Diejenigen, die am meisten zur Verwirklichung einer hohen Vision beitragen, werden diejenigen sein, die dies können “halt” diese kreative spannung: bleib klar in der vision und erkundige dich weiterhin nach der aktuellen realität. Sie werden diejenigen sein, die zutiefst an ihre Fähigkeit glauben, ihre Zukunft zu gestalten, denn das erleben sie persönlich.

Egal, ob wir für uns selbst oder in einer Organisation arbeiten, die Erledigung von Aufgaben muss auf einem Kontinuum von visuellem Lernen beruhen. Laut Senge, “Organisationen, die gemeinsame Visionen entwickeln möchten, ermutigen die Mitglieder ständig, ihre persönlichen Visionen zu entwickeln. Wenn die Menschen keine eigene Vision haben, können sie sich nur für die eines anderen „anmelden“. Das Ergebnis ist Compliance, niemals Engagement.” Werbung

Beim Bamboo Project fordert Michele Martin uns auf, in ihrem Post zum Lernen aufzuwachen. Setzen Sie Ihre Prioritäten, um Mehrwert zu schaffen oder Schmerzen zu vermeiden:

Grundsätzlich sehe ich allzu oft, dass Dinge wie Papierkram und langwierige Besprechungen von fragwürdiger Relevanz in den meisten Organisationen Vorrang vor dem Zeitaufwand für das Lernen haben. Es ist wie in vielen Ehen, in denen alles außer der Beziehung des Paares Vorrang hat, und als nächstes wissen Sie, dass Sie vor einem Scheidungsgericht stehen. Wenn du darüber nachdenkst, “Schmerzen vermeiden” ist ein ziemlich negatives und kurzsichtiges Kriterium, um zu entscheiden, wie wir unsere Tage verbringen. Es neigt dazu, uns in einen Kreislauf zu versetzen, der noch mehr Schmerzen verursacht, weil wir uns nicht auf die Arten von Aktivitäten konzentrieren, die uns aufbauen (individuell oder organisatorisch), sondern auf die Dinge, die uns behindern. Wenn Sie glauben, dass Sie das bekommen, worauf Sie sich konzentrieren (was ich tue), dann ist die Konzentration auf den Schmerz nur eine Möglichkeit, ihn immer wieder in Ihr Leben einzuladen.

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Wie ändern wir also die Dynamik??

Chris Bailey von Bailey WorkPlay generiert konsequent die Antworten auf Fragen wie diese und bittet uns in einem Kommentar auf Steve Roeslers Website - All Things Workplace - zu überlegen, wer wirklich zuständig ist: Werbung

Ich fühle mich von der Arbeit heruntergekommen, die sich zunehmend wie ein J-O-B anfühlt. Ich verliere meine Leidenschaft dafür. Ich kann es tatsächlich fühlen, wie die Flut des Ozeans nachlässt. Ich weiß, wo meine Stärken liegen und was ich gerne tue ... und ich habe das Gefühl, dass ich keine Chance habe, diese in meiner Arbeit mit meiner Organisation zu nutzen. Jetzt liest mein Manager Alles Arbeitsplatz?

Wahrscheinlich nicht, aber ja, sollte er. In diesem Fall bin ich es, der den ersten Schritt machen muss, um die Leidenschaft voranzutreiben. Im Allgemeinen ist es manchmal der Mitarbeiter (oder sogar der Manager), der ihn oder seinen eigenen Manager für diesen Dialog an den Tisch bringen muss. Es wäre großartig, wenn alle Manager das Memo bekämen, dass sie ihre Leidenschaft verewigen können. Das ist vielleicht nicht ganz fair, um das alles zu ihren Füßen zu legen. Der Mitarbeiter muss auch da sein. Der Mitarbeiter muss wissen, was er liebt, was er tun möchte, was mit seinem Zweck zusammenhängt… und er muss bereit sein, dies zu teilen. Und wer weiß, vielleicht führt der Mitarbeiter den Manager zu einem neuen Verständnis, wie er seine Leidenschaft und seinen Zweck mit seiner Arbeit verbinden kann.
Und das bewegt uns, wie alles, zwangsläufig zu Transparenz und Eigenverantwortung. Nochmals, Steve Roesler in seinem Beitrag Ein guter Ort, um etwas Leidenschaft zu gebrauchen:

Manager haben keine leichten Jobs. Sie versuchen, Ihnen und allen anderen in ihrer Gruppe Aufmerksamkeit zu schenken. Warum nicht leidenschaftlich die Last von den Schultern Ihres Managers nehmen und einfach ein Gespräch darüber beginnen, was Sie denken? Wenn Sie Ihre Talente dort einsetzen möchten, wo Sie sich gerade befinden, übernehmen Sie die Verantwortung, um dies zu erreichen. Nichts erwärmt das Herz eines Managers mehr als jemanden zu sehen, der sich leidenschaftlich für Verantwortung einsetzt.

Ja, ich weiß, ich habe ein bisschen gedreht. Das alles hängt für mich damit zusammen, dass in unzähligen Gesprächen mit Kunden immer Zeit und Produktivität eine Rolle spielen. Wir stellen jedoch fest, dass es an einer fundamentalen Untermauerung mangelt - ein Wert für das Sehbewusstsein des Einzelnen und des Einzelnen der Arbeitsplatz.

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