Produktivitätshinweise von Booker T. Washington

Um die Umstellung zu vereinfachen, müssen Sie

Wenn das Leben hart wird, wenn die Dinge nicht so laufen, wenn ein Projekt nicht so läuft, wie ich es geplant habe, oder wenn ich schlafen möchte, aber jetzt nicht so kann, denke ich an Denker und Führungskräfte von Vergangenheit und ich erinnere mich daran, dass die Dinge viel, viel schlimmer sein könnten.

Friedrich Hayek musste fliehen, als die London School of Economics im Zweiten Weltkrieg nach Cambridge verlegt wurde (sein Freund und intellektueller Rivale John Maynard Keynes half ihm offenbar bei der Suche nach einer Unterkunft).

Ludwig von Mises wurde von den Nationalsozialisten aus Europa vertrieben.

Der Apostel Paulus wurde geschlagen, zerstört, gesteinigt, eingesperrt und mit allen möglichen schrecklichen Dingen konfrontiert. Werbung

Millionen von Menschen haben als Sklaven gelebt.

Einer dieser Leute war Booker T. Washington, der diesen Monat 155 Jahre alt gewesen wäre.

Washingtons Aus der Sklaverei ist eines der inspirierendsten Bücher, die ich je gelesen habe (Version $ 0 hier). Es erzählt Washingtons Geschichte vom Übergang von Sklaverei, Armut und Analphabetismus zu einer Position intellektueller und moralischer Führung in den Vereinigten Staaten und der Welt.

Es enthält ein interessantes Kapitel mit dem Titel “Das Erfolgsgeheimnis in der Öffentlichkeit.” Darin beschreibt Washington die Gewohnheiten, die ihn zu einem erfolgreichen Pädagogen, Redner, Spendenbeschaffer und Führer gemacht haben. Prinzipien von “effektive Führung und Aktion”-Dies ist eine der wichtigsten Klauseln in der Vision-Erklärung meiner Institution. Hier sind ein paar Höhepunkte aus einem sehr reichen Kapitel in einem sehr reichen Buch:

1. Tun Sie, woran Sie glauben, und glauben Sie daran, was Sie tun. Werbung

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Hier ist Washington: “Ich glaube, man tut sich und seinem Publikum immer Unrecht, wenn er nur zum Sprechen spricht. Ich glaube nicht, dass man etwas sagen sollte, es sei denn, er ist tief in seinem Herzen davon überzeugt, dass er eine Botschaft zu überbringen hat.”

Waren Sie schon einmal in einem Publikum, in dem klar war, dass der Redner sich nicht für sein Thema begeisterte? Gelangweilte Redner sorgen für gelangweilte Zuhörer. Wenn es dem Sprecher egal ist, was er oder sie sagt, warum sollte das Publikum das tun? Auch Ihre Zeit und Energie sind sehr knapp. Widme sie nur Aufgaben, die sie verdienen.

2. “Die Zahl der Menschen, die bereit sind, ihre Zeit zwecklos zu verbrauchen, ist nahezu unzählig.”

In einer Reihe unterhaltsamer Beispiele bespricht Washington einige seiner Geschäfte mit Menschen, die seine Zeit und Aufmerksamkeit mit Plänen zur Rettung der Welt verbrauchen wollen, indem sie zum Beispiel alle Nationalbanken schließen oder ein bestimmtes Verfahren für den Anbau eines bestimmten Typs anwenden von Mais.

Ich bin sicher, wir haben alle Geschichten darüber, wie wir die Zeit anderer verschwendet haben oder unsere eigene Zeit verschwendet hatten. Dass so etwas passieren würde, sollte nicht überraschen. Mit der Zeit lernen wir jedoch, die richtigen Filter zu installieren, die das Signal-Rausch-Verhältnis in den empfangenen Informationen erhöhen. Werbung

3. Erfolg setzt Inspiration, Schweiß und Delegation voraus.

Hier ist nochmal Washington: “Ich werde oft gefragt, wie es mir möglich ist, die Arbeit in Tuskegee zu leiten und gleichzeitig so weit von der Schule entfernt zu sein. In teilweiser Antwort darauf würde ich sagen, dass ich zumindest bis zu einem gewissen Grad gelernt habe, die alte Maxime zu missachten, die besagt: "Lassen Sie andere nicht das tun, was Sie selbst tun können." Mein Motto lautet andererseits: "Mach nicht das, was andere auch können."”

Kurz gesagt, Washington hat eines der wichtigsten Prinzipien von Timothy Ferriss um etwa 100 Jahre vorweggenommen. Washington schreibt das damals, “Die Organisation ist so gründlich, dass die tägliche Arbeit der Schule nicht von der Anwesenheit eines Einzelnen abhängt.”

In der Sprache der modernen Geschäftsbücher konnte Booker T. Washington, indem er sich mit vertrauenswürdigen, talentierten Mitarbeitern umgab und sie in effektive Workflow-Prozesse einbaute, die Talente seiner Mitmenschen wirksam einsetzen und Werte für sich selbst und seine Organisation schaffen und die Stakeholder seiner Organisation.

4. Organisiert bleiben und den Überblick behalten. Werbung

Es ist eine Routine, die für manche Menschen funktionieren kann, für andere jedoch nicht. Tatsache ist jedoch, dass er tat, was getan werden musste. Auch in seiner Arbeit fand Washington Würde. In dieser Hinsicht lohnt es sich, ihn ausführlich zu zitieren:

“So weit ich kann, mache ich es mir zur Regel, die tägliche Arbeit zu planen - nicht nur die gleiche Routine der täglichen Aufgaben, sondern die Routine so früh wie möglich loszuwerden und dann zu Treten Sie ein in neue oder fortgeschrittene Arbeiten. Ich mache es mir zur Regel, jeden Tag, bevor ich mein Büro verlasse, meinen Schreibtisch von jeglicher Korrespondenz und allen Memoranden zu befreien, damit ich morgen beginnen kann Neu Tag der Arbeit. Ich mache es mir zur Regel, meine Arbeit niemals treiben zu lassen, sondern sie so zu meistern und sie so vollständig unter Kontrolle zu halten und so weit voraus zu sein, dass ich der Meister sein werde, anstatt der Diener. Es gibt eine physische, mentale und spirituelle Freude, die von dem Bewusstsein herrührt, der absolute Meister der eigenen Arbeit zu sein, in all seinen Details, die sehr zufriedenstellend und inspirierend sind. Meine Erfahrung lehrt mich, dass man, wenn man lernt, diesem Plan zu folgen, körperliche Frische und geistige Kraft aus der Arbeit holt, was einen großen Beitrag dazu leistet, dass er stark und gesund bleibt. Ich glaube, wenn man bis zu dem Punkt wachsen kann, an dem er seine Arbeit liebt, gibt dies ihm eine Art Stärke, die am wertvollsten ist.”

Booker T. Washington Aus der Sklaverei ist eine inspirierende Tour de Force eines amerikanischen Helden. Es zeigt unter anderem, wie jemand, der mit nichts begann - nicht einmal mit einem Recht auf seine eigene Person - die Welt verändern konnte. Er hat uns noch viel beizubringen, und seine Lektionen zur Produktivität sind auch heute noch relevant.