Benötigen Sie eine Selbsteinschätzung? Hier sind 2 großartige Fragen, die Sie sich bei der Arbeit stellen sollten

Wir können uns als abgerundete Individuen betrachten, die in den meisten Dingen bei der Arbeit gut und im Umgang mit Menschen ausgeglichen sind. In Wirklichkeit haben die meisten von uns jedoch erhebliche Stärken und Schwächen sowohl bei der beruflichen Kompetenz als auch bei den Fähigkeiten der Menschen. Das ist wichtig.

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Das Problem tritt wirklich auf, wenn Menschen blind für ihre Schwächen sind. Dies gilt insbesondere für Führungskräfte, und je älter die Person ist, desto größer ist die Gefahr, wenn sie ihre Fehler nicht bemerkt oder sie verneint. Wie können wir also unsere Fehler erkennen? Diese beiden Fragen werden hilfreich sein, sofern Sie den Anweisungen folgen.

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Die zweite Frage ist wirklich mächtig, aber die erste Frage hilft und erleichtert es, die zweite Frage zu stellen und eine ehrliche Antwort zu erhalten. Sie können die Fragen eines Kollegen, Ihres Chefs oder eines Mitarbeiters stellen. Die wichtigste Regel ist, dass Sie ihren Antworten in keiner Weise widersprechen können. Sie können keine Diskussion eingeben. Alles, was Sie tun können, ist ihnen für ihre Antwort zu danken oder sie um weitere Einzelheiten zu bitten und ihnen dann zu danken. Erklären Sie diesen Vorgang der anderen Person, bevor Sie die Fragen stellen. Werbung

Hier sind die Fragen:

1. Was kann ich gut??
2. In welchen Bereichen muss ich mich verbessern?

Als Manager lernen Sie viel über sich selbst und Ihren Führungsstil, wenn Sie die für Sie tätigen Personen nach diesen Fragen fragen, um ehrliches Feedback einzuholen. Ihre Wahrnehmungen sind Realitäten. Sie sehen, was Sie sind - für sie. Wenn Sie Ihre eigenen Schwächen kennen, können Sie Pläne aufstellen, um diese auszugleichen. Einige der Schwächen können einfache Verhaltensprobleme sein. Beispielsweise geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht genügend Feedback und Lob. Sobald Sie dies wissen, können Sie es beheben. Werbung

Ich habe kürzlich mit dem CEO eines kleinen Personalvermittlungsunternehmens mit 30 Mitarbeitern zusammengearbeitet. Er hatte die Firma gegründet und aufgebaut. Er hatte große Schwierigkeiten beim Delegieren. Er wollte jeden Aspekt des Geschäfts mikro-verwalten. Er war schlauer und erfahrener als die meisten seiner Mitarbeiter, und er war ständig versucht, in ihre Arbeit einzugreifen und ihnen zu sagen, wie sie vorgehen sollten. Das Positive war, dass er sich dieses Problems bewusst war und Ideen zur Lösung begrüßte. Wir haben einen Plan zusammengestellt, der ihm helfen soll, mehr zu delegieren, seine Mitarbeiter zu stärken und nach und nach loszulassen.

Wenn Sie zum Beispiel gut in Kommunikation und Strategie, aber schlecht in Administration und Detailarbeit sind, ist es am besten, dies zu erkennen. Bei Kernkompetenzen sollten Sie auf Ihren Stärken aufbauen und Ihre Schwächen ausgleichen. Wenden Sie nicht mehr Zeit für die Verwaltung auf, sondern geben Sie weniger aus. Lassen Sie jemanden den Papierkram erledigen, während Sie sich auf die Dinge konzentrieren können, in denen Sie gut sind. Werbung

Um erfolgreicher zu sein, müssen Sie ehrlich zu sich selbst sein. Stellen Sie zunächst diese beiden Fragen. Bewerten Sie ruhig die Antworten und machen Sie dann einen Plan, um auf Ihren Stärken aufzubauen und Ihre Schwächen zu überwinden.

Hervorgehobene Bildnachweis: Fragezeichen über Shutterstock und Inline-Foto von Colin K über Flickr (CC BY 2.0)