Suchen Sie nach der Lösung innerhalb des Problems

Zwei Gefangene gruben einen Tunnel aus ihrer Zelle, um aus dem Gefängnis zu fliehen. Wo haben sie den Dreck versteckt? Dies ist eines der Beispiele, an denen Roni Horowitz von der Beratungsgruppe SIT die Vorteile einer Methode namens Systematic Inventive Thinking (SIT) demonstriert..

Die Antwort ist, dass sie den Dreck im Tunnel versteckt haben. Die Gefangenen stahlen Nylonsäcke aus der Gefängnisbäckerei und gruben jeden Tag den Tunnel aus und legten den Schmutz in die Säcke. Zu Zeiten der Zellinspektion schoben sie alle Schmutzbeutel zurück in den Tunnel und räumten die Zelle auf. Als die Gefangenen flohen, fanden die Wachen eine Zelle voller Schmutzsäcke und einen leeren Tunnel. Werbung

Es ist ein gutes Beispiel für eines der Prinzipien von SIT - Suchen Sie nach der Lösung innerhalb des Problems oder seiner Umgebung. Die Gefangenen hatten nur sehr begrenzte Ressourcen - aber einer von ihnen war der Tunnel selbst.

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Wenn wir unbegrenzte Ressourcen zur Lösung eines Problems haben, können wir uns immer etwas einfallen lassen - und oft ist es teuer und überentwickelt. Wenn wir die begrenzten Ressourcen des Problems und seiner unmittelbaren Umgebung nutzen müssen, müssen wir kreativer sein - und das Ergebnis ist häufig eine elegante, kostengünstige und effektive Lösung. Die Verwendung des Tunnels ist ein Paradebeispiel. Werbung

Als Hiram Maxim zum Taubenschießen ging, bemerkte er zwei Probleme. Einer war der starke Rückstoß des Gewehrs in seine Schulter. Das zweite war, dass er anhalten musste, um die Waffe nachzuladen. Er fragte sich, ob es möglich sei, ein Problem zur Lösung des anderen zu verwenden, und erfand auf diese Weise das Maschinengewehr.

Am Ende des ersten Golfkrieges tobten in den kuwaitischen Ölraffinerien Brände, die außer Kontrolle gerieten. Womit könnten sie gelöscht werden? Eine Antwort könnte Sand gewesen sein. Es wurde jedoch eine bessere Lösung gefunden. Die Rohrleitungen, die normalerweise zum Pumpen von Öl aus den Raffinerien verwendet wurden, wurden zum Pumpen von Wasser zu den Raffinerien verwendet. Durch die Verwendung einer vorhandenen Ressource und die Umkehrung des Flusses wurde das Problem behoben. Werbung

Ingenieure sind es gewohnt, unter sehr beengten Verhältnissen zu arbeiten. In dem sehr frühen Volkswagen Käferauto gab es ein Problem, wie die für die Scheibenwaschanlage benötigte Energie bereitgestellt werden sollte. Die geniale Lösung, die die Ingenieure entwickelten, bestand darin, den Luftdruck vom Reserverad (das sich vorne im Auto befand) zu verwenden, um den Wasserstrahl anzutreiben.

Aber es sind nicht nur Produktingenieure, die auf geniale Weise mit internen Ressourcen umgehen können. 2005 hat die IRA einen schweren Raubüberfall an der Northern Bank in Belfast verübt - sie ist mit 25 Millionen Pfund in Banknoten davongekommen. Wie könnten die Behörden die Verbrecher fangen oder sie davon abhalten, den Erlös aus ihrer Straftat zu verwenden? Sie hatten eine clevere Idee, die eine der Ressourcen des Problems nutzte - die gestohlenen Banknoten. Sie änderten die Währung in Nordirland und druckten alle Banknoten nach. Jeder, der alte Banknoten in der Hand hält, musste sie zum Umtausch bringen - und das ist ein großes Problem, wenn Sie Millionen gestohlener Banknoten in der Hand haben. Werbung

Wie können Sie diesen Ansatz für Ihre Problemlösung verwenden? Eine der Methoden, die im systematischen erfinderischen Denken gelehrt werden, ist: Teilen Sie das Problem in eine Reihe von unerwünschten Effekten auf. Betrachten Sie nun nacheinander jedes Element in dem Problem oder seiner Umgebung und sagen Sie sich: Dieses Element kann angepasst werden, um einen der unerwünschten Effekte zu stoppen und die Kette zu brechen. Dann lassen Sie sich Ideen einfallen. Wenn Sie diese Technik konsequent und einfallsreich anwenden, werden Sie oft eine erfinderische Lösung finden.