Interview mit Tim Ferriss von The 4-Hour Workweek - Teil 1

Wenn Sie von einem neuen Buch namens The 4-Hour Workweek gehört haben, wissen Sie, wer Timothy Ferriss ist. Tim spricht sechs Sprachen, betreibt ein multinationales Unternehmen von drahtlosen Standorten aus weltweit, ist ein nationaler Meister im chinesischen Kickboxen und seit 2003 ein beliebter Gastdozent an der Princeton University. Kürzlich hat sein Buch meine Aufmerksamkeit erregt. Der Titel selbst ist sehr attraktiv für mich, die mindestens 40 Stunden pro Woche arbeiten (wenn nicht mehr). Es gibt positive Kritiken über das Buch rund um die Blogosphäre und es befindet sich derzeit auf Platz 9 der Amazon-Bestsellerliste. Also schickte ich ihm eine kurze E-Mail, um dieses Interview einzurichten und ihn näher kennenzulernen.

In Teil 1 frage ich Tim nach einigen allgemeinen Fragen, einschließlich seiner Sicht auf Produktivität und 20/80 Regeln. In Teil 2 gibt mir Tim einige großartige Antworten auf seine Ansichten zu Lebensstil, Arbeitsleben und Outsourcing.

F: Tim, du hast in deinem Leben viel getan - du bist ein Kickbox-Champion, ein Weltrekordhalter im Tango und führst eine multinationale Firma. Welche anderen Dinge haben Sie in den letzten Jahren getan? Auf welche Dinge bist du am meisten stolz??

TTT: Es gibt ein paar lustige, die auffallen, wie zum Beispiel das Kendo-Training in Japan, wo ich mich letzten September umgebracht und mir einen Lebenstraum erfüllt habe, aber ich bin definitiv der Beste “stolz” zwei Ängste zu besiegen. Werbung

In Florianopolis, Brasilien, surfen zu lernen, war für mich ein Riesengewinn, weil ich nur eine Lunge voll ausnutzen kann (weil ich zu früh geboren wurde) und ich hatte immer Todesangst vor dem Ertrinken. Ein guter Freund und ich haben tatsächlich einen VIP-Tisch im weltberühmten Nachtclub Confraria reserviert - $ 60-100 USD pro Nacht -, damit ich nachts mein Buch über Rotwein und tanzende Einheimische fertig bearbeiten konnte. Es war unglaublich und ich schulde meinem Freund Chris viel dafür, dass er mich davon abgehalten hat, im Wasser in Panik zu geraten.

Zweitens musste ich, um dieses Buch zu schreiben, ernsthafte innere Dämonen besiegen. Ich war in jungen Jahren leicht Legastheniker und habe immer noch große Probleme mit Dygraphie: falsches Schreiben und Verwechseln von Buchstaben. Als ich meine Abschlussarbeit am College beendet hatte, hätte mich das fast umgebracht, und dieses Buch war mehr als doppelt so lang. Ich werde mich nur an den Rat erinnern, den mir mein ehemaliger Professor und Pulitzer-Preisträger John McPhee gab, als ich das Buch zum ersten Mal verkaufte: “Wenn es so aussieht, als ob Schreiben wirklich sehr, sehr schwer ist, denken Sie daran: Schreiben ist wirklich sehr, sehr schwer. Ich sitze jeden Tag von 9 bis 6 Uhr vor meiner Schreibmaschine, und die meiste Zeit bekomme ich nichts zu tun.”

F: Ihr Start Ihres Buches, Die 4-Stunden-Arbeitswoche, ist äußerst erfolgreich. Warum denkst du, ist es so beliebt und die Idee ist weithin akzeptiert?

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TTT: Es gibt einige Gründe. Erstens traf das Thema zum richtigen Zeitpunkt. Forbes hat kürzlich die neue durchschnittliche Arbeitswoche mit 70 Stunden angegeben, und diese Zahl wird sich nur noch erhöhen. Es ist nicht nachhaltig, so wie ich es 2004 festgestellt habe, und die Leute wollen Alternativen, um das Leben für einen Nebel um 20 bis 30 Jahre zu verschieben “Pensionierung”. Die 4-Stunden-Arbeitswoche bietet ein anderes Menü von Optionen - Mini-Renten, Outsourcing-Leben usw. - von denen viele Menschen noch nie zuvor etwas gesehen haben. Werbung

Zweitens folgte ich keinem Top-Down-PR- und Marketingplan von Oprah-as-Messiah. Ich würde gerne auf Oprah sein, aber diesen Stempel der Anerkennung zu suchen, ist ein Glücksspiel für einen erstmaligen Autor. Für diejenigen, die mit Glenn Reynolds Buch vertraut sind “Eine Armee von Davids”, Ich schloss mich einigen Gruppen von Davids an und verfolgte einen Bottom-up-Ansatz, bei dem ich, wo immer möglich, Vordenker einbezog, um das effizienteste Mundpropaganda-Netzwerk in der Geschichte der Welt zu nutzen: die sozialen Medien. Ich verrate jede Menge Ideen und rege Diskussionen und Argumente an. Ich möchte nur, dass die Leute reden, und wenn Sie genug Lärm machen, bewegen sich die Bücher. Es erreichte die Listen der NY Times und des Wall Street Journal, basierend auf den ersten vier Verkaufstagen, ohne Offline-PR oder Werbung, und ist seit etwa fünf Wochen in den Top 15 von Amazon. Ich habe darauf gehofft, aber ich hätte nie gedacht, dass alles so gut zusammenkommt. Viel Glück, da bin ich mir sicher!

F: Ich liebe es, über Produktivität zu predigen, aber Sie bringen die Produktivität auf die nächste Stufe - wow, die 4-Stunden-Woche. Ich würde sagen, es ist der heilige Gral des Arbeitslebens. Was sind Ihre Tipps, um diese Art von Produktivität in Ihrem Leben zu erreichen??

TTT: Denken statt reagieren. Machen Sie häufige Pausen und bemühen Sie sich, ständig zu beseitigen, anstatt zu organisieren. Erstellen Sie Not-to-Do-Listen und brechen Sie ab, feuern Sie ab, subtrahieren Sie und beseitigen Sie, beseitigen Sie, beseitigen Sie. Wenn Sie die gesamte statische Aufladung und Ablenkung beseitigen, werden die Prioritäten klar, die Ausführung wird zu einer Aufgabenliste, und Zeitmanagement ist nicht einmal erforderlich. Ehrlich gesagt, das ist der heilige Gral. Es hat lange gedauert, bis ich herausgefunden habe, dass in einer digitalen Welt der unendlichen Ablenkung und der Kleinigkeiten derjenige gewinnt, der die geringste Anzahl von Programmen im mentalen RAM ausführt. Jedes Mal. Ich habe alle befragt, von Goldmedaillengewinnern bis hin zu CEOs, die 100 Millionen Dollar pro Jahr verdienen. Ein gemeinsames Merkmal ist die Fähigkeit zu “Einzelaufgabe” ohne Unterbrechung. Es ist täuschend schwer, wenn Sie keine solide Methode haben.

F: Ich bin wie Sie ein Fan der 20/80 Regeln. Mir ist klar, dass es sich nicht um eine wissenschaftliche Formel handelt, aber sie gibt einen Alarm aus, worauf wir uns wirklich konzentrieren sollten. Die Leute fragen mich, wie man die 20% der Arbeit, die 80% des Outputs produzieren, effektiv identifiziert. Was sind Ihre Schlüsselfaktoren, um dies zu bewerten?? Werbung

TTT: Bevor wir analysieren, müssen wir die Frage beantworten: Welche Metriken spielen eine Rolle? Die wichtigsten Metriken sind diejenigen, die Ihren Fortschritt auf dem Weg zu einem genau definierten Ziel messen. Ist es ein Gewinn von $ X? Ist es ein bestimmtes Verhältnis von Einkommen zu Stunden? Wenn Sie es nicht messen können, verstehen Sie es nicht. Um Peter Drucker zu zitieren: “Was gemessen wird, wird verwaltet.” Sagen wir, es ist ein Stundenlohn. Ich würde das 80/20-Prinzip zunächst auf einige Bereiche anwenden: Was sind die 20% der Kunden / Produkte / Händler, die 80% des Gewinns erzielen??

Dann machen wir das seltenere; Wir wenden 80/20 auf das Negativ an: Was sind die 20% der Aktivitäten und Personen, die 80% Ihrer Zeit verbrauchen? Feuern Sie wartungsintensive Kunden mit geringem Gewinn ab. Kommunikationsbarrieren für zeitraubende Kollegen schaffen; Trainieren Sie Ihren Chef mit cleverer Dokumentation, damit er Wert auf Leistung und Präsenz legt, und erstellen Sie eine Liste Ihrer Aufgaben “Krückenaufgaben”, und den Rest auslagern.

Es gibt einen anderen Ansatz zur Bestimmung der wenigen kritischen Punkte. Begrenzte Zeit. Hier wenden wir das weniger bekannte Parkinson-Gesetz an, das vorschreibt, dass eine Aufgabe in direktem Verhältnis zu der Zeit, die wir ihr zuweisen, an Schwierigkeit und Komplexität zunimmt. Wenn Sie beispielsweise plötzlich feststellen, dass Sie einen Notfall haben und das Büro um 14:00 Uhr verlassen müssen, was passiert dann? Wie durch ein Wunder erledigen Sie die wichtigste Arbeit drei Stunden früher. Mit anderen Worten, wir können das 80/20-Prinzip und das Parkinson-Gesetz Hand in Hand anwenden. Mit dem 80/20-Prinzip beschränken wir Aufgaben auf das Wesentliche, um Zeit zu sparen. Mit Parkinson reduzieren wir auch die Zeit (kurze Fristen), um die Aufgaben auf das Wichtige zu beschränken. Ziemlich cool - und umwerfend effektiv - wenn sie zusammen verwendet werden.

F: Sie haben erwähnt, dass die Beseitigung das Schlüsselelement in Ihrem Produktivitätssystem ist. Wie unterscheidet es sich von der Optimierung von Prozessen oder Systemen, um Zeit zu sparen? Welche Art von Menschen sollte die eine oder andere Herangehensweise einnehmen oder beide zusammen? Werbung

TTT: Ich denke, sie sind dasselbe - in meiner Welt. “Optimieren” sollte bedeuten, das Unnötige zu entfernen und es auf ein Minimum zu beschränken, bis Sie das Nötigste haben, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. So würde Arthur Jones, der Gründer von Nautilus, das nennen “minimale Nutzlast”. Denken Sie an 37 Signale und Occams Rasiermesser.

Leider dieses Wort “optimieren” ist so überstrapaziert, dass es bedeutungslos ist. Daher wird es normalerweise verwendet, um endlose Hinzufügungen von Funktionen, Kunden, Optionen, Regeln usw. zu rechtfertigen, die komplizieren und nicht vereinfachen. Ich wollte fast ein Jahrzehnt lang Comiczeichner und Bleistiftzeichner werden, und ich halte immer noch an der Philosophie fest, die mir ein New Yorker Karikaturist vor langer Zeit beigebracht hat: Wenn ich Zweifel habe, verdunkle ich sie. Weniger ist besser und weniger ist mehr. Vielleicht haben Sie ein Problem, ein Produkt, eine Situation oder eine Person, die sich nur schwer beheben lässt? Erwägen Sie, sie einfach zu eliminieren.

Wir werden morgen Teil 2 dieses Interviews behandeln. Bleib dran!