So lernen Sie, was Sie nicht wissen

Ich kannte einmal einen kleinen Firmenchef, der kontrovers drei ehemalige Wirtschaftsprüfer in sein Management-Team holte. “Es ist eine Überlastung der Buchhalter,” ein Mitarbeiter beschwerte sich. “Und was hat das Rechnungswesen überhaupt mit Marketing und Kundenbeziehungsmanagement zu tun??” Werbung

Die neuen Führungskräfte verfügten neben dem Rechnungswesen über andere Fachkenntnisse, aber das ist nicht meine Sache. Als ich mit dem CEO sprach, erfuhr ich, dass er sich mit finanziellen Fähigkeiten auseinandersetzte, weil er dies als seinen persönlichen Schwachpunkt ansah. “Ich habe keinen ausgeprägten buchhalterischen Hintergrund und dennoch spielt Finanzen in allen Bereichen unseres Geschäfts eine wichtige Rolle. Es wird unweigerlich Probleme geben, bei denen ich eine solide und fundierte Beratung benötige, auch wenn ich diese Probleme noch nicht identifizieren kann,” er sagte mir.

In den letzten Jahren hatte ich die Gelegenheit, mehrere CEOs zu treffen. Allen gemeinsam ist das Selbstbewusstsein. Menschen, die in einer großen oder kleinen Organisation zum Chief Executive Officer aufgestiegen sind, sind da, weil sie wissen, dass sie nicht alle Antworten haben und für kontinuierliches Lernen und Verbessern empfänglich sind. Sie wissen, was sie nicht wissen. Werbung

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Um die nächste Erfolgsstufe Ihrer Karriere zu erreichen, lohnt es sich, herauszufinden, was Sie nicht wissen und / oder was Sie im Vergleich zu anderen möglicherweise nicht so gut können. Ich garantiere es gibt etwas auch wenn Ihr Job reibungslos zu laufen scheint. Hier sind vier Ideen, mit denen Sie beginnen können:

Inventar suboptimale Situationen

Der beste Weg, Wissenslücken aufzudecken, besteht darin, Ihre aktuelle Arbeit genau zu untersuchen und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie nicht so erfolgreich sind, wie Sie es sich gewünscht haben, sowie die negativen oder unproduktiven Szenarien, die immer wieder auftauchen. In diesem Jahr habe ich zum Beispiel festgestellt, dass ich viele Einführungsgespräche mit potenziellen neuen Kunden führen konnte, diese jedoch nur selten in tatsächliche Geschäfte umwandelte. Ich habe es schließlich zu einem Defizit an Verkaufskompetenzen gebracht und mich sofort um einen Mentor in diesem Bereich bemüht. Werbung

Nehmen Sie eine Beurteilung vor

Zahlreiche schriftliche und Online-Umfragen helfen Ihnen dabei, Ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln. BestUniversities.com hat eine schöne Liste von kostenlosen Tools. Da Online-Umfragen nicht besonders zuverlässig sind, empfehle ich, mehrere zu verwenden und zu versuchen, ein Muster mit ähnlichen Ergebnissen zu identifizieren. Beachten Sie, dass gängige Bewertungen wie StrengthsFinder in dieser Funktion weniger nützlich sind, da sie darauf abzielen, Ihre Stärken zu nutzen und verbesserungswürdige Bereiche zu beschönigen.

Fragen Sie die Kollegen anonym

Es ist wichtig, regelmäßig ein 360-Grad-Feedback zu Ihrer Leistung einzuholen, auch wenn Sie kein Manager sind. Entwickeln Sie spezifische Fragen wie: “Was ist eine Sache, die ich effektiver tun könnte, um Ihnen die Arbeit zu erleichtern??” und “Wenn ich in diesem Jahr einen Fortbildungskurs belegen könnte, was wäre für mich Ihrer Meinung nach am hilfreichsten??” und befragen Sie alle, die in letzter Zeit mit Ihnen gearbeitet haben. Stellen Sie sicher, dass Kollegen und Berichte wissen, dass sie anonym antworten können, da ein unter Zwang abgegebenes positives Feedback Ihnen nichts nützt. Wenn Sie kein eigenes Tool haben, ist Rypple eine großartige Option. Werbung

Arbeite mit einem Coach

Sie können oft viel lernen, indem Sie mit einem objektiven Dritten sprechen, der nicht persönlich in Ihre Arbeit investiert ist. Karrieretrainer sind großartig darin, Ihre Situation einzuschätzen und Wachstumschancen zu empfehlen. Fragen Sie für eine Empfehlung entweder einen vertrauenswürdigen Kollegen, Freund oder Experten oder wenden Sie sich an eine Organisation wie die International Coaching Federation. Wählen Sie jemanden aus, der Ihnen das Gefühl gibt, sich wohl zu fühlen, der Sie aber auch herausfordert.

Wenn Sie sich durch die Anerkennung Ihrer Unvollkommenheiten unsicher fühlen, machen Sie sich Sorgen. Der erste Schritt zur Behebung eines Mangels besteht darin, es anzuerkennen. Indem Sie zugeben, dass Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen, haben Sie eine aussagekräftige Erklärung über Ihr zukünftiges Potenzial abgegeben.

(Bildnachweis: Geschäftsmann in Lotus Pose über Shutterstock)