Wie man Menschen zu Ergebnissen führt

In einem kürzlich geführten Gespräch wurde mir gesagt, “Bei Führung geht es darum, Zeit zu managen und Dinge zu erledigen.” Ich konnte nicht mehr widersprechen.

In meiner Rolle beim Free Articulator verwalte und führe ich jeden Tag Autoren und Redakteure. In der Vergangenheit wurde gesagt, dass es eine sehr schwierige Aufgabe ist, Künstler (und alle unsere Autoren) zu managen. Ich kann dem nicht ehrlich widersprechen. Das Folgende ist eine Zusammenfassung der Erfahrungen, die ich bisher beim Aufbau von Teams gesammelt habe, die die Arbeit erledigen.

Meine Antwort auf die vorgenannte Person lautete wie folgt: Bei Führung geht es darum, Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge zum Erfolg zu geben.

Beziehungen entwickeln: Die richtige Grundlage

Ich habe Menschen getroffen und für sie gearbeitet, die glaubten, dass eine gewisse Trennung zwischen sich und ihren Mitarbeitern zu einem besseren Arbeitsumfeld führen würde. Anscheinend erweckt es den Eindruck, dass sie wirklich die sind “Boss,” ein weiterer Schnitt über den Rest.

Willst du ein Chef oder ein Anführer sein??

Chefs geben Anweisungen und die Leute folgen ihnen, um ein kurzes Treffen mit dem Human Relations Director zu vermeiden. Wenn die finanzielle Notwendigkeit, den Job zu behalten, verschwindet oder ein anderes Angebot eingeht, kündigen die Mitarbeiter. Das perfekte Beispiel ist der Spitzhaarige Chef von Dilbert. Wenn Sie wie dieser Chef sind, hassen Ihre Mitarbeiter Sie und machen den ganzen Tag witzige zynische Witze über Sie. Werbung

Manager und Führungskräfte, die Beziehungen zu Mitarbeitern knüpfen, sind in einer viel besseren Position. Viele Mitarbeiter bleiben wahrscheinlich auch dann dran, wenn ein Job mit besserem Entgelt angeboten wird - jedenfalls innerhalb eines angemessenen Spielraums. Besser noch, wenn die Mitarbeiter eines spitzen Chefs das absolut erforderliche Minimum tun, gehen die Mitarbeiter, mit denen Sie in Beziehung stehen, wahrscheinlich noch einen Schritt weiter und bieten Ihnen das bestmögliche Ergebnis.

Regel Nr. 1 der Beziehungen: Seien Sie echt

Die Menschen, die für oder mit Ihnen arbeiten (mit dir ist immer besser) sind nicht dumm. Ja, es gibt Ausnahmen von der Regel, aber es versteht sich von selbst: echte Beziehungen aufbauen. Wenn Sie diesen Rat anwenden und menschliche Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern knüpfen würden, es aber nicht schaffen könnten echt wenn sie es nicht wissen, werden sie es als falschen Versuch durchschauen, sich darum zu kümmern. Ehrlich gesagt, wenn Sie sich nicht wirklich um Ihre Mitarbeiter kümmern können, sind Sie kein Management- oder Führungsmaterial. Es sei denn, Sie sind Teil der Besetzung von Dilbert.

Wenn Sie für die Einstellung der Mitarbeiter zuständig sind, mit denen Sie zusammenarbeiten, haben Sie hier einen großen Vorteil!

Persönliche Beziehungen geben den Ton an

Ich arbeite mit Menschen zusammen, die mir sowohl über ihre Erfolge als auch über ihre Misserfolge im geschäftlichen und privaten Leben berichten können. Sie tun es nicht, um sich ihren Pflichten zu entziehen immer erledigen Sie Ihre Arbeit, mit Ausnahme von Faktoren, die dies einfach unmöglich machen. Persönliche Beziehungen geben den Ton für ihre Zusammenarbeit mit Ihnen an. Werbung

Lesen Sie weiter

10 kleine Änderungen, damit sich Ihr Haus wie ein Zuhause anfühlt

Was macht glücklich? 20 Geheimnisse von „immer glücklichen“ Menschen

Wie Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten für einen schnellen Karrierewechsel schärfen

Das größte Management Oxymoron: Leaders Serve

Hier ist ein weiteres Merkmal von Pointy-Haired Boss: der Power Trip. Niemals auf die Stromreise gehen. Denken Sie niemals, dass Ihre Position Sie wichtiger macht. Ihre Position und Rolle ist es, allen anderen zu dienen. Sie geben Anweisungen und unterstützen Sie bei der Erledigung Ihrer Aufgaben.

Sie können die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter nicht für sie erledigen, aber als Ansprechpartner können Sie sicherstellen, dass die täglichen Abläufe tatsächlich zu den Gesamtzielen beitragen. Wenn Sie ein Spitzhaariger Chef sind, sind Sie nicht der richtige Ansprechpartner. Sie sind nicht auf dem Laufenden, die Mitarbeiter täuschen Sie, anstatt mit Ihnen zu diskutieren, und ein Mangel an Unternehmenskohäsion bedeutet mehr Probleme und mehr Zeit, um diese Gesamtziele zu erreichen.

Sie bedienen also Ihre Mitarbeiter. Sie sind da, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit zu erledigen, und nicht nur, um ihnen zu sagen, dass sie es tun sollen.

Der Begriff “großes Bild” ist auch wichtig. Wenn Ihr Team das Endergebnis nicht sehen kann, die Gründe Warum, Die Motive, Emotionen und Ergebnisse, die in ein Projekt eingeflossen sind und von diesem gewünscht werden, werden dann zu einem Demotivator. Zeigen Sie ihnen die Straße, und sie werden dorthin reisen.

Das Markenzeichen von Great Leaders: Funktionale Teams

Die Teams werden aus einem Pool von Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Standpunkten, Einstellungen und Wünschen ausgewählt. Gute Teams werden nicht vor dem Projekt ausgewählt, da eine bestimmte Person und ein bestimmter Personenkreis erforderlich sind, um unterschiedliche Ziele zu erreichen.

Aber die Auswahl der richtigen Gruppe von Menschen ist der einfache Teil. Es ist schwer, sie zusammenarbeiten zu lassen. Werbung

Rollen nicht verwechseln

Es gibt Zeiten, in denen Ihr Team nicht gut zusammenarbeitet und Sie nach Wegen suchen, um dieses Problem zu lösen und das einfachste Problem zu lösen, das Sie finden können: künstliche Situationen. Es ist eine künstliche Situation, Ihren E-Commerce-Programmierer zu bitten, ein Design mit dem Grafiker zu besprechen. Sie können auf diese Weise keine Beziehungen und Kommunikationslinien aufbauen, da beide Personen über die Unterbrechung verärgert sind, die für beide nicht vorteilhaft ist.

Wenn gute Beziehungen nicht auf natürliche Weise wachsen, können Sie zumindest nach natürlichen Situationen suchen, um sie zu fördern. Lassen Sie den Texter den Inhalt mit dem Grafiker durchgehen und besprechen Sie, wie das visuelle Erscheinungsbild der Seite die Kopie widerspiegeln soll.

Kommunikation zum Laufen bringen

Erstens scheitert die Kommunikation, wenn Menschen keine Menschen sind, sondern Rollen und Zahlen. Menschen haben Namen, keine Bezeichnungen. Denken Sie daran, wenn Sie E-Mail-Adressen verteilen.

Zweitens: Schreiben Sie nicht alles auf CC oder notieren Sie es jedem. Auch hier muss oder möchte der E-Commerce-Programmierer nichts über die geringe Qualität der JPEGs in einem Web-Layout wissen. Wenn Sie diese Memos an alle senden, fühlen Sie sich vielleicht als Teil von etwas, aber dadurch werden die Informationszeilen verstopft. Werbung

“Aber es ist besser als nichts!”

Nein, es ist schlimmer als nichts. Wenn Sie Informationsleitungen verstopfen, bleiben die wichtigen Informationen - die Informationen, die beim Aufbau guter Kommunikation und Beziehungen hilfreich sind - wahrscheinlich unbemerkt.

Eine angenehme Atmosphäre schaffen

Nur weil Sie versuchen, sie mit Ihrem Team zu schmieden, bedeutet dies nicht, dass sie sich sicher fühlen, dass sie dasselbe miteinander tun. Beseitigen Sie die stickige Anzug-und-Krawatten-Atmosphäre. Ich meine nicht unbedingt die Kleiderordnung zu ändern, aber sei nicht zu förmlich; Verwenden Sie es bei Bedarf, insbesondere bei der Kommunikation mit externen Personen, aber fördern Sie intern eine entspannte, unterhaltsame und dennoch produktive Umgebung.

Es ist eine sichere, frei fließende Kommunikation, die Ergebnisse liefert, keine erzwungene Kommunikation. Denken Sie daran, dass jemand, der einen Grund hat, nicht zu kommunizieren, dies wahrscheinlich nicht tun wird. Finde die Barrieren und schiebe sie von einer Klippe, wenn niemand hinschaut.

Ich mache das erst seit ein paar Jahren, aber das ist meine Erfahrung darin, effektive, zusammenhängende und langfristige Teams aufzubauen. Wenn Sie ein Problem mit hoher Fluktuation oder geringer Effizienz Ihrer Mitarbeiter haben, probieren Sie diese Tipps aus. Durch Versuch und Irrtum haben sie für mich gearbeitet.