Wie Sie Ihr Geschäft aufbauen, bevor Sie Ihren Job beenden

Wie das erste Mal von einer Klippe zu tauchen, kann es ziemlich entmutigend sein, seinen Job zu verlassen, um sich seinem eigenen Geschäft zu widmen. Es sollte viel mehr in Betracht gezogen werden, eine Entscheidung zu treffen, um Ihren Job zu kündigen, als einfach “schauen Sie vor dem Sprung.” Es gibt Möglichkeiten, dies zu erreichen, ohne Brücken zu verbrennen, während gleichzeitig Wohlstand aufgebaut und die Erfolgswahrscheinlichkeit des neuen Unternehmens erhöht wird. Werbung

Bestimmen Sie einen guten Übergangspunkt, damit Sie das Beste aus beiden Welten genießen können. Warum nicht die Beziehungen aufrechterhalten, die Sie während Ihrer Karriere aufgebaut haben, während Sie frühzeitig Fuß fassen? Vieles, was in einem Unternehmen funktioniert und nicht funktioniert, kann herausgefunden werden, bevor man sich voll und ganz dafür einsetzt. Sie können auf eine Messung des Endergebnisses hinarbeiten, bei der sich der Gewinnverlauf des Geschäfts mit Ihren Einkommensanforderungen kreuzt, bevor Sie den Sprung machen. Dies ist nicht immer einfach, aber die Mühe lohnt sich.

Wenn Sie es gut gemacht haben, wird es ein natürlicher Übergang sein, Ihren Job zu kündigen, um sich Ihrem Geschäft zu widmen, auch wenn dies Ihr erstes Mal ist. Hier ist eine Liste von zehn Punkten, an denen gearbeitet werden muss, um einen guten Übergangspunkt zu bestimmen. Mit anderen Worten, hören Sie nicht auf, bis: Werbung

1. Es gibt ein gutes Produkt- oder Serviceangebot. Eine Idee, ein Mustersatz, ein Prototyp und dergleichen zählen nicht. Hier muss es eine echte Geschäftsmöglichkeit geben. Wo immer möglich, sollte dies nachgewiesen werden, mit einem guten Plan und einem soliden Geschäftsmodell. Um dies festzustellen, ist ein solides Front-End-Marketing erforderlich. Es ist selten wertvoll, einen gut bezahlten Job zu kündigen, nur weil eine gute Geschäftsmöglichkeit besteht. Was auch immer es ist, es muss zum Kaufpreis und zum Gewinnpreis bewertet werden, wobei alle Kosten für Gemeinkosten, Produktion, Verkauf und Vertrieb berücksichtigt werden.
2. Es gibt echte Kunden. Wenn Sie keine Steppdecken verkaufen, gelten Familie und Freunde nicht als Kunden. Ob Ihre Kunden Endverbraucher, Händler, Einzelhändler, Unternehmen oder die breite Öffentlichkeit sind, spielt keine Rolle, ob sie real und nachhaltig sind oder nicht.
3. Es ist genug Geld auf der Bank, um eine längere Durststrecke zu überstehen. Es kann drei Jahre dauern, bis ein Unternehmen so weit fortgeschritten ist, dass über die Unternehmensanforderungen hinaus genügend Gewinn erzielt wird, um ein gesundes Einkommen für den Eigentümer zu erwirtschaften.
4. Das Geschäft wird angenehmer und befriedigender als die Arbeit. Dies ist einfacher für Menschen, die ihren Job hassen, als für diejenigen, die ihre Arbeit sehr leidenschaftlich lieben. Es muss Leidenschaft und Begeisterung für das neue Unterfangen geben, sonst muss es scheitern. Dies gilt immer dann, wenn Sie derjenige sind, der es leitet und den Verkauf abwickelt. Mit wenigen Ausnahmen gilt dies auch dann, wenn Sie einfach ein bestehendes Unternehmen mit Erfolgsbilanz und Organisation übernehmen. Die Haltung des Eigentümers wirkt sich auf das gesamte Unternehmen aus.
5. Das Produkt- oder Serviceangebot wird nicht von einem Hauptkonkurrenten mit Füßen getreten. Wenn es sich ein großer Konkurrent leisten kann und tut, Ihr Angebot zu unterbieten, und wenn er in der Lage ist, Sie zu vermarkten, zu vermarkten und zu verkaufen, könnte das Geschäft schnell zu einem Wettlauf um die Talsohle werden.
6. Das Geschäft wird wahrscheinlich nicht innerhalb von drei bis fünf Jahren pleite gehen. Die traurige Realität ist, dass ungefähr die Hälfte aller Unternehmen nicht einmal fünf Jahre nach ihrer Gründung sind. Etwa ein Drittel derjenigen, die schließen, weil sie Geld verlieren, ein weiteres Drittel Break Even und der Rest sind profitabel. Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen seine Türen schließt, aber es ist offensichtlich der wichtigste, keinen Gewinn zu erzielen.
7. Sie entwickeln die Selbstdisziplin, die erforderlich ist, um es in Ihrem eigenen Unternehmen zu schaffen. Wenn Sie keinen Vorgesetzten oder kein System haben, mit dem Sie weiterarbeiten können, wird es einfacher, abgelenkt zu werden und den Fokus auf die Bedürfnisse des Unternehmens zu verlieren. Wenn Sie an einem schönen Sommertag die nötigen Verkaufsgespräche abbrechen, um zum Strand zu fahren, kann dies die Erfolgschancen gefährden.
8. Sie sind ein Experte in Ihrem gewählten Bereich geworden. Das Verlassen einer 20-jährigen Karriere in der Versicherungsbranche, um ein Unternehmen zur Herstellung eines neuen Biolebensmittelriegels zu gründen, wird wahrscheinlich problematisch. Die Menschen sowohl in der Versicherungsbranche als auch in der Lebensmittelbranche werden skeptisch sein, es sei denn, in den relevanten Bereichen wurde eindeutiges Fachwissen aufgebaut. Aus diesem Grund ist es oft einfacher, von einem Job zu einem Unternehmen in einem ähnlichen Bereich oder Fachgebiet zu wechseln. Ein Versicherungsveteran, der ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung im Versicherungsbereich anbietet, wird weniger Probleme haben, die Glaubwürdigkeit eines Experten herzustellen.
9. Du hast genug von dem Recht “freunde” in der Gegend. Ein produktives Netzwerk ist ein großer Vorteil beim Aufbau eines Unternehmens. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit an den richtigen Orten haben, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, sehr viel höher, als wenn Sie dies nicht tun. Verwenden Sie Tools wie LinkedIn, Facebook und Branchen-Networking-Events, um Ihr Netzwerk zu verbessern.
10. Sie haben wichtige Mentoren und Berater. Diese Mitarbeiter können Ihnen helfen, das Unternehmen noch lange vor der vollständigen Bereitstellung weiterzuentwickeln. Fordern Sie mehr von Ihrem wachsenden Netzwerk an “freunde” wie sich die Dinge entwickeln. Diese Berater können Ihnen auch dabei helfen, festzustellen, wann Sie Ihren Job (oder Ihr Unternehmen) kündigen müssen..

Es läuft darauf hinaus, sich selbst und Ihre Sachen wirklich zu kennen, bevor Sie sich mit vollem Engagement auf Ihr neues Unternehmen begeben. Sie sollten die Gegend gut genug kennen, um ein Buch darüber schreiben zu können. Dies hilft, die Tendenz zu eliminieren, auf häufige Ereignisse zu reagieren “einmal im Leben” Chancen, die sich ergeben. Werbung

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Entwickeln Sie das Geschäft so weit wie möglich unter Testbedingungen, während Sie noch Ihren Job oder Ihre Karriere aufrechterhalten. In dieser Phase werden Sie wahrscheinlich nicht viel Umsatz oder Gewinn erzielen können. Es ist oft schwierig, im Laufe des Tages Verkaufsgespräche zu führen, während Sie zwischen 9 und 5 Jobs arbeiten. Es ist jedoch durchaus möglich, umfangreiches Testmarketing und -recherchen durchzuführen, ohne Ihren Job kündigen zu müssen. In der Regel kann genug Produkt- oder Service-Entwicklungsarbeit geleistet werden, um Aufträge von echten Kunden zu erhalten - genug, um das Geschäft zu beweisen und möglicherweise einen kleinen Gewinn zu erzielen. Bauen Sie außerdem Ihr Netzwerk, Ihr Fachwissen und Ihre Glaubwürdigkeit in der Region auf. Werbung

Entwickeln Sie Ihr Unternehmen bis zu dem Punkt, an dem Sie einfach gezwungen sind, zwischen Ihrem Job und dem Unternehmen zu wählen. Tun Sie das, und es ist weniger wahrscheinlich, dass Sie den Tiefpunkt erreichen, wenn Sie den Sprung machen!

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Peter Paul Roosen und Tatsuya Nakagawa sind Mitbegründer der Atomica Creative Group, einer spezialisierten Firma für strategisches Produktmarketing. Mit hochmodernen Erkenntnissen und Forschungsergebnissen, einer fundierten strategischen Planung und einem effektiven Projektmanagement hilft Atomica Unternehmen, größere Erfolge bei der Markteinführung neuer Produkte und der Verbesserung ihrer bestehenden Geschäfte zu erzielen. Sie haben Overcoming Inventoritis jetzt mitverfasst.