So verabschieden Sie einen neuen Plan für die Praxis Ihres Arztes, um mehr zu verdienen und weniger zu zahlen

So wie sich das Gesundheitswesen heute befindet, geben Ärzte viel Geld aus, um ihren Abschluss zu machen, verdienen aber am Ende nicht genug. Viele Ärzte verlassen ihre Praxis, weil sie es sich nicht leisten können, ein Einkommen zu sichern. Innovative Menschen bieten jedoch ein neues Geschäftsmodell an, das diese Dynamik ändern und es Ärzten ermöglichen kann, mehr Geld zu verdienen, während sie weniger ausgeben. Hausärzte müssen sicherstellen, dass sie über das erforderliche Patientenvolumen verfügen, um ihre Kosten zu decken.

Ärzte haben viele Einschränkungen in Bezug auf ihr Einkommen. Zum Beispiel werden Versicherungsunternehmen nur für so viel bezahlen. Viele Patienten erhalten eine reduzierte oder kostenlose Gesundheitsversorgung mit freundlicher Genehmigung des Staates oder der Bundesregierung. Sie müssen Mitarbeiter einstellen, die sich mit Pflege, medizinischer Terminologie und Abrechnung auskennen. Diese Angestellten sind nicht billig. Oft sehen Hausärzte ihre Patienten einmal im Jahr. Die Anschaffung und Wartung von Geräten ist teuer. Gemeinkosten können hoch sein. Aufgrund dieser finanziellen Engpässe verlassen viele Ärzte ihre Praxis, weil sie es sich nicht leisten können, ein Einkommen zu sichern. Werbung

Innovative Menschen bieten jedoch ein neues Geschäftsmodell an, das diese Dynamik ändern und es Ärzten ermöglichen kann, mehr Geld zu verdienen, während sie weniger ausgeben. Das Geschäftsmodell umfasst die Gruppierung von Diensten in einem Bereich, um die Kosten für Ausrüstung, Personal, Abrechnung und Gemeinkosten zu verteilen. Werbung

Was sind die Probleme?

1. Hausarzt zu sein ist stressig. Ärzte müssen sicherstellen, dass sie die richtige Anzahl von Patienten behandeln, um ein Einkommen zu erzielen. Sie müssen auch das klinische Personal und den Geschäftsbetrieb überwachen. Sie sind verpflichtet, sich über Änderungen der Vorschriften auf dem Laufenden zu halten. Sie müssen sich mit klinischen Herausforderungen und Personalfragen auseinandersetzen. Ärzte müssen auch auf Versicherungsunternehmen und deren Anforderungen achten, die häufig in Kleinbuchstaben aufgeführt sind.
2. Eine signifikante Anzahl von Patienten fällt unter staatliche oder bundesstaatliche Programme. Diese Bundes- und Länderprogramme sind komplex und verwirrend. Das Herausfinden von Zahlungsstrukturen ist entmutigend und Ärzte sehen sich schweren Konsequenzen gegenüber, wenn Fehler auftreten.
3. Versicherungsregeln sind problematisch. Ein Patient muss vor der Behandlung eine Versicherungsgenehmigung haben. Co-Pays müssen überprüft und eingezogen werden. Formulare und Patientendiagramme müssen genau ausgefüllt sein und exakt mit den ausgewählten Diagnosecodes übereinstimmen.
4. Aufzeichnungen zu führen ist Kopfzerbrechen. Aufzeichnungen müssen präzise und fehlerfrei in der elektronischen Patientenakte erfasst werden. Viele andere Elemente im Revenue Cycle-Prozess müssen korrekt und rechtzeitig ausgeführt werden. Wenn etwas nicht genau wie erforderlich oder rechtzeitig getan wird, wird der Arzt nicht entschädigt. Die Zeiten, in denen eine Rechnung gesendet und bezahlt wurde, sind lange vorbei.
5. Fehlende Finanzberichte verursachen Probleme. Um eine Praxis effizient betreiben zu können, benötigen Ärzte die richtigen Finanzberichte und -instrumente. Dazu gehören monatliche Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Ausgangsberichte, monatliche Benchmarking-Berichte, Effizienzberichte und Personalberichte. Praktiken leiden darunter, dass die Berichte nicht regelmäßig verwendet oder generiert werden.
6. Ärzte arbeiten zu hart, um das Einkommen zu sichern. Ärzte glauben, dass sie härter arbeiten müssen, um ihr Einkommen zu erhalten, aber sie müssen wirklich effizienter sein Wie Sie arbeiten.

Was sind die Lösungen?

1. In Gruppen zusammenkommen. Mit Gruppen werden Pflegestandards entwickelt; Sie teilen sich Ressourcen für die IT. sie teilen sich ein Geschäftsbüro; sie teilen sich die Buchhaltung; sie teilen sich Versicherungsvertragsverhandlungen; Benchmarking-Daten werden verwendet; Personal- und Gehaltsfragen werden geteilt.
2. Fügen Sie weitere Services unter einem Dach hinzu. Ärzte erhalten einen großen finanziellen Vorteil, wenn sie in ihrer Praxis Notfallversorgung, bildgebende Einrichtungen, Labors, Röntgengeräte und Apotheken einbeziehen. Diese Dienstleistungen tragen zum Gewinn bei, da sie weniger kosten als die Durchführung in Krankenhäusern.
3. Durch das Hinzufügen von Diensten wird die Praxis effizienter ausgeführt. Wenn Sie 10 Hausärzte in einem Zentrum anstatt je zwei in fünf Büros unterbringen könnten, hätten Sie einen sehr effizienten, patientenorientierten Betrieb auf dem neuesten Stand der Technik.
4. Dienstleistungen auslagern. Praktiken werden effizienter, wenn sie das Rechnungswesen, die Personalabteilung und die Rechnungsstellung auslagern. Sie können sich auch an Doctors CPR wenden, um die richtigen Mitarbeiter für einen effizienteren Geschäftsbetrieb zu finden.

Ärzte können dieses neue Geschäftsmodell übernehmen. Es wird ihnen helfen, die Ausgaben zu senken, was wiederum dazu führt, dass sie mehr von dem behalten, was sie verdienen. Die Zusammenarbeit mit anderen in verwandten Bereichen hat vielen anderen Branchen geholfen. Sie haben sich an eine Welt angepasst, die am besten funktioniert, wenn sie mit anderen zusammenarbeiten. Weil so viele Dinge online sind, wird die Zusammenarbeit bei Problemen zur normalen Art, Geschäfte zu machen. Jetzt wird es Hausärzten helfen. Werbung

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Hervorgehobene Bildnachweis: Seattle Municipal Archives via flickr.com

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