Förderung der Verantwortung, ein großartiger Leader zu werden # 4

Eine der Herausforderungen, denen sich große Führungskräfte gegenübersehen, besteht darin, andere zu erziehen, Verantwortung für ihr eigenes Handeln und Verhalten zu übernehmen. Wir alle machen Fehler. Um aus diesen Fehlern zu wachsen, müssen wir in der Lage sein, den Fehler zu akzeptieren.

Es gibt eine gute Metapher für einen Sturm, der sich mit Verantwortung befasst. Werbung

Das Verhalten und Handeln eines Menschen ist ein Sturm. Am Rande eines Sturms kann man nicht wirklich sagen, wie sich die Auswirkungen insgesamt auswirken werden. Wenn wir uns von unseren Emotionen lösen, können wir lernen, indem wir die auslösenden Faktoren von beobachten “Sturm” wie es sich nähert. Wir können beobachten, wie es uns überholt. Dann können wir uns umdrehen und noch mehr über seine verbleibende Wirkung erfahren, wenn es von uns verschwindet. Werbung

Hier sind einige der häufigsten Probleme, denen Sie begegnen können, wenn Sie im Bereich der Übernahme von Verantwortung Wachstum benötigen. Werbung

• Sie machen oft Ausreden für ihr Verhalten.
• Sie neigen dazu, andere für ihr Unglück verantwortlich zu machen.
• Sie können mit zugewiesenen Aufgaben nicht durch folgen.

Hier einige Coaching-Vorschläge.

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So machen Sie es möglich, mit 30 Jahren wieder zur Schule zu gehen (und es ist sinnvoll)

• Erkennen und stärken Sie die Eigenverantwortung und die Übernahme von Verantwortung.
• Erfolgschancen bieten.
• Akzeptieren Sie keine Ausreden anstelle der Verantwortung.
• Achten Sie auf Anzeichen von Not.
• Machen Sie Anweisungen und Erwartungen klar.
• Verstärken Sie die Zusammenarbeit und nicht den Wettbewerb in Ihrer Organisation.
• Strukturieren Sie Verantwortlichkeiten auf eine Weise, die die Möglichkeit verringert, andere zu beschuldigen.
• Machen Sie die Konsequenzen für unverantwortliches Verhalten klar und unmittelbar bekannt.
• Suchen Sie nach Gruppeneingaben zur Organisationsplanung und Entscheidungsfindung.
• Ermutigen Sie den Einsatz grafischer Organisatoren, um den Projekterfolg zu messen.
• Sprechen Sie mit dem Einzelnen, um die Bedeutung des Einzelnen für das Ganze hervorzuheben.

Vorherige Beiträge in der Serie:

• Die Regeln brechen: Ein großartiger Anführer werden # 3
• Andere motivieren: Ein großartiger Anführer werden # 2
• Ein großartiger Führer werden

Reg Adkins schreibt über das Verhalten und die menschliche Erfahrung unter (elementaltruths.blogspot.com).