Peter Atkinson
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Craig Fitzpatrick beschreibt seine Erfahrungen mit Projektterminen und Projektverzögerungen. Erstens erwähnt er, dass es Ihrem Team nicht hilft, das Projekt pünktlich zu liefern, wenn Sie einen falschen Termin für die frühere Bereitstellung des Teams festlegen. Stattdessen werden Ihre Reaktionsfähigkeit und Ihre Führungsqualitäten beeinträchtigt. Anschließend spricht er darüber, warum sich Projekte normalerweise verzögern:
Hier ist eine interessante Beobachtung: Die Leute, die ich gehört habe, schlagen vor, dass diese Taktik häufig Teil der Grundursache der sehr späten Softwareprojekte ist, auf die sie sich beziehen. Ich bin nicht sicher, ob es Ursache und Wirkung oder nur eine einfache Korrelation ist, aber ich habe festgestellt, dass diese Leute Folgendes nicht verstehen:
* Wenn Sie die Anforderungen ständig ändern, kommt die Software zu spät.
* Wenn Sie das Team bei MIS-Aufgaben oder Nebenprojekten immer wieder ablenken, kommt die Software zu spät.
* Wenn Sie das Entwicklerteam weiterhin mit Support-Anfragen belästigen, kommt die Software zu spät.
Gefälschte Fristen motivieren keine Menschen. - [Ungewöhnlicher Sinn]