Gegenmittel gegen Hamburger Management

Ich habe diese Woche ziemlich viel darüber nachgedacht und geschrieben Hamburger Management: die Art des Managementansatzes, der darauf basiert, immer das zu tun, was am schnellsten, am einfachsten und (vor allem) am billigsten ist. Hamburger Manager bieten die Art von Führung, die am besten beschrieben wird als: “Egal in welcher Qualität, schauen Sie, wie schnell es geht und wie billig es ist.” Leider wird dieser Ansatz vielen ansonsten völlig vernünftigen und verantwortungsbewussten Personen durch die ständigen Forderungen der Spitzenpolitiker aufgezwungen, die überhöhten Erwartungen an kurzfristige Gewinne zu erfüllen.

In Take Any Two From Four… habe ich erklärt, dass die Arbeit schnell, günstig, innovativ oder gut sein kann - aber Sie können immer nur zwei dieser Eigenschaften gleichzeitig haben. Gute, innovative Arbeit wird nicht billig oder schnell sein, denn es braucht Zeit und Ressourcen, um sich von der toten Hand der Konformität zu lösen. Schnelle, kostengünstige Geschäftspraktiken (das Markenzeichen des Hamburger Managements) stellen mehr oder weniger sicher, dass die geleistete Arbeit nicht gut (zu teuer) oder innovativ (zu langsam und riskant) ist. So gehen gute Unternehmen bergab, indem sie sich auf kurzfristige Gewinne anstatt auf dauerhaften Wert konzentrieren. Werbung

Eines der besten Gegenmittel gegen Hamburger Management ist Freundlichkeit im Führungs- und Geschäftsverkehr. Das war die Basis von Is the Worm Turning? Macho, Grab-and-Go-Management-Stile, wie das Hamburger Management, sind allgemein bekannt für alle, die maximale Gewinne in kürzester Zeit erzielen wollen. In einer zivilisierten Gesellschaft sollte das wirklich inakzeptabel sein. Ich habe lange geglaubt, dass der beste Weg zu “inspirieren” Bosse, die sich zivilisiert verhalten, würden jedes andere Verhalten sozial inakzeptabel machen. Nichts würde Herz und Verstand schneller ändern als die Aussicht, im Golfclub geächtet zu werden. oder nicht mehr zum Abendessen durch die eingeladen werden “richtige Art von Menschen” in der Ortschaft. Schließlich scheint Egoismus ein wesentlicher Bestandteil des Hamburger Managements zu sein. Diese Macho-Management-Stile werden an Leute auf der Basis verkauft, dass man gut aussieht, wenn man Dinge erledigt, auch wenn es angesichts der begrenzten Zeit und Ressourcen unmöglich erscheint. Und Egoismus dreht sich alles um mir, ist es nicht? Meine Werdegang, meine Ziele, meine Berufssicherheit.

Ein Zeitungsbericht mit dem Titel: Boardrooms geben mehr Zeit und Energie für die Einhaltung ethischer Grundsätze aus, weil er darauf hindeutet, dass selbst die Geschäftsethik noch mehr Regeln und Vorschriften enthält. Wie ich in A Regulatory Tipping Point ?: Werbung vermerkt

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Nichts bremst das Geschäft mehr als eine Menge unnötiger Regeln, aber es ist nicht die Art von Verlangsamung, für die wir uns bei Slow Leadership einsetzen. Anstatt den Arbeitsplatz mit solchem ​​Müll zu voll zu machen, sollten Sie versuchen, Untergebenen zu vertrauen, die ihre Arbeit erledigen, und ihnen dann den Raum, die Zeit und die Unterstützung geben, um dies zu ermöglichen. Wenn mehr Unternehmen diesen Ansatz ausprobieren würden, würden sie meiner Meinung nach feststellen, dass sie genügend Zeit haben, um alles zu erledigen, ohne all den Stress und die langen Stunden. Alles, was sie tun müssen, ist, sich von sinnlosen Berichten, nutzlosen Besprechungen, dem Sammeln sinnloser Statistiken, dem Erstellen endloser PowerPoint-Präsentationen mit Begründungen für jede einzelne Aktion und allen anderen gängigen Mitteln zur Abdeckung dieser heiklen Führungsaufgaben zu befreien.

Bei guten Geschäften geht es nicht darum, schnell, einfach oder billig zu sein. Es geht darum, besser zu sein als jeder andere. Dazu gehören auch Service, Qualität und Innovation. Das ist der Grund, warum Hamburger Management sich letztendlich selbst besiegt. Gedankenlose Nachahmung ist einer der sichersten Wege zum Scheitern eines Unternehmens, und Hamburger Manager ahmen nach, weil sie es müssen: Es ist am einfachsten, am billigsten und am schnellsten. Es bietet auch einen gewissen Schutz, wenn etwas schief geht. Wenn Sie mir nicht glauben, lesen Sie Warum “Industriestandard” ist eine blöde Idee (Hamburger Management). Werbung

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine anderen Artikel bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit von Führung und Leben wiederherstellen möchten. Werbung