Beratung für High-Tech-Gründer

Auf dieser Seite erfahren Sie, wie Sie ein High-Tech-Unternehmen gründen, Abstriche machen und Fallstricke vermeiden. Adam Sah hat eine Liste mit Büchern veröffentlicht, die man unbedingt lesen muss, gefolgt von einer Liste mit Ratschlägen, die einige wichtige Informationen enthalten. Hier sind die Zusammenfassungen:

1. Projekt, Produkt, Unternehmen. Wenn Sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen, entscheiden Sie, ob es sich bei Ihrem NBT (next big thing) um ein Projekt, ein Produkt oder ein Unternehmen handelt.
2. Produktentwicklung. Überinvestieren Sie nicht in das Produkt ohne solides Feedback vom Markt (Zielkunden - Leute, die Ihr Produkt kaufen und genug dafür bezahlen würden). Es ist auch ein Fehler, Proddevs einzustellen, die nicht wissen, wie man Abstriche macht. Idealerweise möchten Sie Leute, die es eifrig tun “mach es richtig” wenn das Unternehmen gegründet wird, aber die gleiche Freude daran haben, Ecken wie verrückt zu kürzen, und dennoch etwas brauchbares ausliefern.
3. Starterfahrung zählt. Mittlerweile gibt es viele Leute, die in Startups erfolgreich waren. Sie sollten sich auf Mitarbeiter konzentrieren, die bereits in erfolgreichen Startups tätig waren, im Idealfall auf mehrere von ihnen (!). Von den ersten 10 Mitarbeitern von Addamark waren durchschnittlich 4 Startups und 2 Erfolge. Das Führungsteam war im letzten Jahrzehnt 10 für 13, d. h. bevor die Leute von diesen Unternehmen und Produkten erfahren hatten.
4. was auszulagern. Lagern Sie juristische, HR- und IT-Bereiche aus (z. B. E-Mails, Mailinglisten usw.). Lagern Sie Proddev, Busdev oder Marketing / Strategie nicht aus - diese Bereiche haben große Anlaufphasen, und Berater machen alle die gleichen frühen Fehler.
5. Verdünnung ignorieren. Ganz abgesehen von der Mathematik, “Gewinnen ist lustiger als verlieren” und Gewinner sehen in Ihrem Lebenslauf besser aus (was zu besseren Comp-Paketen führt). Das Leben ist kurz - der Fokus liegt auf dem Gewinnen.
6. Busdev, kein Verkauf. Gute Leute in der Geschäftsentwicklung können dabei helfen, das Produkt zu definieren und Märkte dafür zu finden. Oft ist der erste Markt für ein neues Produkt oder eine neue Technologie ziemlich exotisch.
7. frühes VC Fundraising. Fundraising ist eine Form des Verkaufs - verstehen Sie Ihre Kunden von innen und außen und behandeln Sie das Ganze wie eine Verkaufspipeline.
8. Angel Fundraising. Geld ist Geld. Nehmen Sie also das Sammeln von Spendengeldern von Engeln ernst - stellen Sie es sich als eine Form des Verkaufs vor, d.
9. Rekrutierung. Rekrutierung ist eine andere Form des Verkaufs, und es gibt eine Kunst dazu.
10. Unternehmensstruktur und Kapitalisierung. Es schmerzt mich, wenn großartige Produkte und Technologien in Unternehmen, die nicht rentabel sind, ins Wanken geraten.
11. Revenue Management. Sobald das Produkt ist “verkäuflich” und das Unternehmen “lebensfähig,” Das nächste, was Sie brauchen, ist professionelles Revenue Management, auch bekannt als “Verkaufsleitung.”

Gehen Sie zu seiner Seite und lesen Sie alle Details zu diesen Punkten durch.

Adams Rat und Leseliste für High-Tech-Gründer - [Adam Sah]
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