Ein Projekt braucht eine Vision

Johanna Rothman von Managing Product Development spricht über die Bedeutung einer Vision für ein Projekt. Insbesondere bei einem Projekt mit Teilprojekten vermittelt eine Vision ein Verständnis dafür, wie sich die Anstrengungen der Mitarbeiter in das Gesamtprodukt einfügen:

… Selbst wenn die PM mit einer Vision des Produkts als Ergebnis begonnen hätte, ist nicht klar, ob die Teilprojektteams aufeinander abgestimmt wären. Aber es gibt nichts, um dieses Programm zusammenzubringen. Ich weiß nicht, ob meine Vorschläge für das Projekt vernünftig sind, aber ohne weitere Informationen erscheinen sie mir vernünftig. :-)

Die Leute sind schlau. Die Leute wollen einen guten Job machen. Und wenn sich Teilprojektteams in verschiedene Richtungen bewegen, liegt dies daran, dass sie der Meinung sind, dass dies der beste Weg ist, um die Arbeit dieses Teams zu erledigen. Ohne eine Projekt- (oder Programm-) Vision haben die Menschen keine Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen. Eine Vision ist die erste Entscheidung, die ein Projektmanager trifft. Es ist sicherlich nicht der letzte.

Ein Projekt braucht eine Vision - [Produktentwicklung managen]