9 Möglichkeiten, ein vernetzter Anführer zu sein, der das Team halten kann

Ein konnektiver Anführer zu sein ist nicht schwerer als ein erfahrener Musiker zu werden. Wenn Sie diese Grundsätze anwenden und die Regeln einhalten, werden Ihnen die Leute folgen.

1. Kreativität fördern.

Beziehen Sie immer andere in die Suche nach Lösungen ein. Eine der Eigenschaften, die uns von allen anderen unterscheidet, ist unsere Kreativität. Es ist gut, die Kreativität jedes Mitglieds Ihres Teams zu erkunden. Vielfalt bringt Innovation. Durch meine jahrelange Leitung mehrerer Teams habe ich festgestellt, dass die besten Ideen häufig von passiven Teammitgliedern kommen. Es ist nicht wichtig, dass jeder nicht ausgesprochen ist. Es ist wirklich wichtig, dass jeder gehört wird. Stellen Sie immer sicher, dass Sie jedes Mitglied des Teams in die Entscheidungsfindung einbeziehen, unabhängig von seiner Persönlichkeit.

2. Werden Sie ein aktiver Zuhörer.

“Die Leute kümmern sich nicht darum, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie viel Sie sich interessieren.” Zuhören und Hören ist nicht dasselbe. Ihre Fähigkeit, als Führer zuzuhören, ist Ihr größtes Kapital, und es ist ein Kapital, das nicht viele Führer besitzen. Jeder will gehört werden; niemand will zuhören. Manchmal versuchen Sie einfach zuzuhören und nichts zu sagen. Wenn Sie zuhören, zeigen Sie Ihren Teammitgliedern, dass Sie sich für sie interessieren, und dies ermutigt sie, mit Ihnen zu teilen. Wenn Sie ein konnektiver Anführer sein wollen, insbesondere einer, der sich mit Problemlösungen auskennt, müssen Sie nur ein aktiver Zuhörer werden. Werbung

3. Es ist in Ordnung zu scheitern.

Misserfolg ist nicht das Ende der Welt. In der Tat können Sie nicht erfolgreich sein, bis Sie gescheitert sind. Es gibt keine Möglichkeit, dass Ihre Teamkollegen keine Fehler machen. Die Art und Weise, wie Sie mit solchen Fehlern umgehen, bestimmt also, welche Art von Führungskraft Sie sind. Ermöglichen Sie Ihren Teamkollegen, sich selbst zu korrigieren, wenn sie versagen oder Fehler machen. Wenn jemand einen Fehler macht, mache ihr ein Kompliment für ihre Bemühungen und sage ihr, dass sie es beim nächsten Mal besser machen kann. “Ein Tropfen Honig fängt mehr Fliegen als eine Gallone Gallone.”

4. Es ist in Ordnung, ein Freund zu sein.

Die Zeiten der autokratischen Führung und Diktatur sind vorbei. Es gibt ein beliebtes Sprichwort “Führer berühren ein Herz, bevor sie um eine Hand bitten.” Sie können Menschen nicht zum Handeln bewegen, es sei denn, Sie bewegen sie zuerst mit Emotionen. Ein Freund zu sein ist nicht so schwer, wie es scheint; Alles, was Sie tun müssen, ist, sich persönlich für das Wachstum und den Erfolg aller zu interessieren, die Sie führen. Lernen Sie ihre Namen kennen, finden Sie heraus, wo sie leben, geben Sie ihnen an ihren Geburtstagen etwas Wertvolles. Verbinde dich emotional mit ihnen und sie werden dir bis zum Mond folgen.

5. Führen Sie Ihr Team auf eine Reise.

Einer der teuersten Fehler, den die meisten Führer machen, ist, dass sie zuerst und vor allen anderen ins Gelobte Land wollen. Ein Team heißt das, weil es aus verschiedenen Menschen besteht, die ein gemeinsames Ziel suchen. Was auch immer das Ziel Ihres Teams sein mag, stellen Sie sicher, dass Sie alle mitnehmen. Sogar Fußballer sind nicht glücklich, wenn sie auf eine Bank gesetzt werden, unabhängig davon, ob die Mannschaft einen Pokal gewinnt oder nicht. Lassen Sie sich von Ihren Teammitgliedern dabei unterstützen, wichtige Entscheidungen zu treffen und schwierige Herausforderungen zu meistern. Sie sagen, dass “Erfolg ist eine Reise, kein Ziel.” Lassen Sie Ihre Teamkollegen die Freude erleben, jede Herausforderung auf dem Weg zum Ruhm zu meistern. Werbung

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6. Investieren Sie in Ihr Team.

Ich habe kürzlich einen lustigen Witz gesehen. Ein CFO führte ein Gespräch mit dem CEO eines Unternehmens.

CFO an CEO: “Was passiert, wenn wir in die Entwicklung unserer Mitarbeiter investieren und diese uns verlassen??”

CEO zum CFO: “Was passiert, wenn wir es nicht tun und sie bleiben?” Werbung

Die Ausbildung Ihrer Teammitglieder sollte Ihnen als Führungskraft ein großes Anliegen sein. Je mehr einzelne Teammitglieder wachsen, desto größer und besser wird die Organisation oder Gruppe. Es gibt ein beliebtes Sprichwort “Verdreifachen Sie Ihre Ausbildung, um Ihre Produktivität zu verdoppeln.” Mit anderen Worten, um die Stärke Ihres Teams zu verdoppeln, verdreifachen Sie die Ausbildung Ihrer Teammitglieder. Investitionen in Ihre Teammitglieder bringen auch Loyalität.

7. Anerkennung geben.

Versuche nicht, all den Ruhm zu nehmen. Anerkennung geben, wem Anerkennung gebührt. Laut Dale Carnegie, “Seien Sie herzlich in Ihrer Zustimmung und verschwenderisch in Ihrem Lob.” Anerkennung ist eine wichtige Motivation für den Menschen. Wer möchte nicht erkannt werden? Wir alle lieben Anerkennung und Komplimente. Beachten Sie auch die kleinen Dinge und machen Sie Komplimente offen, damit der Empfänger sehr glücklich sein kann. Dies wird auch anderen Teammitgliedern helfen, sich stärker zu bemühen, damit sie Komplimente für ihre guten Arbeiten erhalten können.

8. Lassen Sie Ihre Handlungen andere inspirieren.

“An etwas zu glauben und es nicht zu leben, ist unehrlich.” Mahatma Gandhi Werbung

Menschen folgen Führungskräften, die stärker sind als sie selbst. In einer typischen Organisation wird Ihr Untergebener in dem Moment, in dem er stärker wird als Sie, zu Ihrem Chef und Sie werden zum Untergebenen. Eine Möglichkeit, sich Respekt zu verdienen, besteht darin, das zu tun, was Sie sagen. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und von vorne. Zeigen Sie zuerst Ihren Untergebenen, dass Sie es können, und sie werden Ihnen folgen. Sie werden ihr Bestes geben, um so zu werden wie Sie

9. Vertrauen ist ein Muss.

Um ein verbindender Anführer zu sein, müssen Sie das Vertrauen Ihrer Teammitglieder verdienen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um Vertrauen zu gewinnen, aber einige der besten sind: Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teamkollegen in Ihrer Nähe wohlfühlen. Beurteile die Menschen nicht nach ihren Schwächen und Unzulänglichkeiten und teile und herrsche nicht. sei ein guter Zuhörer; Sei die Nr. deiner Teammitglieder. 1 Cheerleader und so weiter. Egal was Sie tun, Sie werden niemals ein verbindender Anführer sein, wenn Sie nicht das Vertrauen und den Respekt Ihrer Teammitglieder haben.

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