8 Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr soziales Unternehmen über die Runden kommt

Wenn Sie ein soziales Unternehmen gründen, müssen Sie viele miteinander konkurrierende Prioritäten in Einklang bringen. Einer, der immer ganz oben auf der Tagesordnung stehen sollte, ist sicherzustellen, dass Sie mindestens genug Einnahmen aus dem Unternehmen erzielen, um die Betriebskosten zu decken ... oder beide Ziele zu erreichen.

Folgende acht Punkte sollten beachtet werden, um Ihr soziales Unternehmen auf dem Laufenden zu halten:

1. Stellen Sie sicher, dass Sie eine unternehmerische Denkweise haben.

Als die Person, die Ihr soziales Unternehmen leitet, möchten Sie sicherstellen, dass Sie die Merkmale der erfolgreichsten Unternehmer aus allen Bereichen der Geschäftswelt übernehmen. Diese Eigenschaften umfassen:

• Furchtlos sein
• Bereit sein, Risiken einzugehen
• Handlungsorientiert sein
• Nicht durch vorübergehende Ausfälle gestaffelt
• Hartnäckig, optimistisch und einfallsreich sein

Ihre Denkweise wirkt sich auf alles aus, was Sie tun, und bestimmt maßgeblich den Erfolg, den Sie für Ihr soziales Unternehmen erzielen können. Dazu gehört, dass Sie in der Lage sind, die erforderlichen Einnahmen für Ihr Unternehmen zu erzielen.

2. Kennen Sie die Geschichte Ihres sozialen Unternehmens.

Geschichten bieten Menschen eine einfache Möglichkeit, sich in Sie und Ihr soziales Unternehmen einzukaufen. Was ist die Geschichte, warum Sie in dieses Geschäft eingestiegen sind? Für viele Sozialunternehmer geschieht dies häufig, wenn sie eine hässliche Wahrheit über die Gesellschaft entdecken - etwas, das sie so schockierend, verstörend oder inakzeptabel finden, dass sie etwas dagegen unternehmen müssen.

Andy Bradley zum Beispiel, der aufwuchs, als er beobachtete, wie seine Eltern liebevoll eine häusliche Pflegeeinrichtung betrieben, gründete Frameworks 4 Change, nachdem er später im National Health Service gearbeitet hatte und herausgefunden hatte, dass nicht alle Krankenschwestern so mitfühlend waren wie seine Mutter. Mit dem Bestreben, die Kultur der Krankenpflege grundlegend zu verändern, entwickelte er einen Trainingskurs, der eine Reihe von Gewohnheiten aufzeigt, die Krankenschwestern anwenden können, um sicherzustellen, dass sie immer mitfühlend sind, unabhängig davon, wie beschäftigt sie sind. Werbung

Durch das Teilen Ihrer Geschichte können diejenigen, die sich für Ihr soziales Unternehmen interessieren, mit Ihnen und Ihrer Mission in Verbindung treten. Dies ist eine entscheidende Zutat, um Ihr Unternehmen am Laufen zu halten.

3. Priorisieren Sie Ihr soziales Ziel nicht vor der Wirtschaftlichkeit.

In seinem Artikel vom Februar 2014 stellte Dan Zasatwany fest, dass das Prinzip von “Einkommen muss vor dem Aufprall kommen” wurde nicht unbedingt von der Mehrheit der Sozialunternehmer umgesetzt, da dies der Fall war “ein Mangel an allgemeinem Verständnis in der Branche darüber, was es bedeutet, ein „Unternehmen“ zu sein.”

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie über ein soziales Unternehmen wissen sollten, ist, dass es sich in erster Linie um ein Unternehmen handelt. Obwohl es existiert, um ein soziales Ziel zu erreichen, wird es dies nur im Verhältnis zu den Gewinnen tun können, die es generiert.

Die Leidenschaft, etwas zu bewegen, reicht nicht aus, um ein soziales Unternehmen erfolgreich zu machen. Um über die Runden zu kommen, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass Sie sich vor allem in den Anfängen darauf konzentrieren, ein tragfähiges, eigenständiges Geschäftsmodell zu schaffen, das lange genug Bestand hat, um Ihr soziales Ziel zu verwirklichen.

4. Machen Sie die Geschäftsgrundlagen und erstellen Sie einen Geschäftsplan.

Denken Sie daran, in erster Linie ist Ihr soziales Unternehmen ein Geschäft. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie die gleichen Schritte ausgeführt haben, die ein Gründer eines traditionellen Unternehmens ausführen würde. Obwohl Sie keine Analyse-Lähmungen erleiden und zu viel Zeit in der Planungsphase verbringen möchten, sind einige grundlegende Vorarbeiten erforderlich, um sicherzustellen, dass Sie ein Unternehmen gründen, das realistische Gewinnchancen hat. Einige wichtige Bereiche, die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen sollten, sind:

• Forschung: Was passiert bereits in der Branche, auf die Sie sich konzentrieren möchten? Was ist einzigartig an dem, was Sie tun werden oder wie Sie es tun werden? Wer gibt tatsächlich Geld für die Produkte oder Dienstleistungen aus, die Sie verkaufen werden??
• Finanzielle Vorhersage: Wie viel werden Sie basierend auf Ihren Recherchen für Ihre Produkte und Dienstleistungen verlangen und wie viel können Sie vernünftigerweise innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens verkaufen? Seien Sie mit der Idee zufrieden, dass Sie versuchen, einen Gewinn zu erzielen. Lassen Sie sich von Ihrer Leidenschaft für Ihr soziales Ziel nicht dazu verleiten, Dinge wie Ihre Zeit praktisch zu verschenken.
• Der Break Even Point: Wenn Sie mit diesem sozialen Unternehmen Ihren Lebensunterhalt verdienen möchten, wie viel müssen Sie verkaufen, um sowohl Ihre Geschäftskosten als auch Ihre grundlegenden Lebenshaltungskosten zu decken? Wenn Sie Ihren täglichen, wöchentlichen und monatlichen Break-Even-Punkt kennen, können Sie sich in den frühen Tagen Ihres sozialen Unternehmens sehr gut darauf konzentrieren, dass Sie die Rechnungen pünktlich bezahlen können. Dieser Artikel enthält einige nützliche Tipps zum Berechnen des Break-Even-Punkts.

5. Kennen und verstehen Sie Ihre Zielgruppe.

Wenn Sie sich Ihrer Nischen-Zielgruppe bewusst sind - der Gruppe von Personen, die für Ihre Produkte und Dienstleistungen bezahlen -, können Sie diese effektiver vermarkten und sicherstellen, dass Sie ihre Bedürfnisse erfüllen. Dies ermöglicht es Ihnen wiederum, einen größeren Einfluss auf Ihr soziales Ziel auszuüben. Werbung

Seien Sie sich natürlich darüber im Klaren, dass es bei einem sozialen Unternehmen oft die Menschen sind, die es sein werden Zahlen Denn Ihre Produkte und Dienstleistungen sind nicht die gleichen Menschen, die es sein werden mit Ihre Produkte und Dienstleistungen. Ihre Nachricht muss bei den Personen wirksam sein, die das Geld bereitstellen, um Ihr Unternehmen zu ermöglichen.

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Der Marketing-, Branding- und Innovationsexperte Rafe Offer betont, dass Sie Ihren Kunden verstehen müssen, um wirklich zu wissen, wie er ist Sein sie, und er schlägt vor, mit ihnen in ihrer Umgebung Rollenspiele zu spielen, um dies zu erreichen. Er unterstützt auch einen Marketingansatz, der darauf abzielt, dass sie sich gut fühlen.

Wenn Sie diesen Bereich Ihres Sozialunternehmens richtig einordnen, bedeutet dies, dass sich Kunden immer wieder an Kunden wenden, die zu begeisterten Fans werden können. Dies ist letztendlich ein wichtiger Teil der Erzielung eines Einkommens, das nicht nur über die Runden kommt, sondern auch mehr soziale Auswirkungen für Ihr Unternehmen hat.

6. Haben Sie ein skalierbares System für den Erfolg.

Nach dem Zusammenbruch seines eigenen sozialen Unternehmens stellte Matthew Cain fest, dass eines der Merkmale erfolgreicher Start-ups darin bestand, dass sie über ein replizierbares System verfügten, das zuerst im kleinen Maßstab getestet und bewiesen wurde. Sobald ein erfolgreiches Handelssystem etabliert wurde, wird es skaliert, um Umsatz und Gewinn zu steigern. Cain stellte fest, dass das Warten auf die Gründung eines Unternehmens mit großen Zahlen einer der fünf Hauptgründe dafür ist, dass soziale Unternehmen nicht beide Ziele erreichen. Die anderen vier Gründe können Sie hier nachlesen.

Scaling-up - auch als „Social Franchising“ bezeichnet - ist ein Modell, das bei Social Business-Unternehmen, die von den Erfahrungen des kommerziellen Franchising-Sektors profitieren, immer beliebter wird. Ein soziales Unternehmen, das dies erfolgreich getan hat, ist Care and Share Associates (CASA)., die ihr System von Pflegeheimen und -diensten im Besitz von Mitarbeitern an mehreren Standorten in Großbritannien vervielfältigt haben.

Organisation für Sozialreformen Die Shaftesbury Partnership hat 2011 einen nützlichen Bericht über Social Franchising zusammengestellt, auf den Sie hier zugreifen können. Werbung

7. Messen Sie Ihre Auswirkungen.

Als Teil seiner sogenannten BIB-Methode (Business Impact Brand) für die Gründung eines sozialen Unternehmens spricht Marquis Cabrera darüber, wie wichtig es ist, die Auswirkungen zu messen, die Sie beabsichtigen oder bereits erzielt haben.

Zum Beispiel zitiert er dieses Schwert und den Pflug, Ein soziales Unternehmen, das überschüssigen Militärmüll in modische Taschen und Accessoires umwandelt, hat eine soziale Mission zu “Stärkung der Beschäftigung von Veteranen, Verringerung der Verschwendung und Stärkung des gemeinsamen militärisch-zivilen Verständnisses.” Zum Zeitpunkt seines Artikels berichteten Sword und Plough, dass sie dies bisher getan hatten

• recycelte 15.000 Pfund Militärabfälle
• erwirtschaftete einen Umsatz von 400.000 USD durch den Verkauf von 2600 Produkten (wobei 10% der Gewinne auf erfahrene Initiativen entfielen)
• schuf 36 Arbeitsplätze für Militärveteranen.

Wie können Sie heute die Auswirkungen Ihres sozialen Unternehmens beschreiben? Durch die Messung Ihrer Wirkung wird nicht nur für andere Menschen klarer, wie sie sich vernetzen und zu dem beitragen können, was Sie tun, sondern Sie werden auch gezwungen, sich die Zahlen in Ihrem sozialen Unternehmen anzusehen. Das Verfolgen Ihrer Zahlen ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie nicht mehr ausgeben, als Sie mit Ihrem Einkommen verdienen.

8. Gehen Sie nicht alleine.

Unternehmer in jedem Geschäft zu sein, kann eine einsame Angelegenheit sein, besonders wenn Sie von zu Hause aus arbeiten. Als Social Entrepreneur trifft dies jedoch möglicherweise umso mehr zu, als das dringende Gewicht der Erfüllung Ihrer sozialen Mission zu dem Gefühl der Isolation beiträgt, das viele traditionelle Unternehmer empfinden.

Daher ist es wichtig, dass Sie sich darauf konzentrieren, ein Netzwerk von Menschen aufzubauen, die sich für Ihr soziales Ziel einsetzen und Ihre Vision teilen. Eine Möglichkeit, dies frühzeitig zu tun, besteht darin, einen Gouverneursrat zusammenzustellen, der Sie objektiv dabei unterstützt, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen sein soziales Ziel erreicht, sein Leitbild erfüllt und auf dem richtigen Weg ist, seine finanziellen Ziele und Vorgaben zu erreichen.

Andere wichtige Beziehungen, die gepflegt werden müssen, sind Werbung

• Mentoren
• Berater
• Champions
• Hochkarätige Kontakte in Ihren Online- und Offline-Netzwerken

Die Teilnahme an Business-Networking-Gruppen kann ein großartiger Ort sein, um diese Beziehungen zu erstellen, wenn sie noch nicht vorhanden sind. Ihr Gouverneursrat ist ein wichtiger Bestandteil, um Sie finanziell auf dem Laufenden zu halten.

Der Sozialunternehmer, Moderator und Berater Phil Tulba ist Treuhänder und Direktor der Adrenalingasse, ein preisgekröntes soziales Unternehmen. Er bietet diese abschließenden Ratschläge Sozialunternehmen an, die bei ihrem Vorhaben über die Runden kommen wollen:

“Stellen Sie immer sicher, dass Sie Ihren Kunden, Begünstigten und Stakeholdern so nah wie möglich sind. Wenn Sie Ihre Herkunft, Ihren Markt und Ihre Mission nicht mehr aus den Augen verlieren, kann dies zu einer Katastrophe führen, und manchmal ist es nicht einfach, diese Linie zu gehen.”

Ausgewählter Fotocredit: Jarmoluk über pixabay.com