6 großartige Hacks, um Engagement in Ihrem Online-Team aufzubauen

Wir leben in einer zunehmend globalisierten Welt, die unsere Arbeitsweise verändert. Wo früher nur Unternehmen in ihrer Region angestellt haben, haben sie jetzt Zugang zu Talenten von Australien bis Sambia und praktisch überall dazwischen.

Ganze Projekte, ganze Teams oder ganze Unternehmen können durch Telearbeit arbeiten und vollständig online arbeiten. Wenn Sie die Reisezeit verkürzen, die Menschen in einer komfortablen häuslichen Umgebung arbeiten lassen und sie sogar ihre eigenen Stunden wählen lassen, können Sie die Mitarbeiter begeistern und ihnen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ermöglichen.

Es gibt jedoch ein großes Problem, mit dem entfernte Mitarbeiter konfrontiert sind: die Isolation.

Wenn Ihre Mitarbeiter auf der ganzen Welt verteilt sind, fehlt ihnen wahrscheinlich die soziale Interaktion. In einem guten Arbeitsumfeld sind Ihre Mitarbeiter mehr als nur Kollegen. du bist ein “Mannschaft”. Arbeitnehmer, die ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements verspüren, lieben das, was sie tun, und arbeiten mit größerer Wahrscheinlichkeit härter. Während viele Büroangestellte davon träumen, von zu Hause aus zu arbeiten, vermissen viele Telearbeiter das Gefühl der Verbundenheit, das sie durch das Arbeiten in einem Büro bekommen.

Sie haben vielleicht von einer psychologischen Theorie namens Maslows Hierarchie der Bedürfnisse gehört: Werbung

Maslow geht davon aus, dass das Zusammensein mit anderen ein grundlegendes menschliches Bedürfnis ist. Selbstwertgefühl und Selbstverwirklichung sind auch eng mit dem menschlichen Kontakt verbunden. Der Serotoninansturm, dem man mitteilt, dass man einen guten Job macht, ist viel bedeutungsvoller, wenn diesem Feedback ein Gesicht angehängt ist.

Kurz gesagt, lassen Sie die Leute monatelang oder sogar jahrelang am Computer hängen, und sie werden keine glücklichen Camper sein.

Also, was können wir dagegen tun??

1. Bauen Sie eine Community auf

Verleihen Sie Ihren Remote-Mitarbeitern das Gefühl, Teil der Community Ihres Unternehmens zu sein, und sorgen Sie dafür, dass sie sich und die nicht-Remote-Mitarbeiter kennenlernen. Werbung

Indem Sie eine Unternehmenskultur aufbauen und proaktiv Mitarbeiter aus der Ferne einbeziehen, können Sie ihnen helfen, sich als Teil von etwas Größerem zu fühlen. Legen Sie Mitarbeiterprofile im Intranet Ihres Unternehmens ab und nehmen Sie Remote-Mitarbeiter in die Profile auf. Sie könnten sogar erwägen, einen Dienst wie Yammer zu verwenden, um die Teamkommunikation zu fördern.

2. Blog

Viele Unternehmen, die Freiberufler oder externe Mitarbeiter einstellen, nutzen den Unternehmensblog, um externe Mitarbeiter für sich zu interessieren und zu engagieren.

Sie veröffentlichen Profile von Arbeitnehmern in ihrem Blog, Artikel, die von diesen Arbeitnehmern veröffentlicht wurden, Bilder aus den Städten, in denen sie leben, und so weiter. Auf diese Weise können Sie Ihre Remote-Mitarbeiter dazu ermutigen, den Namen ihrer Teamkollegen ins Gesicht zu sehen und sich als Personen kennenzulernen!

3. Facebook-Gruppen

Starten Sie eine Facebook-Chat-Gruppe für das Team, in der die Leute Ideen austauschen und sich gegenseitig kennenlernen können. Viele Projektmanager kommunizieren per E-Mail ausschließlich von oben nach unten mit ihrem Team.

Das Ergebnis dieser Strategie ist, dass die Teammitglieder nichts anderes als einen Namen und eine E-Mail-Adresse miteinander meinen. Wenn Sie eine Facebook-Gruppe erstellen, senden sich Ihre Teammitglieder möglicherweise gegenseitig Freundschaftsanfragen. Nichts fördert das Engagement des Teams so sehr wie das Sehen von Bildern der Katzen / Kinder / des Mittagessens des jeweils anderen. Werbung

4. Erkennen Sie die Leistungen Ihrer Remote-Mitarbeiter an

Die mangelnde Anerkennung kann ein wesentlicher Nachteil bei der Arbeit von zu Hause aus sein: Remote-Mitarbeiter beklagen sich häufig darüber, für Beförderungen überstellt zu werden, weil niemand im Büro weiß, wer sie sind oder was sie tun.

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Business News Daily schlägt vor, ein System von virtuellen Abzeichen oder Belohnungen zu erstellen. Eine Möglichkeit, dies zu implementieren, besteht darin, Profile im Intranet für alle Mitarbeiter zu erstellen, unabhängig davon, ob sie Remote-Mitarbeiter sind oder nicht, die angeben, welche Auszeichnungen / Belohnungen sie erreicht haben.

5. Geben Sie Remote-Mitarbeitern Wachstumschancen - und ermutigen Sie sie, ins Büro zu kommen!

Lassen Sie sie wissen, welcher Wachstumspotenzial in Ihrem Unternehmen für externe Mitarbeiter besteht und welches Potenzial besteht, um in Zukunft ein Mitarbeiter vor Ort zu werden. Schulungsmöglichkeiten, die online absolviert werden können, sind eine ideale Möglichkeit, um diesen Arbeitnehmern weiterhin Fortschritte in ihrer Karriere zu ermöglichen und gleichzeitig einen Telearbeitsstil beizubehalten. Sie müssen jedoch auch sicherstellen, dass sie über Schulungsmöglichkeiten im Büro informiert sind, wenn sie in der Nähe wohnen.

Wenn sie jeden Tag die gleiche Aufgabe erledigen und andere Telearbeitsaufgaben möglich sind, lassen Sie sie dies ein wenig vermischen, damit sie Langeweile reduzieren und neue Fähigkeiten erlernen können.

Gibt es Aufgaben, die derzeit nur vor Ort erledigt werden und die von Ihrem Telearbeitspersonal erledigt werden könnten? Großartige Manager und großartige Unternehmen setzen sich dafür ein, das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu fördern. Dies kann bei Remote-Mitarbeitern etwas kniffliger sein, aber ein bisschen Kreativität kann sich in Bezug auf Engagement und Mitarbeiterbindung wirklich auszahlen. Wer möchte nicht engagierte, hochqualifizierte Mitarbeiter, die ihre Arbeit lieben? Werbung

Wenn sich Ihre Mitarbeiter hauptsächlich in der Region befinden, können Sie auch Telearbeitsplätze anbieten. Eine Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2014 ergab, dass Mitarbeiter, die weniger als 20% der Zeit telearbeiteten, mehr engagiert waren als die durchschnittlichen Mitarbeiter vor Ort “aktiver Rückzug” Mit zunehmendem Unternehmen stieg dieser Prozentsatz, so dass die Mitarbeiter ausschließlich von zu Hause aus arbeiteten “sind fast doppelt so häufig aktiv deaktiviert (23%) als diejenigen, die weniger als 20% der Zeit (12% aktiv deaktiviert) telearbeiteten”.

Wenn Sie also glücklichere Mitarbeiter suchen, ist eine Teilzeit-Telearbeit eine großartige Möglichkeit, dies zu erreichen. Wenn Sie dies jedoch können, bringen Sie sie zumindest manchmal ins Büro. Isolierte, unglückliche Arbeiter sind ein hoher Preis, und die Zeit im Büro ist ein großartiges Mittel.

6. Geselligkeit!

Sie haben wahrscheinlich bereits eine Strategie für die Einbindung Ihres Teams vor Ort, wie z. B. Pizzaabende usw. Stellen Sie sicher, dass Ihre Remote-Mitarbeiter über diese Ereignisse informiert sind und sich willkommen fühlen. Wenn Ihre Mitarbeiter an entfernten Standorten einfach zu weit entfernt sind, als dass dies praktikabel wäre, können Sie dennoch andere Möglichkeiten ausprobieren, wie sie sich kennenlernen können. Zum Beispiel ist das Abhalten von Videokonferenzen eine großartige Möglichkeit, neue Ideen zu entwickeln und wertvolle neue Verbindungen herzustellen.

Sie könnten ein erstes Treffen zur gegenseitigen Vorstellung und zum Spielen der üblichen Spiele, die Sie in einem Büro verwenden würden, um die Zusammenarbeit im Team zu fördern, einplanen. Versuchen Sie in zukünftigen Besprechungen, die Mitarbeiter zu ermutigen, über andere Themen als nur die jeweilige Aufgabe zu sprechen: Wenn Ihre Teammitglieder sich als Menschen kennen, werden sie sich natürlicherweise stärker mit dem Team und ihrer Arbeit befassen.

Ein Team aufzubauen, das seine Arbeit liebt und sich mit seinen Kollegen verlobt fühlt, kann manchmal eine Herausforderung sein, selbst wenn sie im selben Büro sitzen, aber umso mehr, wenn sie sich selten oder nie begegnen. Es ist jedoch eine Win-Win-Situation, sich die Zeit zu nehmen, um eine Strategie für die Einbindung Ihrer Remote-Mitarbeiter zu entwickeln. Telearbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, das ihre Bedürfnisse nach Interaktion und Engagement unterstützt, werden glücklicher, gesünder und weitaus produktiver sein.

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