5 Wege zur Gewinnung und Bindung von Top-Talenten

Als CEO eines Startups kann die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten einer der größten Probleme sein, mit denen Sie konfrontiert sind. Wenn Ihr Unternehmen brandneu ist, fragen Sie sich vielleicht, was Sie anbieten können, um die besten Talente in Ihrem Bereich zu gewinnen und zu halten. Hier sind einige Möglichkeiten, sich von anderen Unternehmen auf dem Markt für diese großartigen Mitarbeiter abzuheben.

Erwarten Sie, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren

Wenn Sie der Beste und der Klügste sind, erwarten Sie großartige Mitarbeiter. Wenn Sie noch ganz neu sind, müssen Sie sich an die Orte wenden, an denen sich Ihr idealer Mitarbeiter aufhält, und Sie müssen ihn an Ihr Unternehmen verkaufen. Wenn Sie beispielsweise wissen, dass Sie einen Content-Verfasser oder -Vermarkter finden möchten, der an Seth Godins Herangehensweisen an Marketing und Gedankenführung glaubt, sollten Sie sowohl Godins Blog als auch Blogs und Communitys, die seine Schriften diskutieren, direkt besuchen. Sie würden über Ihr Unternehmen und Ihre Kultur sprechen und dann anfangen, mit Inhaltsautoren zu sprechen, die sich mit Ihnen beschäftigen. Auf diese Weise wissen Sie, dass Sie sich an Personen wenden, die sich in Bezug auf die Vorgehensweise bereits auf derselben Seite wie Sie befinden. Werbung

Wenn Sie jedoch im Internet einstellen, denken Sie daran, dass Sie möglicherweise Umzugskosten bezahlen müssen, wenn Sie jemanden suchen, der eine Position im Büro besetzt. Dies im Vorfeld anzubieten, ist für viele potenzielle Mitarbeiter eine große Sache.

Bieten Sie großartige Richtlinien für Elternurlaub

Mutterschutz und Vaterschaftsurlaub sind ein aktives Gesprächsthema im modernen Wirtschaftsraum. Da immer mehr Untersuchungen durchgeführt werden, wie Frauen nach längeren, großzügigeren Elternurlaubszeiten häufiger zu ihrem Arbeitsplatz zurückkehren und Männer bessere Leistungen erbringen, wenn sie Zeit haben, sich mit ihren Familien zu beschäftigen und sich mit ihren Neugeborenen zu verbinden, wird dies zunehmend schwieriger Es wird immer offensichtlicher, dass Unternehmen, die die besten Leute anwerben und halten wollen, eine gute Elternzeit anbieten müssen. Studien zeigen, dass bezahlter Mutterschaftsurlaub auch zum Wachstum des Unternehmens beiträgt. Werbung

Und denken Sie daran, dass Elternurlaub in den besten Unternehmen Familien angeboten wird, die nach allen Methoden gegründet wurden, von der Geburt über die Adoption bis zur Übernahme der Obhut von Verwandten oder Kindern.

Mitarbeiter einbeziehen und fördern

Die allerbesten Mitarbeiter sind diejenigen, die Ihr Unternehmen zu besseren Leistungen herausfordern, und Motivation spielt eine wichtige Rolle. Sie bringen frische Ideen und neue Konzepte ein und sind mit dem Status quo nicht zufrieden. Ihre Fähigkeit, Probleme zu untersuchen und brandneue Lösungen zu finden, ist ein wesentlicher Grund, warum Sie versuchen, sie zu rekrutieren, anstatt sich für die Person zu entscheiden, die nur zur Arbeit kommt und Dinge von ihrer Liste streicht, bis es soweit ist nach Hause gehen. Werbung

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Die Herausforderung bei der Einstellung der Besten und Klügsten besteht jedoch darin, ihnen Raum zum Experimentieren zu geben, verschiedene Erfolgsoptionen auszuprobieren und sogar zu scheitern. Wenn Sie eine ideenreiche Person einstellen, weil Sie ihre Abteilung revolutionieren müssen, sie dann aber mit endlosen Berichten, viel Arbeit und der Weigerung, etwas Neues auszuprobieren, verketten, können Sie sie nicht behalten. Wenn Sie jemanden brauchen, der nur die Aufgabenliste abhakt - und manchmal ist das wirklich die Person, die Sie brauchen, und das ist in Ordnung -, dann stellen Sie diese Person ein und machen Sie sich Ihre Bedürfnisse klar.

Übertragen Sie Ihre Kultur als Nutzen für Ihre Mitarbeiter

Für viele der jüngsten Arbeitnehmer spielt die Mitarbeiterkultur eine wichtige Rolle bei der Wahl ihres Arbeitsplatzes. Jeder Mitarbeiter hat individuelle Bedürfnisse und Wünsche für seinen Arbeitsplatz, und ein großer Teil der Mitarbeiterbindung besteht darin, ehrlich mit Ihrer Mitarbeiterkultur umzugehen. Sie werden vielleicht feststellen, dass eine ansonsten großartige Person nicht mit der Kultur Ihres Unternehmens zurechtkommt, und Sie können möglicherweise nicht viel dagegen tun. Einige Elemente sind flexibel, andere nicht. Indem Sie jedoch die Personen aussortieren, deren Kultur während der Befragung nicht mit Ihrer übereinstimmt, reduzieren Sie die Zeit und das Geld, das Sie für Einstellungen und Schulungen ausgeben. Werbung

Bezahlen Sie die Umzugskosten

Wenn ein Mitarbeiter mehr als 80 Kilometer bewegt, um auf demselben Gebiet weiterzuarbeiten, sind seine Umzugskosten in der Regel steuerlich absetzbar. Stellen Sie sicher, dass sie dies wissen - aber gehen Sie auch einen Schritt weiter und bieten Sie an, die Umzugskosten für Mitarbeiter zu decken, die in Ihr Unternehmen umziehen, oder in eine andere Niederlassung des Unternehmens zu wechseln.

Was haben Sie getan, um Top-Talente anzuziehen und zu halten??

Hervorgehobene Bildnachweis: Cabinet Office via flickr.com