15 Regeln, um Respekt zu erlangen und ein einflussreicher Führer zu werden

  • Joseph McCoy
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Führungskräfte müssen andere beeinflussen, um Ziele zu erreichen, und sie müssen den Respekt der Anhänger erlangen, um sie zu beeinflussen. Dies ist keine leichte Aufgabe, aber wenn Sie den Respekt Ihrer Anhänger haben und ein einflussreicher Führer werden möchten, helfen Ihnen diese einfachen Regeln, ob Sie gerade erst Ihre Führungsreise antreten oder seit vielen Jahren führen.

1. Finden Sie Ihren Stil und inspirieren Sie

Eines der wichtigsten Dinge, die Sie als Führungskraft tun können, ist die Förderung des Selbstbewusstseins. Wenn Sie Ihren Führungsstil kennen, können Sie ihn gezielter einsetzen und seine Mängel in den Griff bekommen. Führen Sie mit Fachwissen? Charisma? Pflege? Mit diesem Bewusstsein können Sie Ihren einzigartigen Stil nutzen, um einflussreicher zu werden und andere zu inspirieren.

2. Integrität demonstrieren

Nichts kann Ihren Einfluss und Ihren Respekt schneller ruinieren als ein Mangel an Integrität. Integrität bedeutet jedoch nicht nur, unethische Entscheidungen und Situationen zu vermeiden. Integrität prägt bewusst eine Kultur der Werte und des Dienstes. Werbung

3. Beenden Sie Ihre Hausaufgaben

Je besser Sie als Führungskraft wissen, worauf Sie sich einlassen, desto besser sind Sie darauf vorbereitet, sich gut damit zu befassen. Dies können harte Daten wie Marktforschung, Wettbewerbsanalysen und Kundenzufriedenheitstrends oder informelle Nachforschungen sein, die sich aus Umfragen ergeben. Führungskräfte werden informiert und bleiben informiert.

4. Investiere in dich

Führungskräfte investieren in das Lernen. Erweitern Sie Ihr Fachwissen. Zertifiziert werden. Zug überqueren. Je mehr Sie wissen, desto mehr können Sie helfen. Je größer Ihre Kompetenz ist, desto mehr werden andere Sie respektieren und die Anstrengungen, die Sie unternommen haben, um zu erfahren, was sie tun.

5. Verwalten Sie Ihre Marke

Führungskräfte verstehen die Bedeutung der Wahrnehmung. Stellen Sie sicher, dass Ihre Stärken nicht negativ wahrgenommen werden, indem Sie um Feedback bitten, an 360 Bewertungen teilnehmen und proaktiv kommunizieren, was Sie mit einer bestimmten Aktion oder Frage erreichen möchten. Werbung

6. Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft

Die Aufgabe eines Führers besteht darin, im Namen der Mitgliedsgruppen mit der Zukunft zu interagieren. Verbringen Sie Zeit mit Dingen, die nur Sie tun können, und delegieren Sie andere wichtige Bereiche an kompetente Teammitglieder. Stellen Sie eine Vision auf und konzentrieren Sie Ihren Blick auf das Gesamtziel. Widerstehen Sie der Versuchung, zu viel Zeit damit zu verbringen, alltägliche Probleme zu lösen, wenn sie Sie den Fortschritt in Richtung Ihrer Vision kosten.

7. Menschen persönlich verstehen

Große Führer lernen ihre Leute kennen. Was sind ihre Hobbys? Wie heißen ihre Kinder? Was können sie gut? Was motiviert sie? Demonstrieren Sie ein echtes Interesse an Menschen. Kümmere dich um sie. Schaffen Sie eine Kultur, in der sich die Menschen persönlich und nicht nur beruflich unterstützt fühlen.

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8. Menschen professionell positionieren

Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter verstehen, sind sie besser gerüstet, um erfolgreich zu sein. Stellen Sie sie an Orte, die das berufliche Wachstum fördern und ihnen helfen, ihre Karriereziele zu erreichen. Wenn Menschen Karriere machen und ihre Arbeit genießen, profitiert die Organisation davon. Werbung

9. Loben Sie großzügig

Wenn Menschen gute Arbeit leisten, stellen Sie sicher, dass sie es wissen. Einige möchten eine E-Mail, andere eine Ankündigung in einer Besprechung, wieder andere eine finanzielle Belohnung. Wie auch immer, Wenn es in deiner Macht liegt, gib es. Es gibt nicht zu viel aufrichtige Wertschätzung für eine gute Arbeit.

10. Coach und Anwalt

Hilf Menschen. Sei eine Ressource, ein Resonanzboden, ein sicherer Ort zum Reden. Wenn Sie möchten, dass die Menschen, die Sie anführen, Sie respektieren, müssen sie wissen, dass Sie auf ihrer Seite sind. Fürsprecher für sie; Helfen Sie ihnen, die Beförderung zu bekommen, auf die sie gehofft haben. Nutzen Sie Ihren Einfluss in ihrem Namen.

11. Partnerschaften eingehen

Selbstbewusste Führer verstehen die Torheit, zu versuchen, allen Menschen alles zu sein. Es ist unmöglich, in allem Experte zu sein. Stattdessen, Umgib dich mit Menschen, die Eigenschaften besitzen, die dir fehlen. Wenn Ihnen die Detailorientierung fehlt, ziehen Sie jemanden hinzu, der organisiert ist. Wenn Sie vergessen haben, bei Besprechungen um eine Eingabe zu bitten, bitten Sie jemanden, der natürlicher ist, darauf hinzuweisen. Werbung

12. Fragen Sie vor dem Erzählen

Führer hören zu. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie die Antwort auf eine Frage kennen, die Sie nicht gestellt haben. Informieren Sie Ihre Perspektive mit den Beiträgen anderer. Skepsis einladen. Erst nach diesem Überprüfungsprozess können Sie sicher sein, dass Sie die richtigen Aufgaben oder Entscheidungen getroffen haben.

13. Antizipieren und optimieren

Denken Sie immer voraus. Frag dich selbst: “Was könnte hier schief gehen?” “Was ist, wenn sich der Markt ändert??” “Können wir noch etwas tun, um den Erfolg wahrscheinlicher zu machen??” Diese Fragen helfen Führungskräften dabei, den bestmöglichen Plan zu erstellen. Stellen Sie nach der Ausführung sicher, dass Sie das Feedback erneut verwenden, um es zu optimieren und gegebenenfalls zu optimieren.

14. Risiken eingehen

Ohne Risiko gibt es keine Belohnung. Führungskräfte gehen Risiken ein, Aber vorher minimieren sie sie, indem sie Informationen und Perspektiven einholen. Danach kommen sie mutig voran und vertrauen sich und ihren Leuten.

15. Erwarten Sie Größe

Niemals zur Ruhe kommen. Führungskräfte streben nach Perfektion. Sie bleiben standhaft im Glauben, dass unsere besten Tage vor uns liegen, und arbeiten daran, dies zu verwirklichen. Malen Sie ein Bild davon, wie es dort aussehen wird.

Inspiriere und werde zu einem einflussreichen Führer - Respekt wird kommen.




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