10 Wege vom guten zum großartigen Führer

Gute Führer sind gut ... gut. Aber große Führer können zaubern. Sie können die Leidenschaft derer wecken, die mit ihnen arbeiten, und sie können neue Höhen erklimmen, von denen noch niemand geträumt hat. Vom guten zum großartigen Anführer zu werden, ist kein Kinderspiel, aber wir haben einige fantastische Tipps, die Ihnen helfen, der bestmögliche Anführer zu werden. Also aufgepasst, hier sind 10 sichere Wege, mit denen Sie von einem guten zu einem großartigen Führer werden können.

1. Gute Führer entwickeln sich selbst, große Führer entwickeln andere

Gute Führungskräfte versuchen, verschiedene Aspekte ihrer Persönlichkeit zu verbessern. Ein großartiger Anführer geht noch einen Schritt weiter, indem er talentierte Köpfe identifiziert und weiterentwickelt, sodass sie zu viel wertvolleren Vermögenswerten heranwachsen können. Große Führungskräfte sind bereit, mehr Platz an der Spitze für die zu Recht talentierten Menschen zu schaffen, anstatt jüngere Talente als Bedrohung für ihre eigene Macht zu betrachten. Große Führungskräfte investieren in Humankapital und kümmern sich persönlich um das Wachstum wertvoller Köpfe, denn dies ist der sicherste Weg, um Fortschritte für eine Organisation oder Gemeinde zu erzielen.

Großartige Führungskräfte wissen, dass die echte Fürsorge für Teammitglieder einen zusätzlichen positiven Effekt hat: Sie erfüllt ihre Teammitglieder mit Dankbarkeit und regt sie dazu an, Maßnahmen für die Befehle ihrer Führungskräfte vorzubereiten. Werbung

2. Gute Führungskräfte sind gute Redner, gute Führungskräfte sind gute Zuhörer

Gute Führungskräfte sprechen oft mehr als ihre Untergebenen. Und während ein guter Anführer hört, was seine Teammitglieder zu sagen haben; aber sie könnten nicht wahr sein Hören, ich.e., sich mit den einzigartigen Ideen und Vorschlägen anderer auseinanderzusetzen und diese zu verarbeiten.

Ein großartiger Anführer hört jedoch genau zu, versteht und bewertet die individuellen Ansichten seiner Teamkollegen kritisch. Abhängig von der Gültigkeit der Meinung kann der Leiter entscheiden, Vorschläge zur Verbesserung der Idee anzunehmen, zu ignorieren oder anzubieten, aber unabhängig vom Endergebnis sind sie wirklich interessant für wird bearbeitet zu dem, was ihr Team zu sagen hat und den Wert verschiedener Standpunkte zu schätzen weiß.

3. Große Führungskräfte arbeiten zuerst für die Ursache, und dann für die Organisation. Sie verstehen Warum Sie sind dort

Es ist einfacher, von einer guten Führungskraft zu einer großartigen Führungskraft zu werden, wenn Sie in einer Organisation arbeiten, deren Endergebnisse eine Sache unterstützen, für die Sie sich leidenschaftlich interessieren. Wenn wir wissen, dass unsere Arbeit unsere Welt zu einem besseren Ort macht oder uns mehr als nur Macht- / Geldvorteile verschafft, erwacht ein innerer Wunsch, sich ganz zu engagieren. Dies bringt eine neue Welle der Begeisterung für unsere Arbeit mit sich, die vielleicht erforderlich ist, um von einem guten zu einem großartigen Führer zu werden. Große Führungskräfte verstehen wirklich, warum sie das tun, was sie tun. Werbung

Es ist daher nicht verwunderlich, dass die größten Führer wie Nelson Mandela, Mahatma Gandhi und Martin Luther King alle auf ein größeres Ziel hingearbeitet haben. Sie wussten, warum sie dort waren.

4. Große Führungskräfte übernehmen während eines Scheiterns die volle Verantwortung und lassen ihre Teammitglieder in Zeiten des Erfolgs glänzen

Der frühere indische Präsident und Weltraumwissenschaftler A.P.J. Abdul Kalam bezeichnet dies als wertvolle Lektion, als er als Wissenschaftler in der indischen Weltraumforschungsorganisation arbeitete. Er erinnert sich, wie Prof. Satish Dhawan - der Vorsitzende der ISRO, unter dem er einst als Weltraumwissenschaftler arbeitete - auf der nationalen Pressekonferenz die volle Verantwortung für das Scheitern des Satelliten SLV-3 übernahm, anstatt seinem Team die Schuld an dem demütigenden Fiasko des Projekts zu geben eingeschlossen Abdul Kalam selbst). Laut Kalam müssen großartige Führungskräfte wissen, wie man mit Erfolg umgeht, und vor allem, wie man mit Misserfolgen umgeht.

5. Gute Führungskräfte bleiben bei der Sicherheit, aber gute Führungskräfte lernen, bewerten und sind immer offen für Veränderungen

Große Führungskräfte akzeptieren Veränderungen, um Fortschritte zu erzielen, und schätzen konstruktive Kritik. Sie persönlich sind lebenslange Lernende. Sie bewerten sich selbst, ihre Organisation und die vorhandenen Praktiken immer, um nach besseren Seins- und Handlungsweisen zu suchen. Sie akzeptieren und bewerten ernsthaft Feedback, auch wenn es von denen kommt, die unter ihnen arbeiten. Werbung

Lesen Sie weiter

10 kleine Änderungen, damit sich Ihr Haus wie ein Zuhause anfühlt

Was macht glücklich? 20 Geheimnisse von „immer glücklichen“ Menschen

Wie Sie Ihre übertragbaren Fähigkeiten für einen schnellen Karrierewechsel schärfen

Scrollen Sie nach unten, um mit dem Lesen des Artikels fortzufahren

6. Gute Führungskräfte konzentrieren sich auf die Gegenwart, große Führungskräfte erwarten dies

Große Führungskräfte wie Bill Gates und Warren Buffet sind bekannt für ihre außerordentliche Fähigkeit, zukünftige Trends für ihre Organisation, verschiedene Investitionsbereiche usw. vorherzusagen. Um eine gute Führungskraft zu werden, müssen wir die zukünftigen Möglichkeiten, Chancen und Risiken für uns, unsere Teamkollegen und unsere Organisation stets im Auge behalten, damit wir in der Gegenwart die bestmöglichen Entscheidungen treffen können, um in Zukunft den richtigen Weg einzuschlagen.

6. Während gute Führer mehr Macht suchen, suchen große Führer mehr Verantwortung

Große Führer lieben es, zu führen, nicht wegen der immensen Macht, die sie ihnen verleihen, sondern wegen der wichtigen Verantwortung, die sie ihnen übertragen. Gute Führungskräfte konzentrieren sich darauf, maximale Leistung zu erbringen und daran festzuhalten. Langfristig könnte sich dies als nachteilig für die Organisation erweisen, die sie leiten. Auf der anderen Seite streben große Führungskräfte nach mehr Verantwortung und konzentrieren sich daher darauf, ihre Verantwortung nach besten Kräften wahrzunehmen. Dies hilft ihnen, die bestmöglichen Ergebnisse für ihr Unternehmen zu erzielen und ihr Potenzial immer besser auszuschöpfen. Weil sich großartige Führungskräfte wirklich um die Organisation und die Sache kümmern, für die sie arbeiten, und weil sie ihre Energie nicht damit verschwenden, nur zu planen, mehr Macht anzusammeln, erheben sie ihre Organisationen auf ein neues, herausragendes Erfolgsniveau.

7. Große Führungskräfte haben Integrität und daher Zuverlässigkeit und Vertrauenswürdigkeit.

Große Führer sind vertrauenswürdig, weil sie ehrlich sind. Da Integrität Transparenz schafft, sind die Systeme, die unter einer großen Führung arbeiten, offen und daher zuverlässig. Während gute Führer vielleicht Handlung Ehrlich und suche den schnellsten Weg, um Dinge zu erledigen, großartige Führungskräfte tatsächlich Ehrlichkeit üben, auch wenn es einen Prozess länger und schwieriger macht. Werbung

8. Ein großer Führer geht mit gutem Beispiel voran. Ihre Taten, nicht Worte, geben den Weg vor, dem andere folgen sollen

Mahatma Gandhi motivierte Millionen von Indern, selbstständig zu sein, indem er es selbst war. Er webte seine eigenen Khadi Stoff auf seinem Spinnrad, bevor er die Massen ermutigte, dem Beispiel zu folgen; Er fastete, führte ein einfaches Leben und beteiligte sich an gewaltfreier Gewalt Satyagrahas (Nichtkooperationsbewegungen) selbst, bevor diese Praktiken auf eine ganze Nation übertragen werden. Große Führer machen sich zum Vorbild. Sie bitten ihr Team nicht, das zu tun, was sie selbst nicht möchten.

9. Großartige Führungskräfte leiten das Team nicht einfach mit Arroganz Dienen das Team mit Demut

Großartige Führungskräfte wissen, dass es bedeutet, zu dienen und nicht über diejenigen zu herrschen, die mit Ihnen zusammenarbeiten. Indem sie ihre Haltung ändern, um Dienst zu leisten, anstatt Macht auszuüben, überwinden große Führer Pomposität und erlangen Demut. Dies wiederum inspiriert und ruft Bewunderung und Unterstützung von seinen Anhängern hervor und verbessert die Leistung des gesamten Teams.

10. Große Führer denken radikal anders. Sie suchen keine schnelleren Pferde, sie denken an Autos.

Große Führer hören nicht zu und improvisieren nur die Idee der Menge. Stattdessen überlegen sie sich ganz neue Wege, wie Dinge getan werden können. Henry Ford hat einmal gesagt, “Wenn ich auf die Kunden gehört hätte, wäre ich auf die Suche nach schnelleren Pferden gegangen”. Denn obwohl zu Henry Fords Zeiten schon lange über die Idee eines pferdelosen Transportwagens diskutiert wurde, bitten sie nur schnellere Pferde um einen besseren Transport bei Fords Firma. Aber als großer, kreativer Führer kam Ford mit einem völlig neuen Ansatz für eine effizientere Fortbewegung: Autos.

Hervorgehobene Fotonummer: Marc nozell über flickr.com