10 Dinge, die starke Führungskräfte anders machen

Harte Führer müssen eine Gratwanderung machen. Sie müssen anspruchsvolle und realistische Ergebnisse mit der Inspiration und tadellosen Führung ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, wie diese harten Führungskräfte die Dinge anders angehen.

“Führung bedeutet, die Vision einer Person in den Vordergrund zu rücken, die Leistung einer Person auf ein höheres Niveau zu heben und eine Persönlichkeit zu entwickeln, die über ihre normalen Grenzen hinausgeht.” -Peter Drucker

1. Sie gehen mit gutem Beispiel voran.

Ein erfolgreicher Manager kann effektiv führen, ohne ein Tyrann oder ein Ja-Mann oder eine Ja-Frau zu sein. Harte Führungskräfte haben sich unglaublich hohe Maßstäbe gesetzt. Sie haben klare Ziele, arbeiten hart und sind pünktlich und höflich. Sie fordern zu Recht die gleichen Standards von ihren Teams, da sie mit gutem Beispiel vorangehen.

“Es ist absurd, dass ein Mann andere regieren sollte, die sich selbst nicht regieren können.” - Lateinisches Sprichwort

2. Sie können Rückschläge verkraften.

“Jeder kann das Ruder halten, wenn die See ruhig ist.” -Publilius Syrus Werbung

Ein Misserfolg kann ein Unternehmen in rezessiven Zeiten verfolgen, wenn es einen Vertrag verliert oder den Wettbewerbsvorteil gegenüber einem Konkurrenten verloren hat. Die zähen Führer werden in der Lage sein, die Ziele durch geschickte Verhandlungen neu auszurichten. Auf diese Weise können sie auch Lehren aus dem Misserfolg ziehen, ohne das Personal zu demoralisieren.

3. Sie wissen, wann sie nein sagen müssen.

“Die Kunst der Führung ist, nein zu sagen, nicht ja zu sagen. Ja zu sagen ist sehr einfach.” - Tony Blair

Führungskräfte müssen Forderungen von Mitarbeitern und Geschäftsleitung ablehnen. Es können Probleme mit den finanziellen Zielen, der Marketingstrategie oder der Kostensenkung auftreten. Aber wenn sie Nein sagen, werden sie in der Lage sein, Lösungen zu finden. Dabei können sie das gesamte Team einbeziehen, indem sie nach Ideen und Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung fragen.

4. Sie geben konstruktives Feedback.

Harte Führungskräfte vermeiden Konfrontation und Emotionen. Diese sind schädlich, wenn Sie Feedback geben. Stattdessen konzentrieren sie sich auf:

• Den Mitarbeiter zuerst für die guten Dinge loben
• Geben Sie konkrete Beispiele dafür, was nicht gut gemacht wurde.
• Fragen Sie die Mitarbeiter, was und wie dies verbessert werden kann.
• Neuausrichtung der Arbeitsziele unter Berücksichtigung dieser Punkte.
• Weiterbildungen oder Unterstützung in bestimmten Bereichen anbieten.

5. Sie helfen ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung.

Hier kommen klare Stellenbeschreibungen mit konkreten Zielen und Terminen ins Spiel. Der gute Manager wird diese einsetzen, damit sie als Leitfaden für die Schulung des Personals verwendet werden können. Sie können helfen, Stärken und Schwächen zu erkennen. Sie sind wirklich nützlich, um Lücken in Fähigkeiten und Kompetenzen aufzuzeigen. Werbung

6. Sie sind dankbar für die gute Arbeit.

Jeder, auch der harte Anführer, sehnt sich nach Lob, Wertschätzung und Dank. Dies ist aus folgenden Gründen unerlässlich:

• Baut einen Teamgeist auf
• Erhöht die Motivation
• Schafft ein besseres Arbeitsumfeld
• Hilft beim Aufbau einer Lernkultur
• Erhöht die Moral

Untersuchungen von Amy Edmondson von der Harvard Business School haben ergeben, dass Mitarbeiter bessere Leistungen erbringen und sich sicherer fühlen, wenn sie gelobt und geschätzt werden.

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7. Sie schikanieren niemals ihre Mitarbeiter.

“Ein großartiger Mensch zieht großartige Menschen an und weiß, wie man sie zusammenhält”. -Johann Wolfgang von Goethe

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass ihre Mitarbeiter das beste Kapital des Unternehmens sind, wenn sie gut geführt werden. Der tyrannische Ansatz gehört einem anderen Jahrhundert an. Studien zeigen, dass Mitarbeiter besser reagieren, wenn:

• Sie werden geschätzt
• Es gibt Anreize für eine bessere Leistung
• Sie werden nicht beleidigt oder herabgesetzt
• Sie werden niemals bedroht
• Sie werden niemals sexuell belästigt
• Sie werden nie gemobbt

8. Sie spielen niemals das Schuldspiel.

“Ein guter Anführer ist jemand, der etwas mehr als seinen Anteil an der Schuld und etwas weniger als seinen Anteil an der Gutschrift auf sich nimmt.” -John Maxwell Werbung

Einige Manager freuen sich, einen Sündenbock zu finden, wenn die Dinge birnenförmig verlaufen. In vielen Fällen ist dies nicht gerechtfertigt, da der Fehler in einem schlechten Management oder in falschen Entscheidungen des Chefs liegt. Die Schuld an einen Mitarbeiter weiterzugeben, der nur am Rande beteiligt war, ist das Zeichen eines schwachen und ineffektiven Führers.

9. Sie sprechen offen über Erwartungen.

In der Regel werden Erwartungen nur in Stellenbeschreibungen und in Leistungsbeurteilungen erwähnt. Die harten Führer wissen, dass diese im Vordergrund stehen müssen und in normalen Gesprächen fast täglich erwähnt werden sollten. Auf diese Weise können sie auch Motivation, Inspiration und ein wenig Angst vermitteln.

10. Sie haben keine Angst davor, schwierige Entscheidungen zu treffen.

“Ein feiger Anführer ist der gefährlichste unter den Männern.” -Stephen King

Schwierige Führungskräfte sehen sich in einem sehr schwierigen wirtschaftlichen Umfeld einer wachsenden Zahl von Unsicherheiten gegenüber. Sie müssen sich mit dem nachlassenden Verbrauchervertrauen und politischen Entscheidungen auseinandersetzen, ganz zu schweigen von der Technologie, die sich mit schwindelerregender Geschwindigkeit ändert. Während Verhandlungsgeschick eine entscheidende Rolle spielt, können die starken Führungskräfte zeigen, dass sie in unsicheren Umgebungen mit Zuversicht navigieren können. Vor allem fürchten sie sich nicht davor, schwierige Entscheidungen in einem sehr prekären Umfeld zu treffen

Wie wir gesehen haben, ist das harte Image tyrannischer Manager, die ihre Mitarbeiter mit einem Eisenstab regieren, im zweiten Jahrtausend nicht mehr wirksam. Insgesamt muss der harte Anführer an seine Mitarbeiter hohe Anforderungen stellen und gleichzeitig Empathie und Wertschätzung zeigen. Werbung

“Die Herausforderung der Führung besteht darin, stark, aber nicht unhöflich zu sein. Sei gütig, aber nicht schwach. Sei mutig, aber nicht mobbend. Sei nachdenklich, aber nicht faul. sei demütig, aber nicht schüchtern; Sei stolz, aber nicht arrogant. Humor haben, aber ohne Torheit.” -Jim Rohn

Haben Sie mit starken Führern gearbeitet? Was hat dich inspiriert? Gab es Probleme? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen

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