10 Dinge, die gute Führungskräfte jeden Tag sagen

Wenn es um Führung geht, gibt es viele Eigenschaften, die nachgeahmt werden können und sollten, wenn Ihr Ziel darin besteht, eine Führungsrolle zu übernehmen. Aber echte Führung erfordert ein angenehmes Gleichgewicht und Kenntnis der Grenzen. Es gibt bestimmte Dinge, von denen gute Führungskräfte behaupten, dass ihr Team ihnen weiterhin vertraut und sich weiterentwickelt.

Jeder möchte ein guter Führer sein, jemand, der beliebt und geachtet ist. Es ist wichtig zu lernen, wie man zwischen freundschaftlichen Beziehungen zu seinen Mitarbeitern und der Art von Chef unterscheidet, mit der jeder gerne zusammenarbeitet. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team dazu bringen können, Ihrer Führung zu folgen, ohne als abzulösen “herrisch” oder unnahbar. Ihre Einstellung wird immer die Arbeitsatmosphäre bestimmen, daher ist es ratsam zu lernen, wie Sie eine gute und positive Einstellung beibehalten. Zu lernen, wie man sich professionell mit Ihrem Team verbindet, ist immer ein wichtiges Kapital. Was sagen gute Führungskräfte, um zu zeigen, dass sie zuhören und für das Team denken? Diese einfache Liste zeigt Ihnen die richtige Richtung.

1. “Wie sehen Sie das??”

Um eine effektive Führungskraft zu sein, ist es wichtig zu wissen und zu schätzen, was andere für wichtig halten. Wenn Sie diesen Satz verwenden, erhalten Sie eine Vorstellung von den anderen Denkweisen, mit denen Sie arbeiten müssen. Werbung

2. “Ich habe Vertrauen in dich”

Wenn Sie anderen zuversichtlich machen, dass Sie ihnen vertrauen, möchten sie mit größerer Wahrscheinlichkeit sicherstellen, dass nichts dieses Vertrauen erschüttert. Infolgedessen werden sie versuchen, ihr Bestes für Sie zu geben.

3. “ich bin stolz auf dich”

Diese Aussage trifft natürlich nicht zu, wenn die Arbeit schlecht erledigt ist. Aber wenn Ihr Team sein Bestes versucht hat und Sie es wissen, dann ist es besser, sich darauf zu konzentrieren, dass Sie stolz auf ihre Bemühungen sind, als sich auf die Negative einzulassen.

4. “Vielen Dank” und “Bitte”

Mit anderen mit Respekt umzugehen, trägt normalerweise wesentlich dazu bei, ein effektiver Führer zu sein. Es ist schwer einen Groll zu hegen oder einem Führer unangenehm zu sein, der die einfache Kunst übt, Bitte und Danke zu sagen. Schließlich unterrichten wir Kinder von Anfang an. Werbung

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5. “Das ist wunderbar, lass es uns versuchen”

Die Ermutigung, gefolgt von der Freiheit, eine Idee auszuprobieren, ist eine weitere wichtige Führungsqualität, die erweitert werden muss. Wenn Sie die Möglichkeiten in Ideen anderer nicht erkennen, zeigt dies Ihrem Team, dass Sie kein Teamplayer oder ermutigender Anführer sind.

6. “Wo kann ich helfen??”

Auch wenn Sie in einem bestimmten Stadium nicht wirklich für die eigentliche Durchführung des Projekts benötigt werden, wird die Erweiterung des Angebots um Hilfe die Herzen Ihres Teams wärmen und Sie mehr dafür respektieren, dass Sie Ihre Unterstützung anbieten.

7. “Ich entschuldige mich”

Es gibt nichts Demütigeres, als wenn ein Führer sagt “Es tut mir leid.” Während einige dieses Eingeständnis als Zeichen der Schwäche betrachten, sollten Sie dieses Anerkennen üben, wenn Sie den Respekt Ihres Teams gewinnen möchten. Wenn Sie sich irren, sagen Sie es und fahren Sie fort. Werbung

8. “Ich bin hier, wenn du mich brauchst”

Eine offene Kommunikation ist immer eine gute Idee. Sei nicht der Typ des Führers, der hoch und mächtig ist. Wenn Ihr Team das Gefühl hat, dass Sie nicht erreichbar sind, werden Sie keine Probleme haben, was den reibungslosen Ablauf von Projekten verzögert.

9. “Ich bin nicht perfekt und du auch nicht”

Seien Sie der Erste, der anerkennt, dass niemand perfekt ist, auch Sie nicht. Wenn sich Ihr Team erst einmal wohl fühlt, wird es sich mehr Mühe geben, aus ihren Fehlern zu lernen, anstatt nur zu versuchen, Fehler die ganze Zeit zu vermeiden. Wenn Sie sie wissen lassen, dass Sie nicht erwarten, dass sie perfekt sind, motivieren Sie sie, ihre Neugierde zu erforschen.

10. “Ich kann es nicht ohne dich tun”

Das Gefühl der Wertschätzung für alle ist auf jeden Fall der beste Weg, um alle für das jeweilige Projekt zu engagieren. Wenn Sie Ihrem Team klar machen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen, wirkt diese Wertschätzung als Motivator. Werbung

Hervorgehobene Fotonummer: Alex Proimos über flickr.com