10 Dinge, die jeder CEO tun muss, um ein Erfolg zu werden

Was unterscheidet einen übererfolgreichen CEO von einem durchschnittlichen? Es ist nicht sehr fokussiert oder ein großartiger Verkäufer zu sein (obwohl diese Dinge nicht schaden). Was CEOs von mittelmäßig zu herausragend macht, sind die Dinge, die Sie tun, um nicht nur Ihren eigenen Erfolg zu steigern, sondern auch Ihr Team wachsen zu lassen.

Wenn Sie sich dazu verpflichten, ein CEO zu sein, der einen ganzheitlichen Wachstumsplan für Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und für sich selbst vorsieht und einhält, führt dies zu persönlichem und beruflichem Erfolg für alle, die das Geschäft berühren.

Wie können Sie ein CEO sein, der das Spiel verbessert, wenn es darum geht, diese ganzheitliche und erfolgreiche Denkweise zu entwickeln??

1. Sie müssen missioniert sein

Eine klare Vision ist entscheidend für den Geschäftserfolg, aber ist Ihr gesamtes Team an Bord dieser Mission? Und stimmt diese Mission mit ihren eigenen persönlichen Missionen überein? Es ist nicht so einfach zu sagen: "Hier ist, was wir tun müssen, jetzt mach es." Sie müssen auch das Warum hinter der Aktion definieren UND sicherstellen, dass jeder einzelne Mitarbeiter auch sein persönliches „Warum“ definiert. Wenn sie nicht dort investiert sind, wo das Unternehmen tätig ist, können sie die Leistung beeinträchtigen.

AKTIONS-SCHRITT: Halten Sie mit Ihrem Team einen Missions-Workshop ab, um die Vision des Unternehmens zu skizzieren und die Mission jedes Einzelnen zu beschreiben. Werbung

2. Sie sollten eine Kultur schaffen

Als CEO gehört es zu Ihren Aufgaben, eine Kultur zu schaffen und zu pflegen, die Ihr Unternehmen auszeichnet. Eine Kultur ist mehr als nur ein cooles Büro, flexible Arbeitszeiten und freitags um 4:00 Uhr Bier. Eine Kultur ist definiert durch die inhärenten Werte, die Energie und die Handlungen, die Sie und jedes Teammitglied dazu bringen, ihre beste Arbeit zu leisten. Es ist ein umfassendes Spektrum von Faktoren, einschließlich Zielen, Vorteilen, Umfeld, Belohnungen, Aufgaben, Respekt und Persönlichkeitsmerkmalen, die eine Kultur schaffen. Jeder Mitarbeiter muss in diese Elemente passen und sie wertschätzen, oder er wird Sie zurückhalten.

AKTIONSSCHRITT: Machen Sie eine umfassende Analyse Ihrer Unternehmenskultur, um festzustellen, wo Sie sich gerade befinden, wo Sie sich aufhalten möchten und welche Lücken Sie schließen müssen, um dorthin zu gelangen, und implementieren Sie diese.

3. Sie müssen realistisch sein

Viele CEOs kommen mit lodernden Waffen an Bord, bereit, das Boot zu rocken und das Spiel zu verändern. Mit der Veränderung geht jedoch auch Stress einher. Mit dem Wandel kommt eine Verschiebung der Arbeitsbelastung. Mit dem Wandel gehen unterschiedliche Ideen einher, wie er umgesetzt werden kann. Dies kann zu Chaos in einer Organisation führen. Wenn Sie ein großartiger CEO sein möchten, setzen Sie realistische und erreichbare Erwartungen, die Ihr Team nicht ausbrennen, frustrieren oder überlasten, um sicherzustellen, dass es voll funktionsfähig und glücklich ist.

Handlungsschritt: Während Sie strategisch und visionär sein möchten, müssen Sie sich auch darüber im Klaren sein, was in den Gräben passiert. Sie waren auch einmal dort. Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter und sie werden Ihnen massive Renditen bringen.

4. Sie müssen mit Stress umgehen

Wenn Sie oder Ihr Team gestresst sind, führt dies zu Krankheitstagen, verminderter Produktivität, Beziehungsproblemen, Stimmungsschwankungen und vielen anderen Problemen. Stress ist nichts, was man leicht nehmen sollte. Dies wirkt sich auf die Krankenversicherungskosten, die Innovation, die Fluktuation sowie das allgemeine Engagement und die Zufriedenheit mit Ihrer Arbeit aus. Erfolgreiche CEOs wissen, dass sie nicht nur ihren eigenen Stress am Arbeitsplatz und zu Hause bewältigen müssen, sondern auch strukturierte Schulungen, Ressourcen und Vorteile für ihre Mitarbeiter implementieren MÜSSEN. Es gibt keine einheitliche Stresslösung, sodass Sie die Ressourcen für jeden Mitarbeiter individuell anpassen müssen. Werbung

AKTIONSSCHRITT: Arbeiten Sie mit einem Wellnesstrainer oder Berater zusammen (oder identifizieren Sie jemanden innerhalb des Unternehmens), um ein umfassendes Stressmanagementprogramm zu erstellen, das an Ihre Teammitglieder angepasst werden kann.

5. Sie sollten die Leistungen anpassen

Als kluger CEO wissen Sie, dass Vorteile nicht für jeden Einzelnen geeignet sind. Manche Menschen legen Wert auf Bezahlung und Belohnung, andere auf Flexibilität und Freiheit. Intelligente CEOs lernen ihre Mitarbeiter auf persönlicher Ebene kennen, um sicherzustellen, dass sie Vorteile, Belohnungen und Anreize bieten, die das maximieren, was jede Person braucht und will, um eine großartige Arbeit zu leisten und täglich ihr Bestes zur Arbeit zu bringen.

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AKTIONSSCHRITT: Führen Sie eine Umfrage durch, um wirklich zu erfahren, was Ihr Team in Bezug auf die Vorteile wünscht. Dann werden Sie kreativ, indem Sie einzigartige Dinge anbieten, die diese Anforderungen erfüllen.

6. Sie müssen flexibel sein.

Wir arbeiten nicht alle am besten auf die gleiche Weise oder zur gleichen Zeit. Und während Sie Mitarbeiter einstellen und fördern möchten, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen, müssen Sie auch ihre individuellen Arbeitsstile und Bedürfnisse berücksichtigen. Einige arbeiten gerne im Team und andere sind unabhängiger. Einige sind Frühaufsteher, während andere Nachteulen sind. Wie bei Sozialleistungen oder Stress-Tools muss auch bei der Schaffung eines flexiblen Arbeitsplatzes auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters eingegangen werden.

AKTIONSSCHRITT: Vermitteln Sie Ihrem Managementteam den Glauben an Flexibilität, damit es mit seinen Mitarbeitern zusammenarbeiten kann, um für sie geeignete Zeitpläne zu erstellen. Werbung

7. Sie müssen die richtigen Ziele setzen

CEOs setzen und messen immer Ziele. Es gibt nichts Schlimmeres, als Ziele zu setzen und sie stagnieren zu lassen und Stress zu verursachen, weil Sie keine Fortschritte machen. Wenn dies geschieht, liegt es normalerweise daran, dass sie nicht mit den richtigen Richtlinien festgelegt wurden. Ein großes Ziel sollte auf Herz und Nieren geprüft, erreichbar, umsetzbar, lebensorientiert, klein und unterstützt sein. Dies gilt sowohl für persönliche als auch für berufliche Ziele.

AKTIONSSCHRITT: Arbeiten Sie mit einem Experten oder Coach zusammen, der Ihnen dabei helfen kann, Ziele zu erreichen, die Ihren Anforderungen entsprechen, und Sie dabei zur Rechenschaft ziehen kann.

8. Sie sollten klar kommunizieren

Ein Team im Dunkeln ist ein Team, das dich anmachen kann. Wenn sich Mitarbeiter zurückgelassen fühlen, aus dem Kreislauf geraten oder außer Kontrolle geraten, werden sie gestresst. Stress führt zu mangelnder Produktivität, Sorge um die Arbeitsplatzsicherheit und sogar zu Sabotage, wenn sie sich so ängstlich fühlen, dass sie dem Unternehmen die Schuld geben. Als CEO müssen Sie sicherstellen, dass Sie eine klare Möglichkeit haben, Änderungen, Ideen und Unternehmensnachrichten zu kommunizieren, auf die jeder zugreifen kann. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihr Team die Möglichkeit hat, mit Ihnen zu kommunizieren.

AKTIONSSCHRITT: Arbeiten Sie mit Ihrem HR- oder Mitarbeiter-Relations-Team zusammen, um eine offene Kommunikationsumgebung für Ihr Unternehmen zu erstellen.

9. Sie müssen gut zuhören

Wenn schwierige Zeiten ein Unternehmen treffen, ist dies normalerweise keine blinde Seite. Zeichen und Hinweise waren da, lange bevor es schlecht ging. Hören Sie auf Ihr Team. Öffnen Sie Ihre Augen für das, was an der Front passiert. Einen offenen Dialog mit den Mitarbeitern führen Verwenden Sie das, was Sie gelernt haben, um Ziele, Maßnahmen und Veränderungen für den Erfolg des Unternehmens, des Teams und Ihrer Person voranzutreiben. Werbung

Handlungsschritt: Sei dabei. Isolieren Sie sich nicht den ganzen Tag in Meetings oder Ihrem Büro. Hängen Sie mit Ihrem Team ab, um zu erfahren, was gerade passiert.

10. Sei kein Idiot

Das sollte selbstverständlich sein, aber es hat niemandem geholfen, ein Idiot zu sein. Viele glauben, dass Erfolg bedeutet, aggressiv zu sein und Ihre Vision voranzutreiben, unabhängig davon, wer dabei verletzt wird. Aber es ist möglich, gut zu führen UND gleichzeitig nett zu sein. Du musst nicht zu nett sein. Sie müssen noch einstellen und feuern und disziplinieren und Wachstum schaffen, aber das bedeutet nicht, dass Sie der CEO sein müssen, den jeder hasst oder meidet.

Handlungsschritt: Setzen Sie sich mit Ihren eigenen Zielen und Ihrer Persönlichkeit in Verbindung. Seien Sie ehrlich, wer Sie sind und wie die Menschen mit Ihnen umgehen. Arbeiten Sie an den Bereichen, in denen Sie Verbesserungen benötigen, und Ihr Team wird Sie als ein noch größeres Vorbild ansehen.

Nun liegt es an Ihnen, die oben genannten Tipps in Ihre Führungsstrategie umzusetzen. Diese ganzheitliche Herangehensweise an Ihr Unternehmen trägt nicht nur zu Ihrem eigenen Erfolg bei, sondern hilft auch Ihrem Team und Ihrem Unternehmen, zu wachsen.

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