10 Gründe, warum sensible Menschen großartige Führungskräfte sind

Als jemand, den die Leute oft beschriftet haben “empfindlich,” Ich habe mich daran gewöhnt, das Wort in Verbindung mit anderen Begriffen wie zu hören “übermäßig.” Solche Worte neigen dazu, negative Konnotationen an die Sensibilität zu knüpfen - eine seit langem bestehende Vorstellung. Schau dir Jane Austens an Sinn und Sensibilität, zum Beispiel: “Sinn” hier ist gekennzeichnet durch ruhige Gelassenheit und gutes Urteilsvermögen (verkörpert von Eleanor Dashwood). “Sensibilität,” Auf der anderen Seite ist es durch ein intensives Gefühl und manchmal irrationales Verhalten gekennzeichnet (verkörpert durch Eleanors jüngere Schwester Maryanne). Schließlich ist Maryanne diejenige, die im Regen umherwandert und durch Pfützen schwappt, nachdem sie von ihrem Geliebten geschleudert wurde und schließlich eine schwere Erkältung erleidet, die sie fast tötet. Aus gutem Grund nicht gerade das Aushängeschild.

Basierend auf den Beobachtungen von Dr. Elaine Aron, die laut Sammy Nickalls den Begriff geprägt hat “hochsensible Person” (HSP) ist diese Auffassung von Sensibilität ein Missverständnis. Empfindlichkeit, sagt uns Dr. Aron, “spiegelt eine bestimmte Art von Überlebensstrategie wider, vor dem Handeln aufmerksam zu sein,” und Menschen mit starken Überlebensfähigkeiten sind oft selbstbestimmte, hoch motivierte Menschen. Mächtige Emotionen können als hervorragende Auslöser dienen, um Sie in Schwung zu bringen, und diese Eigenschaft eignet sich gut dazu, die Führung zu übernehmen und die Situation in Ihrem Leben unter Kontrolle zu halten. Hier sind zehn Gründe, warum sensible Menschen großartige Führungskräfte sind.

1. Sie beobachten eng zwischenmenschliche Beziehungen

Empfindliche Menschen haben sehr starke emotionale Antennen und können leicht erkennen, wer miteinander auskommt und wer nicht. Dies ist eine wichtige Fähigkeit, um von Klassenzimmern zu Sitzungssälen zu kultivieren. Beim Zuweisen von Gruppenarbeit kann ein Lehrer beispielsweise sicherstellen, dass zwei Schüler, die dazu neigen, Köpfe zu stoßen, nicht in derselben Gruppe auftauchen. Ein einfühlsamer Teamleiter oder Projektmanager wird wahrscheinlich die kreativsten Köpfe im Raum ausmachen und sich die hervorragenden Synergien vorstellen können, die sich ergeben, wenn sich ihre Köpfe verbinden. Daher kann er sie bitten, an einer eingängigen Werbekampagne oder einem neuen Verkaufsgespräch mitzuarbeiten. Werbung

2. Sie sind ausgezeichnete Resonanzböden

Als englischsprachiger Student fand ich diese besondere Qualität bei den Mentoren und Professoren, mit denen ich studieren und arbeiten durfte, äußerst wertvoll. Sensible Personen in Führungs- und Autoritätspositionen sind oft beratend tätig, sei es bei einem Forschungsprojekt oder einer innovativen Produktidee. Manchmal haben wir ausgeprägte Vorstellungen im Kopf; manchmal sind sie embryonal und undeutlich, ohne Beine, um zu stehen oder sich vorwärts zu bewegen. Dies ist der Zeitpunkt, an dem wir die Anführer in unserem Leben mit einem Strom von Worten treffen, den ich liebevoll als Gehirn-Erbrechen bezeichne. Diese Worte ergeben für niemanden einen Sinn, aber der erfahrene Mentor analysiert die nützlichen Nuggets aus den Brocken bedeutungslosen Gedankengewirrs und hilf dir deinen Traum zu verwirklichen.

3. Sie lassen dich entlüften

Führungskräfte und Manager sind dafür verantwortlich, dass alle, die unter ihrer Aufsicht stehen, gut zusammenarbeiten. Dabei geht es häufig darum, Missverständnisse zu beseitigen und Gefühle zu verletzen, sei es zu Hause, im Klassenzimmer, auf dem Spielfeld oder am Arbeitsplatz. Drüben im Leading Blog spricht David Pollay darüber, dass es die meisten von uns sind “Müllwagen,” unnötigen Giftmüll in Form von negativen Emotionen wie Stress, Angst oder Ressentiments mit sich herumtragen. Das Ablassen dieser Frustrationen macht die Luft frei, ermöglicht es den Menschen, Probleme zu lösen, und jeder arbeitet und lebt viel produktiver.

Pollay weist jedoch darauf hin, wie wichtig es ist, zwischen Entlüftung und Dumping zu unterscheiden; Sie benötigen eine Erlaubnis zum Entlüften. Denken Sie also daran, dass sensible Menschen häufig eine hohe emotionale Nachfrage haben, weil andere ihre Fähigkeit zu erzählen und zuzuhören schätzen. Nehmen Sie dies also nicht als selbstverständlich hin. Wenn Sie Ratschläge von Ihrem besten Freund oder einem professionellen Mentor wünschen, fragen Sie ihn, ob es eine angemessene Zeit ist, bevor Sie den Entriegelungsknopf an Ihrem Druckventil drücken. Werbung

4. Sie verstehen den Wert des Kompliment-Sandwichs

Sensible Menschen sind großartige Führungskräfte, wenn es darum geht, die Leistung anderer zu bewerten. Eines der ersten Dinge, die ich als Lehrer gelernt habe, war, wie man das Kompliment-Sandwich auf Schülerpapieren abliefert und im Wesentlichen konstruktive Kritik zwischen Komplimenten einfügt. Wenn Jonnys Artikel voller Kommaspleiß war, aber er ein hervorragendes Fazit und fundierte Nachforschungen hatte, stellte ich sicher, dass ich die konstruktive Kritik mit dem Lob abfederte.

Da sich sensible Personen in die Lage versetzen können, über das Verhalten bei Kritik nachzudenken, können sie ihre Kritik eher positiv als negativ ausdrücken. Erzählen Sie einem Ihrer Mitarbeiter “Sie haben großartige Ideen, stellen Sie also sicher, dass Sie diese bei unserem nächsten Treffen sicher ausdrücken” wird reibungsloser als nach unten gehen “Du bist so schüchtern, dass du deine Worte gurgelst und niemand dich verstehen kann, also nimmt niemand deine Ideen ernst.”

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5. Sie wissen es zu schätzen, wie wichtig es ist, Ermutigung zu geben

Sensible Menschen neigen dazu, sich sehr darum zu kümmern, was andere über sie denken, und aus diesem Grund erkennen sie, dass wir alle von Zeit zu Zeit zustimmende Worte hören müssen. Egal, ob sie viel verdientes Lob aussprechen oder einfach nur auf den Rücken klopfen, um andere voranzutreiben, sensible Menschen sind starke Cheerleader und erkennen, dass manchmal das Wissen, das jemand an uns glaubt, die ganze Motivation ist, die wir brauchen. Selbst an einem schlechten Tag, an dem wir nicht an unserem A-Game teilnehmen, wird sich der sensible Anführer die Zeit nehmen, uns für unsere harte Arbeit zu danken und uns zu ermutigen, weiterzumachen. Werbung

6. Sie denken über das Timing nach, wenn sie Informationen liefern

Da sensible Menschen sich leicht einfühlen und in die emotionalen Fußstapfen anderer treten können, wenn sie Nachrichten oder Informationen übermitteln müssen, versuchen sie sich vorzustellen, wie sie sich fühlen würden, wenn sie am empfangenden Ende wären, insbesondere wenn es sich um schlechte Nachrichten handelt. Wenn diese Beförderung, die Sie eigentlich durchstehen sollten, fehlschlägt, werden sie Ihnen wahrscheinlich nicht als Erstes am Montagmorgen davon erzählen. Das wäre ein verdammt felsiger Start in deine Woche.

7. Sie halten immer Kommunikationskanäle offen

Jeder braucht ab und zu ein Sicherheitsnetz - jemanden, auf den wir zurückgreifen können, um Fragen zu beantworten. Deshalb haben wir Mentoren, egal ob Eltern, Freunde, Lehrer oder Kollegen. Meine wertvollsten Mentoren und Leiter waren diejenigen, mit denen jedes Gespräch oder jede E-Mail beendet wurde “Lassen Sie mich wissen, wenn Sie weitere Fragen haben oder etwas anderes benötigen,” und ich lernte, es mir bei der Korrespondenz mit meinen Schülern zur Gewohnheit zu machen. Sensible Menschen wissen, wie es ist, sich auf See verloren zu fühlen, und lassen sich von ihren eigenen Erfahrungen und Gefühlen in den Umgang mit anderen einbringen, was ihnen ermöglicht, ein emotionaler sicherer Hafen zu sein.

8. Sie lieben es, Freundschaften zu pflegen

Vielleicht haben Sie einen Chef oder können sich an einen Jugend- oder Lagerleiter erinnern, der immer den Geburtstag eines jeden kannte und mit Cupcakes und einer von allen unterschriebenen Karte auftauchte. Einige Leute finden die warmen Flaumchen vielleicht ein bisschen zu überwältigend, aber empfindliche Leute nehmen sich die Zeit, um solche Rituale durchzuführen, weil sie wissen, dass jeder gerne geschätzt wird und es schwierig ist, sich nicht mit Ihren Kollegen zu verbinden, wenn Schokoladenkuchen im Pausenraum ist. Werbung

9. Sie legen Wert auf gemeinsame Höflichkeit

Ein Teil der Aufrechterhaltung einer positiven Einstellung, sei es in der Schule, bei der Arbeit oder auf dem Spielfeld, besteht darin, jedem zu vermitteln, dass er sich als Mensch geschätzt fühlt, und nicht nur Zahnräder und Zahnräder in einer gut geölten Maschine zu bewegen. Über die Professionalität von Pädagogen und Hochschulverwaltern schreibt David Morse, dass in diesem schnelllebigen digitalen Zeitalter die Arbeit ständig durch Pings von Handys und Tablets unterbrochen wird, die Anfragen nach mehr Arbeit enthalten, “Wir könnten unabsichtlich in ein Verhalten verfallen, das weniger kollegial oder professionell ist, und auf diese Weise eine unangenehme oder unangenehme Atmosphäre schaffen, die unsere wichtige Arbeit behindert.”

Sehr oft denken wir an Grüße wie “guten Morgen” und “wie geht es dir” als bloße Formalitäten, aber sensible Leute fragen, weil sie es wirklich wissen wollen. Wenn eine Lehrerin ihre Schüler wünscht “guten Morgen,” sie möchte sie daran erinnern, dass der tag voller möglichkeiten für neue erfahrungen ist; wenn ein Vorgesetzter in letzter Minute eine Besprechung mit abschließt “Vielen Dank an alle, die Ihre Termine so kurzfristig geändert haben,” Sie teilt ihren Mitarbeitern mit, dass sie ihre Zeit und ihre Arbeitsmoral schätzt.

10. Sie stellen sicher, dass jeder sein Gewicht zieht

Wenn Sie wie ich sind, haben Sie wahrscheinlich Gruppenprojekte in der Schule gehasst, weil Sie immer den größten Teil der Arbeit erledigt haben. Ein sensibler Verantwortlicher verringert dieses Problem häufig. Wann immer ich Gruppenprojekte übernahm, setzte ich mich hin, wies jeder Person eine Aufgabe zu und schaute regelmäßig bei allen nach, um sicherzustellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg war. Dies diente zwei Zwecken: Erstens wurde sichergestellt, dass niemand nachließ, und zweitens wurde sichergestellt, dass alle das Gefühl hatten, einen gleichen Beitrag zum Projekt geleistet zu haben. Der Teamgeist, den wir von einem gut gemachten Job empfanden, war am Ende umso erfreulicher, als er das Ergebnis einer echten Gruppenarbeit war.

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