10 Führungstipps für die junge Generation

Führung ist in uns selten eine angeborene Eigenschaft. Es ist eine Kombination aus harter Arbeit, Überzeugung und instinktiver Strategie, die entwickelt und gefördert werden muss. Wenn du jemanden siehst natürlich Sie sind charismatisch und inspirierend und vernachlässigen eine immense Menge an Arbeit, die sich hinter den Kulissen verbirgt. Genau aus diesem Grund beobachten wir eine zunehmende Nachfrage nach einer frühzeitigen Förderung dieses Talents. Ob im Sport, in der Wirtschaft oder im Unternehmertum - die Jugend von heute ist bestrebt, die Saat der Führung zu legen, um den zukünftigen Erfolg zu sichern.

Ohne weiteres hier zehn Tipps zum Nachdenken für die jüngere Generation.

1. Alles beginnt mit einer Vision

Die Menschen kaufen in den Führer, bevor sie in die Vision einkaufen. -John Maxwell

Das wahre Wesen der Führung beginnt mit der Vorstellung einer Reihe von Zielen. Haben Sie nicht nur ein vages Bild im Kopf, sondern definieren Sie das Ziel mit gezielter Klarheit. Denken Sie immer und immer wieder über das Endergebnis nach, um sicherzustellen, dass Sie bis zum Ende gebunden sind.

Die Angabe von Zielen reicht jedoch nicht aus. Die Durchsetzung des Zwecks und der Mission ist gleichermaßen wichtig. Bieten Sie Ihrem Team einen klaren und realistischen Weg. Glaube an dich und sei hartnäckig, wenn die Dinge schwierig aussehen. Ohne John F. Kennedys ehrgeizige Vision wäre Neil Armstrong nicht der erste Mann auf dem Mond. Kein Traum ist zu groß, bis Sie es realisiert haben.

2. Kommunizieren Sie häufig und klar

Große Führer sind fast immer große Vereinfacher, die Argumente, Debatten und Zweifel ausräumen können, um eine Lösung anzubieten, die jeder verstehen kann. -General Colin Powell Werbung

Kommunikation ist das grundlegende Bindeglied zwischen Vision und Realität. Übermitteln Sie die Nachricht präzise und mit Überzeugung, sodass sie alle Ebenen der Organisation durchdringt. Ihre Mitarbeiter müssen verstehen, warum sie an einer Aufgabe arbeiten, was sie tun sollten und wohin sie davon geleitet werden. Dies beinhaltet gute Präsentationsfähigkeiten, ein guter Zuhörer zu sein und das Lösen von Problemen zu erleichtern. Effektive Kommunikationsfähigkeiten machen einen herausragenden Führer.

3. Unterschätzen Sie nicht die Kraft des Optimismus

Wenn die Gelegenheit nicht klopft, bauen Sie eine Tür. - Milton Berle.

Vor einigen Jahren hatte ich die Gelegenheit, an einem von Walt Disney organisierten Leadership-Programm teilzunehmen. Mein größter Gewinn war diese bemerkenswerte Geschichte: Es war 1928 in New York, als Walt erfuhr, dass sein Distributor die meisten von Disneys Animatoren engagierte, um ein neues Studio zu gründen. Er verlor praktisch alles, einschließlich seines Personals, des Vertrages, seines Einkommens und des Hit-Charakters Oswald, der Hase. Er schickte sofort ein Telegramm an seinen Bruder Roy und sagte:, “Mach dir keine Sorgen. Alles okay. Ich werde Einzelheiten mitteilen, wenn ich ankomme”. Auf seiner dreitägigen Reise nach Hollywood holte Walt sein Skizzenbuch heraus und schuf die Figur von Mickey Mouse. Innerhalb eines Jahres war Mickey der beliebteste Cartoon der Welt.

Optimismus hilft dabei, die negative Energie von Angst und Unsicherheit in Richtung Innovation zu lenken. Als Anführer sind Sie von Skeptikern umgeben. Lehnen Sie Pessimismus ab und erhöhen Sie die Lautstärke bei positiver Einstellung.

4. Motivieren und stärken

Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie führend. -John Quincy Adams

Ohne die richtigen Reize produzieren die Menschen mittelmäßige Arbeit und lassen sie schnell ab. Manche lassen sich von Macht inspirieren, manche von Anreizen, manche von Wertschätzung und manche von interessanter Arbeit. Es liegt in Ihrer Verantwortung, bestimmte Motivationsfaktoren in Ihren Mitarbeitern zu identifizieren und diese zu stärken. Ihre Bemühungen, das Team zu ernähren, zeigen auch, dass Sie sich um sie kümmern, was wiederum ein großartiger Treibstoff ist, um die Produktivität und Loyalität zu steigern. Werbung

5. Feedback großzügig annehmen

Führung und Lernen sind für einander unverzichtbar. -John F. Kennedy

Eine der besten Möglichkeiten, um zu wachsen und sich zu verbessern, besteht darin, konstruktives Feedback zu akzeptieren. Viele Manager, insbesondere CEOs, empfinden es aufgrund ihrer Macht als erniedrigend, von ihren Junioren beraten zu werden. Ihre Mitarbeiter verfügen jedoch über den Schlüssel zu unschätzbaren Informationen, die Sie erfolgreicher machen können. Also lass dein Ego hinter dir und frage, was du besser machen kannst. Sie können dies in einer informelleren Umgebung oder über ein definiertes 360-Grad-Feedback-Modell tun.

6. Mit gutem Beispiel vorangehen

Sie führen nicht, indem Sie Leuten einen Ort zeigen und sagen, an den sie gehen sollen. Sie führen, indem Sie zu diesem Ort gehen und einen Fall machen. -Ken Kesey

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Das Unterrichten durch Zwangs- und Weisungsbefehle ist passé. Dies ist die Generation, die künftige Führungskräfte im Gespräch hervorbringt. Verschwenden Sie keine Stunden damit, Menschen zu überzeugen. Zeigen Sie stattdessen den Nutzen einer bestimmten Entscheidung durch Ihre eigene Handlung. Sie können nicht erwarten, dass andere das tun, was Sie nicht tun würden. Neben Respekt und Vertrauen können Sie höhere Standards setzen und bessere Ergebnisse erzielen.

Der einfachste Weg, um zu beginnen, besteht darin, über Ihr Vorbild nachzudenken. Wem würdest du gerne nacheifern? Welche Eigenschaften hat diese Person??

7. Verantwortung übernehmen und selbstständig werden

Ein guter Anführer ist jemand, der etwas mehr als seinen Anteil an der Schuld und etwas weniger als seinen Anteil an der Gutschrift auf sich nimmt. -John Maxwell Werbung

Lehnen Sie es ab, anderen die Schuld zu geben. Es ist die geringste Qualität, die ein Führer besitzen kann. An der Spitze zu stehen bedeutet, Verantwortung für Ihre Vision und die Aktionen Ihres Teams zu übernehmen. Trotz solider interner Kontrollen wird jede Organisation einen Teil der Ausrutscher und Fehler aufweisen. Sie werden viel Mut brauchen, um sich für Fehler zu entschuldigen und Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu verbessern.

8. Verwende die Kraft, um Veränderungen herbeizuführen

Jeder kann das Ruder halten, wenn die See ruhig ist. -Publilius Syrus

In dem Buch Onward: Wie Starbucks um sein Leben kämpfte, ohne seine Seele zu verlieren, erzählt Howard Schultz, CEO von Starbucks, seine bemerkenswerte Geschichte und gibt uns viele Lektionen für Führungskräfte. Acht Jahre nach seinem Rücktritt von der täglichen Kontrolle über Starbucks kehrte Schultz 2008 als CEO zurück. Sein Ziel war es, die Kernwerte wieder herzustellen, für die Starbucks ursprünglich bekannt war. Er traf einige drastische Entscheidungen, einschließlich der Schließung von 900 Läden und der Schließung der verbleibenden 11.000 US-Läden für einen Tag, um 115.000 Menschen neu auszubilden. Die Medien stellten die Relevanz dieser Änderungen in Frage, aber Schultz erklärte, “Es war ehrlich, es war authentisch und es war notwendig”.

Als Führungskraft stehen Sie häufig vor Herausforderungen, die mutige und unkonventionelle Entscheidungen erfordern. Vertrauen Sie Ihrem Instinkt und nutzen Sie Ihre Autorität zu Ihrem Vorteil. Veränderungen stehen unmittelbar bevor, um ein Umfeld für kontinuierliches Wachstum zu schaffen.

9. Geduld pflegen

Geduld und Ausdauer wirken magisch, bevor Schwierigkeiten verschwinden und Hindernisse verschwinden - John Quiny Adams

Erfolgreiche Führungskräfte sind proaktiv und dennoch geduldig. Sie verstehen, dass eine Lebensdauer aus Sprintperioden und anschließenden Erholungsperioden besteht. Viele von uns neigen dazu, Entscheidungen unter Fristen und Druck zu treffen. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie von Aufregung beeinflusst werden und schnelle Ergebnisse sehen möchten. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen und Start-ups, bei denen Geduld stiften oder töten kann. Die Niederländer sagen oft, dass eine Handvoll Geduld einen Scheffel Hirn wert ist. Werbung

10. Es gibt keinen 'One'-Führungsstil

Schwimmen Sie in Sachen Stil mit der Strömung; im Prinzip stehe wie ein Stein. -Thomas Jefferson

Wenn es in diesem Wort keine zwei Menschen gibt, wie kann es einen einzigen Weg geben, um zu führen? Daniel Goleman studierte rund 3000 Manager der mittleren Ebene und entdeckte sechs verschiedene Führungsstile - Beherrschen, Visionär, Affiliativ, Demokratisch, Schrittmacher und Coaching. Da emotionale Intelligenz der Treiber ist, hat jede dieser Techniken einen tiefen Einfluss auf das Organisationsklima. Während einige Ansätze einen negativeren Einfluss haben, sind sie für bestimmte Umstände und Personen geeignet.

Effektive Führungskräfte haben all diese Karten im Ärmel und gehen auf die Anforderungen der jeweiligen Situation ein. Sie sind flexibel und wechseln ständig von einem Stil zum anderen. Mit welchem ​​identifizieren Sie sich am meisten? Es ist Zeit, sich anzuschnallen und die restlichen Stile zu lernen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Flickr via flickr.com