Warum falsche Führung zum Scheitern verurteilt ist

  • John Carter
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Ein authentischer Führer zu sein, erfordert Selbstreflexion, ein Verständnis für die Erwartungen Ihrer Untergebenen und ein sicheres Verständnis Ihres Kontexts. Unterschiedliche Führungsstile können unter bestimmten Umständen wirksam sein. Beispielsweise wird von einem Übungsleiter erwartet, dass er seine Rekruten durch einen aggressiven Führungsstil einschüchtert. Wenn ein Schullehrer die gleichen Methoden anwenden würde, wäre er arbeitslos.

Ein Teil der Herausforderung, von einem Ort der Authentizität aus zu führen, besteht darin, zu verstehen, welcher Ansatz für eine bestimmte Situation am besten geeignet ist.[1] Wenn Sie jemals erlebt haben, wie ein Manager taub reagiert, wissen Sie, dass der Führungsstil erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenskultur haben kann.

Es gibt viele Möglichkeiten, Führungskräfte zu klassifizieren, aber Daniel Golemans [2] Bezeichnungen bieten einen wertvollen Rahmen für unsere Zwecke.[3] Sie können sich in einem oder mehreren dieser Stile sehen.

Hier sind die 6 Arten von Führungsstilen.

Schrittmacherführer

Dieser Typ setzt strenge Maßstäbe für andere. Schrittmacher arbeiten mit ihrem Team zusammen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie haben keine Toleranz für Teammitglieder, die zurückbleiben.

Schrittmacherführer zeichnen sich beim Militär aus. In diesem Fall wirkt sich die Fähigkeit des Teams, als Einheit zu agieren, auf den Erfolg und die Sicherheit der Mission aus. Ehrgeizige Unternehmer und hochrangige Führungskräfte haben dieses Maß an Dringlichkeit und Beharrlichkeit, um hohe Standards zu erfüllen. Werbung

Wenn Ihr Team angemessen vorbereitet ist und Sie schnell etwas erledigen müssen, ist dieser Ansatz am effektivsten. Bei diesem Stil geht es mehr um Vorwärtsbewegung als um Lob, was bedeutet, dass die Teammitglieder in ihren Aufgaben selbstbewusst sein müssen. Die fortgesetzte Verwendung des Leitmodells für Schrittmacher ohne Berücksichtigung anderer Ansätze kann zu Burnout bei den Mitarbeitern führen. Unerfahrene Teammitglieder können durch eingeschränkte Möglichkeiten, positives Feedback zu erhalten, frustriert werden.

Autoritativer Führer

Manchmal als visionärer Führer bekannt, ist dieser Stil fest in einer Vision verankert. Einige der bekanntesten Innovatoren wie Mark Zuckerberg, Steve Jobs und Oprah Winfrey[4] zählen sich zu den maßgeblichen Führern.

Diese Position ist hilfreich, wenn Sie Pionierarbeit leisten. Ihre Vision repräsentiert Ihre Werte und die Ihres Unternehmens. Angesichts der Unsicherheit sind Sie in Ihrer Vision verankert geblieben. Dieser Führungsstil ist nicht effektiv, wenn Ihre Teammitglieder mehr Erfahrung haben als Sie.

Affiliative Führer

Wenn Sie das Kennenlernen Ihrer Mitarbeiter für einen wichtigen Teil Ihres Führungsstils halten, verfügen Sie wahrscheinlich über die Qualitäten eines verbundenen Leiters. Dieser Stil erfordert Mitgefühl und gute Hörfähigkeiten. Diese Führer sehen die Arbeiter zuerst als Menschen.

Wenn Ihre Organisation einen Umbruch erlebt hat, kann dieser fürsorgliche Ansatz Ihre Kultur wieder in Schwung bringen. Der Manager, der regelmäßige Einzelgespräche mit Mitarbeitern führt und sich die Zeit nimmt, um auf ihre Anliegen zu hören, verkörpert diesen Stil. Dieser Ansatz fördert die Loyalität, weil er die Mitarbeiter ermutigt und ihnen das Gefühl gibt, verstanden zu werden. Werbung

Wenn Ihr Stil zu weich ist, riskieren Sie Zuchtapathie. Um ein Nachlassen der Leistung zu verhindern, müssen Sie andere Führungsstile einbeziehen, um die Bedeutung qualitativ hochwertiger Arbeitsergebnisse zu demonstrieren.

Coaching-Leiter

Auch wenn Coaching ein größeres zeitliches Engagement für Führungskräfte von vornherein erfordert, ist die Belohnung eine erhebliche Kapitalrendite. Coaching schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem die Mitarbeiter Feedback und Unterstützung nutzen, um ihre Leistung zu verbessern.

Mitarbeiter und Führungskräfte, die auf Wachstum setzen[5] fühlen sich eher bestätigt und beteiligen sich an der organisatorischen Mission. Dieser kollaborative Ansatz funktioniert nicht gut, wenn Sie schnell Ergebnisse benötigen, und er ist nicht effektiv, wenn die Mitarbeiter nicht bereit sind, sich zu engagieren.

Zwangsanführer

Der Zwangsführer lässt wie ein Drill Instructor keinen Raum für Diskussionen - er möchte einfach, dass seine Mitarbeiter Anweisungen so schnell und effektiv wie möglich befolgen. Die Verwendung dieses Ansatzes über einen längeren Zeitraum wirkt sich negativ auf die Moral aus.

Trotz der Möglichkeit negativer Auswirkungen gibt es einen geeigneten Kontext für diesen Führungsstil. Während einer organisatorischen Krise oder eines Notfalls brauchen die Arbeitnehmer einen Führer, der entschlossen handeln kann. Mitarbeiter, die sich weigern, auf kooperative Ansätze zu reagieren, schneiden möglicherweise besser mit einem befehlshabenden Anführer ab. Werbung

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Demokratischer Führer

Wenn Sie das Buy-In anderer anstreben, stärken Sie diese durch demokratische Führung.[6] Das Führen durch Abstimmungen oder durch Ausschüsse kann ein positives Arbeitsumfeld fördern, da die Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass ihre Anliegen berücksichtigt werden.

Dieser Stil kann den Konflikt zwischen Gruppen vermeiden, in denen Menschen ihre Meinung äußern möchten, aber es gibt Kontexte, in denen dieser Stil nicht effektiv ist. Ein Komitee voller aggressiver Kommunikatoren verbringt möglicherweise mehr Zeit mit Streiten als mit der Erfüllung ihrer Pflichten. Wenn den Mitarbeitern nicht alle Informationen zur Verfügung stehen, die für eine fundierte Entscheidung erforderlich sind, werden mit diesem Ansatz wahrscheinlich nicht die besten Ergebnisse erzielt. Für Projekte, die eine schnelle Abwicklung erfordern, müssen Sie einen verbindlicheren Stil anwenden.

Ein starker Führer kann immer den richtigen Führungsstil anwenden, der von den Situationen abhängt.

Ein starker Führer muss in der Lage sein, je nach seinen Umständen unterschiedliche Führungsstile zu verkörpern. Anhand dieses Flussdiagramms können Sie nachvollziehen, mit welchen Stilen Sie sich am meisten identifizieren und welche Aspekte Ihrer persönlichen Führungsmarke verfeinert werden müssen.

Bei so vielen Überlegungen, wie man führen kann, kann es überwältigend sein, seine authentische Stimme als Führer zu finden.[7] Hier ist, was Sie tun können.

Rufen Sie das SWOT-Team an, damit Sie am besten führen können.

Die SWOT-Analyse kann Ihnen dabei helfen, den für Sie besten Führungsstil zu verstehen. SWOT, eine Abkürzung für "Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen" [8] hilft Ihnen, Ihre Begabungen zu verstehen und Mängel zu mindern. Wenn Sie wissen, welche Führungsstile für Sie am besten geeignet sind, können Sie die Mitarbeiter besser inspirieren und auf Herausforderungen am Arbeitsplatz reagieren. Werbung

  • S - Stärken: Was können Sie besser als jeder andere? Was sind Ihre größten Erfolge? Basierend auf diesen Stärken können Sie die Führungstypen eingrenzen, die bei Ihnen am meisten Anklang finden. Wenn Sie beispielsweise ein geduldiger, anlageorientierter Denker sind, fühlen Sie sich möglicherweise als Coaching-Leiter am wohlsten.
  • W-Schwächen: Gibt es bestimmte Arten von Interaktionen, die Sie jedes Mal zu verfälschen scheinen? Haben Sie Aufgaben, die Sie vermeiden, weil Sie der Meinung sind, dass Sie diese nicht gut erledigen? Im Zusammenhang mit der Ermittlung Ihres Führungsstils kann dies Ihnen helfen, die Führungstypen zu verstehen, die bei Ihnen keine Resonanz finden. Wenn Sie es hassen, Leuten zu sagen, was sie tun sollen, ohne viel Feedback zu geben, ist ein erzwungener Stil für Sie unangenehm.
  • O - Möglichkeiten: Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen genau verstanden haben, suchen Sie nach Möglichkeiten. Wo können Sie Ihre Stärken einsetzen? Welche Führungsstile nutzen Ihre besten Eigenschaften? Was können Sie tun, um Ihre Schwächen zu verbessern? Können Sie an einer Schulung teilnehmen oder einen Mentor finden, der Ihnen bei der Verbesserung hilft??
  • T - Bedrohungen: Externe Bedrohungen können Ihrer Führung Grenzen setzen. Zu den Bedrohungen gehören unzulässige Richtlinien, die Sie daran hindern, Ihre besten Führungstalente auszudrücken. Verhindert das hyper-wettbewerbsintensive Umfeld, dass Sie Coaching, partnerschaftliche oder demokratische Führungstechniken einsetzen, die mehr Zeitaufwand erfordern? Wenn Sie die Bedrohungen mit den Stärken und Einschränkungen der Führungsstile vergleichen, können Sie die Strategie finden, mit der Sie Ihre Stärken in Ihrer Umgebung maximieren.

Stärken Sie immer.

Nachdem Sie eine SWOT-Analyse durchgeführt haben, haben Sie eine gute Vorstellung von Ihren individuellen Begabungen und sind sich Ihrer Schwächen als Führungskraft bewusster. Wenn Sie Ihre Schwächen kennen, können Sie Führungsstile vermeiden, die Sie unaufrichtig erscheinen lassen.

Pass auf deine Mentoren auf.

Stellen Sie sich eine Person vor, die für Sie einen starken Führungsstil verkörpert. Analysieren Sie ihren Stil anhand des SWOT-Modells und bestimmen Sie, für welche Arten von Führung sie am ehesten stehen. Wenn Sie als Beobachter auftreten, können Sie Ihre eigenen Werte als Führer verstehen.

Und erkenne dich.

Um ein authentischer Anführer zu sein, musst du du selbst sein. Leslie Stein illustriert eloquent die Vorteile, die sich aus dem Besitz Ihrer Wahrheit ergeben.

Wenn Sie versuchen, einen Stil zu übernehmen, der nicht zu Ihrer Persönlichkeit passt, wird es schwierig sein, in Führungsposition zu fungieren. Arbeiter können immer eine Fälschung erkennen, und wenn sie wissen, dass Sie nicht an die Art und Weise glauben, in der Sie führen, werden sie Sie mit geringerer Wahrscheinlichkeit respektieren. Ihr authentisches Selbst ist Ihr größtes Führungsvermögen.

Als Führungskraft werden Sie mit Situationen konfrontiert, die bestimmte Ansätze erfordern. Mit etwas Selbststudium und einer starken Vision für Ihr Team können Sie sich selbst sein und die Verantwortung übernehmen.

Referenz

[1] ^ Forbes: Die wahren Eigenschaften authentischer Führungskräfte
[2] ^ Harvard Business Review: Führung, die Ergebnisse erzielt (HBR Bestseller)
[3] ^ Schnelle Firma: 6 Führungsstile und wann Sie sie einsetzen sollten
[4] ^ Forbes: Sind Sie ein visionärer Unternehmensleiter??
[5] ^ Harvard Business Review: Was eine "Wachstumsmentalität" eigentlich bedeutet
[6] ^ Chron: Beispiele für Führungsstile
[7] ^ Unternehmer: 50 Regeln, um ein großartiger Führer zu sein
[8] ^ Mind Tools Redaktion: Persönliche SWOT-Analyse



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