Was sind 4 Kern-Führungstheorien und wie bewerbe ich mich bei der Arbeit?

Die Rolle eines Leiters ist für ein Team von größter Bedeutung.

Stellen Sie sich ein Orchester vor, das mit Ausnahme eines Dirigenten die besten Musiker der Welt hat. Obwohl jedes Mitglied für sich perfekt spielen kann, werden sie, wenn sie zusammenkommen, nur eine inkompatible Melodie produzieren. Ein Orchester kann nur dann harmonische Musik schaffen, wenn es von einem Dirigenten geleitet wird.

Tatsächlich gilt für jede Gemeinde die gleiche Situation. Wenn ein Unternehmen nicht mit einer Führungskraft zusammenarbeitet, kommt es zu Chaos: Es gibt keine Frist, innerhalb derer die Mitglieder gedrängt werden, verschiedene Personen rufen unterschiedliche Stimmen, das Unternehmen ist blind, ohne ein klares Ziel zu haben.

All dies zeigt eine reine Tatsache: Eine Führungskraft ist für ein Team unerlässlich, um reibungslos und effektiv zu arbeiten. Ein Führer ist wichtig, da er oder sie der Gemeinde hilft, die Situation zu überblicken und die beste Entscheidung zu treffen. Nur so können die Ressourcen eines Teams effizient zugeordnet werden.

Wenn Sie derzeit die Position eines Teamleiters innehaben, sollten Sie sich selbst einen Kredit geben, da Sie eine wichtige Rolle spielen. Und um diese Rolle zu übernehmen, möchten Sie vielleicht einige Theorien über Führung studieren und Ihre Teamkollegen dazu bringen, ihre besten Leistungen zu erbringen.

Zunächst möchten Sie vielleicht wissen, auf welcher Führungsebene Sie sich gerade befinden.

Führungsebene 5 von Harvard Business Review

Das Konzept der Führungsebene 5 wurde erstmals von einem Unternehmensberater, Jim Collins, vorgestellt. Sein Konzept wurde später in einem Artikel von Harvard Business Review veröffentlicht.

Das Konzept der Führungsebene 5 begann mit einer 1996 durchgeführten Studie. In der Studie untersuchte Collins 1.435 erfolgreiche Unternehmen und unterschied 11 wirklich großartige von anderen. Collins entdeckte, dass diese 11 Unternehmen großartig waren, da sie von dem geführt wurden, was er anrief “Level 5” Führer.

Laut Collins haben die Führungskräfte der Stufe 5 Demut und Mitgefühl für das Unternehmen.

Nun können Sie einen Blick auf diese Hierarchie der Führung werfen:

Stufe 1: Sehr fähige Person

Auf dieser Ebene verfügen Sie über die Kenntnisse und Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Arbeit zu übertreffen.

Stufe 2: Mitwirkendes Teammitglied

Auf Stufe 2 bringen Sie Ihr Wissen und Können in den Erfolg des Unternehmens ein. Mit anderen Worten, Sie arbeiten produktiv mit anderen Personen in Ihrem Unternehmen zusammen.

Stufe 3: Kompetenter Manager

In dieser Phase können Sie Ihr Team effektiv organisieren, um Ziele zu erreichen.

Level 4: Effektiver Anführer Werbung

Hier können Sie eine Abteilung dazu anregen, Leistungsziele zu erreichen und eine Vision zu verwirklichen.

Level 5: Großartiger Anführer

Auf der obersten Ebene besitzen Sie alle Qualitäten der vorherigen Ebenen und verfügen über eine einzigartige Mischung aus Demut und Willen von wahrer Größe.

Für Sie ist es immer eine gute Idee, ständig über Ihre Führung nachzudenken.

Wenn Sie die Leiter hinaufsteigen und eine höhere Führungsebene erreichen möchten, ist es möglicherweise hilfreich, einige grundlegende Führungstheorien zu studieren.

Im folgenden Teil möchten wir Ihnen vier grundlegende und dennoch wesentliche Führungstheorien vorstellen.

Kernführungstheorien

Trait Theories: Was sind die Merkmale, die einen großartigen Führer ausmachen??

Wie der Name andeutet, bietet uns die Trait Leadership Theory ein Werkzeug, um die Eigenschaften zu unterscheiden, die große Führungskräfte üblicherweise besitzen.

Der Psychologe Dr. Gordon Allport ist einer der bekanntesten Befürworter dieser Theorie.

Kurz gesagt, die Trait-Leadership-Theorie basiert auf der Überzeugung, dass alle großen Führungskräfte intrinsische Merkmale besitzen, die sie zu einem großen Leader machen. Mit anderen Worten, ein Führer wird geboren, nicht gemacht.

Mit dieser Überzeugung konzentriert sich die Trait Leadership-Theorie auf die Analyse der mentalen, physischen und sozialen Merkmale großer Führungskräfte, um die Kombination von Merkmalen zu verstehen, die unter großen Führungskräften geteilt werden.

Einige dieser Eigenschaften umfassen ^[1]:

• Anpassbar an Situationen
• Genossenschaft
• Entscheidend
• Selbstbewusst
• Stress tolerieren

Von hier aus können wir sehen, dass die Trait-Leadership-Theorie uns sagt, dass nicht nur Intelligenz oder Fähigkeiten einen großen Anführer ausmachen, sondern dass die persönlichen Merkmale auch wichtige Indikatoren sind.

Diese Theorie kann Ihrer Führung helfen. Wenn Sie die Merkmale eines großartigen Leiters verstehen, können Sie jeden potenziellen Leiter in Ihrem Team ausmachen. Sie sind kompetente Kandidaten, die es wert sind, von Ihnen kultiviert zu werden. Sie sind auch zu einer höheren Arbeitsbelastung fähig. In diesem Licht hilft Ihnen diese Theorie, Ihre Personalressourcen effizienter zuzuweisen.

Die Trait-Leadership-Theorie hat jedoch ihre Mängel. Man sollte daran erinnern, dass die Theorie in den 1930er Jahren entwickelt wurde. Während dieser Zeit war jede Praxis der Persönlichkeitsmessung noch unausgereift. Mit anderen Worten kann man argumentieren, dass die Studien der Merkmale nicht genau sind. Außerdem waren in Gordon Allports Studie die Stichproben der Studie durchschnittliche Manager, nicht “Großartige Oberhäupter”. Dafür kann man argumentieren, dass die Merkmale nicht repräsentativ genug sind.

Trotz dieser Mängel liegt der Wert der Trait-Leadership-Theorie in der Tatsache, dass es sich um eine der ersten Theorien handelt, die Leadership-Studium und Psychologie kombinieren. Sie begründete auch spätere Führungstheorien, zu denen auch die Verhaltenstheorie gehört, über die wir im nächsten Abschnitt sprechen werden.

Verhaltenstheorie: Was macht ein großartiger Führer??

Anders als die Trait Leadership-Theorie beschreibt die Behavioral Theory Führung in Bezug auf ihr Verhalten anstelle ihrer physischen oder mentalen Eigenschaften.

Die Verhaltenstheorie glaubt, dass großartige Führung ein Ergebnis effektiver Rollenverhalten ist. In diesem Licht können wir sagen, dass durch das Erlernen des effektiven Verhaltens jeder ein großartiger Führer sein kann: Ein großartiger Führer wird gemacht, nicht geboren. Werbung

In den 1930er Jahren teilte Kurt Lewin, einer der Gelehrten auf diesem Gebiet, das Verhalten des Führers in drei Typen ein. Sie sind:

Autokratischer Führer

Die autokratischen Führer treffen Entscheidungen, ohne ihre Teamkollegen zu konsultieren. Ihr Verhalten wird als angemessen angesehen, wenn schnelle Entscheidungen erforderlich sind und keine Teamvereinbarung für ein erfolgreiches Ergebnis erforderlich ist.

Demokratischer Führer

Im Gegensatz zu den autokratischen Führern lassen demokratische Führer Beiträge von ihren Teamkollegen zu. Dieser Führungsstil ist besonders wichtig, wenn Teamvereinbarungen wichtig sind. Es sollte jedoch beachtet werden, dass es schwierig ist, damit umzugehen, wenn zu viele verschiedene Perspektiven und Ideen von Teamkollegen angeboten werden.

Laissez-faire-Führer

Laissez-faire-Führer lassen ihre Teamkollegen viele Entscheidungen treffen. Dieser Führungsstil wird als angemessen angesehen, wenn das Team fähig, motiviert und in der Lage ist, ohne genaue Aufsicht zu arbeiten. Manchmal werden die Führer von Laissez-faire jedoch von ihren Teamkollegen als träge angesehen.

Tatsächlich wurden im Bereich der Verhaltenstheorie viele Studien durchgeführt, um herauszufinden, welcher Stil für die Führung einer Gemeinschaft am besten geeignet ist. Beispielsweise hatte Naylor 1999 einen systematischen Vergleich zwischen autokratischem und demokratischem Führungsverhalten durchgeführt.

Die Verhaltenstheorie impliziert für Sie als Führungskraft, dass Sie das Verhalten großer Führungspersönlichkeiten erlernen und versuchen können, es auf Ihrem Arbeitsgebiet anzuwenden.

Während die Verhaltenstheorie die Verhaltensweisen der großen Führungskräfte analysiert, was ein Aspekt ist, der in der Trait Leadership Theory nicht behandelt wird, übersieht sie dennoch ein wichtiges Element: den Kontext, in dem die Führungskräfte existieren.

Die nächste Theorie, die wir einführen werden, behandelt den Aspekt, den die Verhaltenstheorie noch nicht behandelt hat.

Kontingenztheorie: Welche Art von Führung benötigt dieser Kontext??

Die Kontingenztheorie untersucht, welcher Führungsstil für einen bestimmten Arbeitskontext am besten geeignet ist.

Diese Theorie geht davon aus, dass es keine einzige Führung gibt, die in allen Situationen angemessen ist. Das heißt, der Erfolg hängt von mehreren Variablen ab, einschließlich des Führungsstils, der Eigenschaften der Teamkollegen und der Situationsmerkmale (Charry, 2012). Mit den Worten von Lamb (2013) erklärt die Kontingenztheorie, dass die effektive Führung von einem Gleichgewicht zwischen dem Stil des Führers und dem, was die Situation verlangt, abhängt.

Um ein Gefühl dafür zu bekommen, worum es in der Kontingenztheorie geht, schauen wir uns zwei der Modelle an, die von Wissenschaftlern auf diesem Gebiet vorgeschlagen wurden.

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Fiedler-Modell

Das Fiedler-Modell wurde in den 1960er Jahren von Fred Fiedler, einem Wissenschaftler, der sich mit Führung befasst, vorgeschlagen. Das Fiedler-Modell besagt, dass eine effektive Führung von zwei Faktoren abhängt: dem Führungsstil des Führers und der Kontrollmacht, die der Führer durch die Situation erhält. Das Modell führt drei Schritte ein, um diese beiden Faktoren zu bestimmen:

• Den Führungsstil identifizieren
• Die Situation definieren
• Den Führer und die Situation zusammenbringen

Kognitive Ressourcentheorie Werbung

Die kognitive Ressourcentheorie wurde 1987 von Fred Fredier und Joe Garcia vorgeschlagen. Sie ist eine Weiterentwicklung des Fiedler-Modells. Die kognitive Ressourcentheorie glaubt, dass Stress die eigene Führung ungünstig beeinflusst. Die Intelligenz und Erfahrung des Führers sind zwei Elemente, die die negativen Auswirkungen von Stress überwinden. Die Theorie besagt, dass in einer Situation mit geringem Stress die Intelligenz des Führers wirksamer ist, um Stress zu überwinden. In einer Situation mit hohem Stress ist die Erfahrung des Leiters effektiver, um Stress zu überwinden.

Macht- und Einfluss-Theorie: Wie sollte ein Führer die Macht und den Einfluss am besten nutzen??

Die letzte Theorie, die wir Ihnen vorstellen möchten, ist die Theorie von Macht und Einfluss. Diese Theorie verfolgt einen anderen Ansatz als die oben genannten drei Theorien. Diese Theorie konzentriert sich auf die Analyse, wie ein Leiter seine Teamkollegen zur Arbeit ermutigen kann, indem er seine Kraft und seinen Einfluss einsetzt.

Damit Sie mehr über die Theorien verstehen, die unter die Macht- und Einfluss-Theorie fallen, möchten wir Ihnen zwei Modelle vorstellen.

Die fünf Machtformen von Franzosen und Raben

Dieses Modell wurde 1959 von French und Raven vorgeschlagen. Es führt fünf Machtformen ein, die den Einfluss eines Führers erklären. Diese fünf Formen der Macht umfassen:

• Legitim: das formelle Kommandorecht
• Belohnung: die Fähigkeit, andere zu entschädigen
• Zwang: die Fähigkeit, andere zu bestrafen
• Referent: die persönliche Attraktivität
• Experte: das Wissen und die Fähigkeiten auf dem Gebiet

Die Implikation dieses Modells ist, dass Sie ermutigt werden, eine der oben genannten Domänen zu verbessern, wenn Sie hoffen, Ihre Macht und Ihren Einfluss auf Ihre Teamkollegen zu steigern. Laut French und Raven ist es besser, die Macht des Anführers auf Referent und auf Experte zu legen. Aus den beiden Bereichen heraus ist es besser, die eigene Macht in Experten zu investieren, da es um das Wissen und Können im Berufsfeld geht, das die legitimste Machtquelle darstellt.

Transaktionstheorie

Dieses Modell basiert auf der Annahme, dass alle Menschen eine angenehme Erfahrung suchen und eine unangenehme Erfahrung vermeiden. Infolgedessen neigen die Menschen dazu, sich an denen auszurichten, die zu ihren Werten beitragen können.

Dieses Modell zielt daher darauf ab, Ihnen beizubringen, wie Sie mit der menschlichen Tendenz umgehen, eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung zu den Teamkollegen aufbauen und sie ermutigen, Ihren Befehl zu erfüllen.

Ein großartiger Leader sollte auch wissen, wie man das Team motiviert

Nachdem wir einige Kerntheorien zum Thema Führung gelesen haben, möchten wir Ihnen jetzt zeigen, wie Sie eine Führungstheorie anwenden und Ihre Teamkollegen damit motivieren.

Zwei-Faktoren-Theorie

Die Zwei-Faktoren-Theorie wurde von Frederick Herzberg in den 1950er Jahren vorgeschlagen. Ziel ist es, die Ursachen für die Motivation und Zufriedenheit der Arbeitnehmer bei der Arbeit zu analysieren.

In seiner Studie analysierte Herzberg 200 Buchhalter und Ingenieure, die nach ihren positiven und negativen Gefühlen für ihre Arbeit gefragt wurden. Herzberg kam zu dem Schluss, dass es zwei Faktoren gibt, die das Motivations- und Zufriedenheitsgefühl der Arbeitnehmer bei der Arbeit beeinflussen.

Der erste Faktor ist Motivator Factors. Dies sind die Faktoren, die die Zufriedenheit und Motivation der Arbeitnehmer steigern. Beispiele hierfür sind die Freude an der Arbeit und der berufliche Aufstieg.

Der zweite Faktor sind die Hygienefaktoren. Dies sind die Faktoren, die bei Abwesenheit zu Unzufriedenheit führen können. Zum Beispiel kann das Reisegeld des Unternehmens ein Hygienefaktor sein, als ob es ausgesetzt wäre und die Arbeitnehmer sich unzufrieden fühlen könnten.

Obwohl die beiden oben genannten Faktoren ähnlich zu sein scheinen, wies Herzberg darauf hin, dass sie sich in dem Sinne unterscheiden, dass das Fehlen von Motivatorfaktoren nicht unbedingt Unzufriedenheit hervorruft, während das Fehlen von Hygienefaktoren Unzufriedenheit hervorruft.

Bewerbung an Ihrem Arbeitsplatz

Die Zwei-Faktoren-Theorie zeigt, dass es Methoden gibt, um die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern. Und der Weg dazu ist, die Motivatorfaktoren zu verbessern und die Hygienefaktoren zu sichern. Werbung

In diesem Licht sollten Sie sich zunächst ein klares Bild über die Situation Ihrer Gemeinde machen, z. B. über die Richtlinien, die Vorteile und die Einrichtungen Ihres Unternehmens.

Dann sollten Sie versuchen, die Motivator-Faktoren zu verbessern, um die Motivation Ihrer Teamkollegen zu verbessern. Wenn Sie beispielsweise erkennen, dass die modernistische Architektur Ihres Büros Ihre Teamkollegen zum Arbeiten motiviert, können Sie den durch diesen Architekturstil gebauten Bereich vergrößern.

Zusätzlich zu den Motivatorfaktoren werden Sie auch daran erinnert, die Hygienefaktoren zu sichern. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass Ihre Teamkollegen mit dem Ausfall der Klimaanlage unzufrieden sind, möchten Sie möglicherweise mehr Ressourcen für die Wartung der Klimaanlagen Ihres Büros bereitstellen.

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Die Theorie der Hierarchie der Bedürfnisse wurde vom Psychologen Abraham Maslow in seinem Aufsatz vorgestellt “Eine Theorie der menschlichen Motivation” 1943. Der Schlüssel der Theorie ist, dass die Grundbedürfnisse des Einzelnen befriedigt werden müssen, bevor die anderen höheren Bedürfnisse motiviert werden, dies zu erreichen.

Laut Maslow gibt es im Grunde genommen 5 Ebenen der Hierarchie:

Die erste Stufe ist physiologisch. Es ist das niedrigste Maß an Bedürfnissen, wie Nahrung, Wasser und Obdach. Diese Bedürfnisse sind die grundlegendsten Bedürfnisse, die eine Person zum Überleben haben muss.

Die zweite Ebene ist Sicherheit. Es umfasste persönliche und finanzielle Sicherheit sowie Gesundheit und Wohlbefinden. Einige gängige Beispiele sind Kriegsfreiheit, Gewalt, Arbeitsplatzsicherheit und Arbeitssicherheit.

Die dritte Ebene ist die Zugehörigkeit. Es repräsentiert die Bedürfnisse nach Freundschaft, Beziehungen und Familie.

Die vierte Ebene ist Wertschätzung. Achtung bedeutet, dass sich die Person sicher fühlen und von anderen respektiert werden muss. Anerkennung von Familien und Freunden, Anerkennung und hoher Status sind nur einige Beispiele, die Wertschätzung ausmachen.

Die fünfte Ebene ist die Selbstverwirklichung. Es ist das höchste Niveau aller anderen Bedürfnisse. Es ist der Wunsch, so viel wie möglich zu erreichen und so gut wie möglich zu werden. Es umfasste Erfolge in den Bereichen Bildung, Religion, persönliches Wachstum und Aufstieg.

Maslow schlug vor, dass es sinnlos ist, hohe Ziele wie Religion und persönliches Wachstum zu erreichen oder sich dessen bewusst zu sein, wenn man vor Hunger stirbt oder einer Lebensgefahr gegenübersteht.

Bewerbung am Arbeitsplatz

Die Maslow-Anforderungshierarchie kann auf den Arbeitsplatz angewendet werden, um die Produktivität zu steigern.

Der Gründer der Hotelkette Joie de Vivre und Leiter des Bereichs Hospitality bei Airbnb, Chip Conley, wandelte sein Geschäft durch die Anwendung der Theorie um.

Er versammelte eine Gruppe von 8 Haushältern und fragte, ob jemand vom Mars heruntergekommen sei und sie als Haushälterin gesehen hätte, wie würden diese Leute sie nennen. Die Wahlbeteiligung der Haushälterin kam mit “Die Serenity Sisters”, “The Clutter Busters” und “Die Seelenfrieden-Polizei”.

Diese Übung ließ die Haushälterinnen ihre eigene Wichtigkeit verstehen, indem sie dachten, sie würden einen Unterschlupf für Reisende schaffen, anstatt lediglich ein Zimmer zu putzen. Sie kannten den Wert ihres Selbst, fühlten sich respektiert und gewannen die Motivation, härter zu arbeiten. Infolgedessen wurde die Effizienz stark gesteigert.

Es gibt keine Zweifel, dass es so viele Vorteile gibt, wenn man die höchste Stufe der Hierarchie der Bedürfnisse erreicht. Bevor Sie jedoch von den Vorteilen profitieren, die das Erreichen der höchsten Bedürfnisse mit sich bringt, ist es wichtig, sicherzustellen, dass die niedrigeren Bedürfnisse befriedigt werden. Wenn die Arbeiter keinen Schutz finden, wenig Zeit haben, sich auf Familie und Freunde zu konzentrieren, und finanzielle Instabilität haben, können sie ihren eigenen Wert kaum erkennen und das Beste aus ihnen herausholen.

Hervorgehobene Bildnachweis: Flaticon via flaticon.com

Referenz

[1]

^

Handbuch der Führung: Ein Überblick über die Literatur