Nehmen Sie Ihre Wäsche aus der Leitung

In Besprechungen mit mehreren Teams gibt es häufig Situationen, in denen sich Personen innerhalb desselben Teams widersprechen. Ich könnte das Projekt so sehen, als würde es auf eine Art und Weise durchgeführt. Mein Kollege könnte direkt hinter mich kommen und sagen, dass das so nicht geht. Wenn Zeit zur Verfügung steht, um die Dinge zu erledigen, schalten Sie diese Berichterstattung aus.

• Einheitliche Nachricht- Wenn Sie Ihre Differenzen mit einem Teamkollegen in einer Gruppeneinstellung ausdrücken, wird der Rest des Teams darauf hingewiesen, dass Ihr Beitrag zum Gesamtprojekt weniger zuverlässig ist. Wenn Sie den Eindruck erwecken, dass Ihre Rolle nicht gut überlegt ist, wirft der einheitliche Glaube des Teams Zweifel in die Mischung.
• Gelegenheit für mehr Köche- Angesichts Ihrer Meinungsverschiedenheiten fühlen sich externe Teams nun befähigt, die Entscheidung Ihres Teams zu treffen und die besten Alternativen zu empfehlen ihr Teambedürfnisse, nicht Ihre internen Abläufe.
• FUD- Wann immer Angst, Unsicherheit und Zweifel ausgenutzt werden können, wird dies der Fall sein. (Fragen Sie jemanden in den USA). Innerhalb eines Projekts ist jeder Teil des Projekts, durch den sich andere Teams unsicher fühlen, der Gewählte “Prügelknabe” von dem Projekt. Sie können sicher sein, dass Sie, wenn Sie Teil des Projekts sind, viel Zeit für Erklärungen, Beruhigung und Wiederherstellung des Vertrauens aufwenden müssen.

Hier finden Sie einige Hinweise, wie Sie diese Umstände vermeiden können, und Hinweise zur Brandbekämpfung, falls das Problem auftritt. Werbung

• Klare Rollen und Pläne- Treffen Sie sich vor einem Multi-Team-Meeting mit Ihren Kollegen und vergewissern Sie sich, dass Sie alle mit den gleichen Rollen und Plänen dabei sind. Ich weiß, das klingt dumm, wenn man es auflistet, aber es hat mir vor nicht mehr als 45 Minuten in den Arsch gebissen. Glauben Sie mir, es kann übersehen werden. Klar sein. Sei wieder klar. Lassen Sie den Papagei der anderen Person zurück, dass Sie beide einverstanden sind.
• Einigung über Curveballs- Vereinbaren Sie im Voraus, dass Sie, wenn jemand in der Besprechung etwas herauswirft, das niemand vorhergesagt hat, die Konversation offline schalten, entscheiden, was zu tun ist, und dem Koordinator umgehend Bericht erstatten. Auf eigenen Füßen denken ist nicht jedermanns Stärke, und schlimmer noch, wenn jemand eine ist “ja mann,” Sie könnten höflich lächeln, während ein Kollege Sie auf ein bestimmtes Versagen einstellt.
• Einspringen, Offline gehen- Wenn alles andere fehlschlägt und Ihre Kollegin entscheidet, dass sie die richtigen Schritte unternimmt, unterbrechen Sie ungeachtet Ihrer vorherigen Planung so höflich wie möglich und empfehlen Sie, die Dinge offline abzuschließen. Erwähnen Sie, dass noch einige letzte Details festgelegt werden müssen, dass Sie sich jedoch umgehend an den Koordinator (oder Projektmanager) wenden. Sei nicht unhöflich. Lass die andere Person und dich behalten “Gesicht,” aber tun Sie Ihr Bestes, um dieses Signal sofort zu unterdrücken.
• Kämpfe privat- Das nächste Scheitern, wenn diese Situationen auftreten, ist, dass der Kampf fast immer auf dem Flur außerhalb des Treffens stattfindet, IMMER NOCH in den Augen der beteiligten Teams. Nehmen Sie den Kampf zurück in ein Büro, gehen Sie zum Café oder spazieren Sie durch das Gebäude. Beeinträchtigen und verzerren Sie nicht Ihr äußeres Erscheinungsbild (und damit die Position Ihres Teams im Projekt), indem Sie vor allen Leuten kämpfen.

Um ein Projekt rechtzeitig und im Rahmen des Budgets abzuschließen, müssen Sie sicher sein, dass das Vertrauen hoch ist, die Zusammenarbeit reibungslos verläuft und die Kommunikation auf dem neuesten Stand ist. Befolgen Sie einige der oben genannten Ratschläge “Schadenskontrolle” Teil des Projektmanagements, aber es ist genauso wichtig zu wissen, wie man eine richtige Status-E-Mail versendet und wie man mit Kostenüberschreitungen umgeht. In der Tat ist es oft wichtiger. Werbung

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Chris Brogan noch nie Er diskutiert mit sich selbst über Projekte in der Grasshopper Factory und widerspricht auch nicht dem Team von [chrisbrogan.com]. Er arbeitet mit anderen am PodCamp Boston für den 9. bis 10. September in Boston. Werbung

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