Style Matters

Ich hatte das Glück, die Gelegenheit gehabt zu haben, sowohl zu führen als auch zu folgen. Auf der Reise ist mir aufgefallen, dass einige Führer das haben “richtiges Zeug” und andere sollten wahrscheinlich gestopft werden!

Der persönliche und unternehmerische Führungsstil kann zu erheblichen Erfolgen oder Misserfolgen führen. Dies sind einige der häufigsten Merkmale, über die erfolgreiche Manager verfügen und die zu Managementmethoden führen können, die die Mitarbeiter inspirieren und zu höherer Produktivität und einer zufriedeneren Belegschaft führen. Sehen wir uns einige Merkmale erfolgreicher Managementteams an. Diese drei Vorschläge sind einfach, werden jedoch vom Management häufig übersehen.

1. Das Management sollte seine Belegschaft häufig und öffentlich loben. Lassen Sie Ihre Untergebenen wissen, dass ihre Bemühungen notwendig sind und geschätzt werden. Man erinnert sich am besten an konkrete Zeichen der Wertschätzung, die Loyalität und Hingabe des Empfängers hervorrufen. Theaterkarten, eine Kaffeetasse und ein kleines, preiswertes Geschenk sind leicht erhältlich, und das Potenzial für mehr Loyalität, Einsatzbereitschaft und Effizienz ist erheblich. Ich erinnere mich, dass ein Manager mir einen kleinen Spielzeugschlüssel überreichte, um einen erfolgreichen Wartungsplan zu entwickeln. Ich habe doppelt so hart für ihn gearbeitet wie vorher oder nachher. Tatsächlich erinnere ich mich jetzt, ungefähr 40 Jahre nach dem Ereignis. Ich wusste, dass er mich schätzte. Denken Sie daran, dass das Management nicht überleben kann, wenn seine Untergebenen einen Plan nicht vollständig annehmen oder fleißig daran arbeiten, die Details einer Entscheidung auszuführen. Wenn die Untergebenen die Erwartungen des Managements nicht erfüllen, sollte die Leistungsberatung privat durchgeführt werden und Details zu den unerwünschten Arbeitsgewohnheiten sowie Verbesserungsvorschläge enthalten. Stellen Sie sicher, dass die Sitzung mit einer Note der Ermutigung endet. Es ist wichtig zu wissen, dass jeder positiv zum Erfolg beitragen möchte. Niemand hat Spaß am Scheitern. Werbung

2. Das Management sollte die Untergebenen so weit wie möglich in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Mitarbeiter ein Problem identifizieren, lange bevor das Management es erkennt. Wenn Untergebene an der Entscheidungsfindung beteiligt sind, werden sie zu einem kritischen Teil der Lösung. Untergebene haben die Möglichkeit, sich mit Managementfragen vertraut zu machen und, falls sie in den Entscheidungsprozess involviert sind, Eigentümer dieser Lösung zu werden. Diese Eigenverantwortung bedeutet, dass die Untergebenen fleißig auf den Erfolg hinarbeiten, schließlich wird ihre Lösung umgesetzt. Ich erinnere mich, dass ich vor Jahren ein Treffen hatte, um einen neuen Plan zur Steigerung der Effizienz zu entwickeln. Ich rief die Mitglieder meines Teams an und hörte ihren Vorschlägen zu. Sie schlugen einen Plan vor, den ich nicht mochte, aber sie waren begeistert und entgegen meinem damaligen besseren Urteil ließ ich sie hinausgehen. Es war der erfolgreichste Plan, den ich jemals nicht entwickelt habe! Ich habe seitdem Untergebene in meine Planung einbezogen und es hat sich immer gelohnt. Übrigens - bis auf dieses Schreiben bezeichne ich Untergebene nie als Untergebene. Wir sind alle Mitglieder eines Teams - ich war zufällig der Kapitän. Werbung

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3. Das Management sollte daran denken, das Beispiel für Pünktlichkeit, Engagement, Herzlichkeit und die Vielzahl von Merkmalen zu geben, die für eine kooperative und erfolgreiche Geschäftstätigkeit unerlässlich sind. Eine Firma, ein Büro oder sogar eine sehr kleine Gruppe von Personen, die sich gemeinsam bemühen, haben eine Persönlichkeit. Inwieweit diese Gruppenpersönlichkeit das darstellt, was in der menschlichen Natur wünschenswert ist, spiegelt den Grad des Erfolgs wider, den die Gruppe erzielen wird. Das Management bestimmt die Persönlichkeit, und es obliegt diesen Führungskräften, ein Beispiel für den Erfolg zu setzen. Wir alle wissen, dass ein glückliches Team ein produktives Team ist. Werbung

Dies sind drei einfache Schritte, die sich positiv auf das Management auswirken und zu einer höheren Effizienz und Produktivität der Mitarbeiter führen. Es ist nicht nachvollziehbar, warum so viele diese einfachen Techniken ignorieren.

David Richards ist ein pensionierter Lehrer und ehemaliger Geschäftsinhaber, der in Williamsburg, Virginia, lebt. Er teilt gerne alle in seinem Leben gewonnenen Erkenntnisse oder Erkenntnisse mit, in der Hoffnung, dass sie auf andere anwendbar sind.

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