Geschwindigkeit, Unfälle und Angst

Sie fahren die Autobahn entlang. Der Verkehr ist stark und das Wetter ist schlecht; Es gibt Wasser auf der Straße und gelegentlich Eisflecken. Sie sind bereits zu spät für einen Termin und Sie machen sich Sorgen, dass Ihr Chef es herausfindet und sauer auf Sie wird, so dass Sie für die Bedingungen viel zu schnell fahren. Alle anderen scheinen es ebenfalls eilig zu haben. Ihre Hände greifen heftig nach dem Rad und Sie konzentrieren sich so stark Sie können darauf, einfach auf der Straße zu bleiben. Sie wünschen, Sie könnten langsamer fahren, aber das scheint nicht möglich zu sein. Sie haben also Angst, dass Sie jeden Moment einen Unfall haben.

Dann kommt ein riesiger Lastwagen hinter Ihnen und fährt sehr schnell. Der Fahrer fängt an, die Scheinwerfer zu blinken und die Hupe zu betätigen, damit Sie noch schneller fahren können. Sie erhöhen die Geschwindigkeit etwas, aber Ihr Auto fühlt sich auf nasser Straße instabil an. Der Truck drückt dicht auf das Heck Ihres Autos und blinkt immer noch diese Lichter. Alles, was Sie im Spiegel sehen können, ist der Kühler des Lastwagens, Zoll von der Rückseite Ihres Fahrzeugs entfernt. Die Hupe des Lastwagens dröhnt immer noch und jedes Mal, wenn Sie ein wenig beschleunigen, ist dieser Lastwagen genau dort und schiebt Sie noch schneller. Es gibt kein Nachlassen. Das Fahrzeug vor dir verschwindet im Sprühregen, es ist ein anderes neben dir und jetzt kommt auch der Regen. Das kleinste Problem und Sie wissen, dass der daraus resultierende Unfall viele Menschen töten und verstümmeln wird, auch Sie. Werbung

Wie fühlst du dich?

Nun, so viele Menschen fühlen sich jeden Tag bei der Arbeit. Sie werden dazu gedrängt, immer schneller zu werden, bis sie wissen, dass sie keinen Sicherheitsspielraum haben. Sobald ein Unternehmen auf die Idee kommt, dass jeder Mitarbeiter schneller arbeiten kann, was den Druck erhöht und die Mitarbeiter an ihre Grenzen und darüber hinaus treibt, gibt es keine offensichtlichen Grenzen mehr. Es ist, als ob sie damit anfangen, alle auf 120 km / h, 120 km / h und mehr zu bringen. Die meisten Leute haben nicht die Fähigkeit oder die Neigung, mit dieser Geschwindigkeit zu fahren. Es ist zu gruselig. Aber Ihr Chef ist wie der achtzehn Wheeler in meinem Bild auf Ihrem Schwanz und zwingt Sie, schneller und schneller zu fahren. Jemand wird sehr bald abstürzen und brennen. Vielleicht bist du das jemand. Werbung

Diese brachiale Herangehensweise an die Produktivität liegt heute voll im Trend. Innovation, Kreativität und frisches Denken gelten als zu langsam und unsicher. Egal, dass dies die einzigen wirklichen Möglichkeiten sind, um die Produktivität langfristig zu steigern, es ist die kurzfristige Frage: Erreichen Sie das Ziel für die nächsten Quartalszahlen und zur Hölle mit allem anderen.

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Das Ergebnis ist eine Arbeitsplatzkultur, die dem Fahren auf nassen, rutschigen Straßen mit viel Verkehr gleicht. Es ist voll von widerstrebenden Hochgeschwindigkeits- und Angstfahrern, die unter ständigem Druck stehen, mit jeder Wahrscheinlichkeit von Unfällen noch schneller zu fahren. Es gibt kein Nachlassen. denn die vorherrschende organisatorische Haltung ist, dass man, wenn man das Tempo nicht aushält, einfach von der Straße abhauen und jemandem Platz machen kann, der dies kann. Werbung

Soweit wir wissen, hat jeder von uns nur ein Leben. Es scheint keine große Aussicht zu sein, es in blindem Entsetzen voranzutreiben, ohne Zeit zu haben, die Fahrt zu genießen. Wie der Fahrer, der weiß, dass er oder sie viel zu schnell fährt, können Sie die Fahrt nicht genießen oder sich umsehen, um die Aussicht zu bewundern. Vielleicht glaubt Ihre Organisation, dass durch diese Arbeitsweise im nächsten Quartal ein wenig mehr Geld verdient wird, aber wenn die langfristigen Aussichten zerschlagen und getrübt werden, scheint dies kaum eine Entschädigung zu sein. Vielleicht ist es Zeit für ein paar organisatorische Tempolimits, um zu verhindern, dass testosteronhaltige Chefs den Nacken aller anderen außer ihrem eigenen riskieren.

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Adrian Savage ist ein Schriftsteller, ein Engländer und ein pensionierter Geschäftsmann in dieser Reihenfolge. Er lebt in Tucson, Arizona. Sie können seine Beiträge an den meisten Tagen bei Slow Leadership lesen, der Website für alle, die einen zivilisierten Arbeitsplatz schaffen und der Führung den Geschmack, die Lust und die Zufriedenheit zurückgeben möchten.