Egoistisches Mentoring

Eines meiner Lieblingsthemen im MWA-Coaching-Lehrplan ist etwas, das wir als "egoistisches Mentoring" bezeichnen 'imi ola.'

'Imi ola ist der hawaiianische Wert persönlicher Vision; Es bedeutet wörtlich "Leben suchen" und als Unternehmenswert nutzen wir es, um Manager zu coachen wie man sein bestmögliches Leben im Geschäft sucht.

Bleiben Sie nicht bei der normalerweise negativen Konnotation des Wortes hängen. Selbstsucht in diesem zusammenhang ist das eine sehr gute sache. Werbung

Wenn Sie das Ziel haben 'imi ola, und das bestmögliche Leben für sich selbst schaffen, Egoistisches Mentoring trainiert und coacht einen offensichtlichen Nachfolger oder ein Team von direkten Mitarbeitern, um alles zu tun, was Sie in Ihrem gegenwärtigen Einflussbereich tun können. Sie werden zu höheren Erwartungen erweckt und genießen die Früchte dieser Bemühungen. Dadurch werden Sie befreit und können höhere oder einfachere Ziele erreichen anders Erwartungen an sich. Egoistisches Mentoring ist ein Win-Win-Konzept, von dem jeder profitiert. Sie, diejenigen, die Sie betreuen, und was auch immer Sie als Ganzes verwalten.

Sieg: Sie-Sie erreichen eine Freiheit von den Dingen, die Sie jetzt tun müssen, weil Sie der einzige sind, der dazu in der Lage ist, oder der einzige, dem Sie völlig vertrauen, dass er sie tut. Sie beanspruchen Ihre Zeit wieder als Ihre eigene, für Ihre eigene Planung und Ihre eigenen Entscheidungen.

Win-Win: Die, die Sie betreuen-Sobald sie von Ihnen und anderen in der Organisation ein höheres Maß an Vertrauen genießen, steigt ihr Selbstvertrauen und sie beginnen, sich höhere Ziele zu setzen. Wenn sie das nehmen Nächster Schritt und duplizieren Sie das Verhalten Sie modellieren jetzt, Sie fangen an, andere zu betreuen, damit auch sie zu ihren eigenen Bedingungen produktiver sind.

Win-Win-Win: Was auch immer Sie und sie verwalten-Niemand ist unverzichtbar und nichts ist heilig. Jeder sieht, dass er lernen kann, was der Chef weiß, und die Gelegenheit ergreifen kann, wenn er das Coaching akzeptiert. Die prozess- und systembedingten Optionen und Eventualitäten nehmen zu. Gemeinsame Entscheidungsfindung steigt. Da mehr Alternativen zur Auswahl stehen und mehr Menschen vertrauen, um die notwendigen Entscheidungen zu treffen, kommt der Betrieb selten zum Erliegen und sie werden flinker.

Eine andere Möglichkeit ist, dass alle Vögel fliegen, nicht nur Leitvögel. Sie bringen Ihren Vogelbabys bei, aus Ihrem Nest zu fliegen, ohne dass Sie es tun, und wenn dies der Fall ist, können Sie nach Ihren eigenen Vorstellungen einzelne Flüge unternehmen, da Ihre Babysitting-Tage vorbei sind. Tatsächlich erzeugen ihre neuen Flüge frischen Wind unter Ihren Flügeln; Sie könnten den Stall komplett fliegen und es ihnen überlassen, sich nach Belieben neu zu dekorieren, wenn sie zurückkommen.

In unserem Coaching beginnen auf Egoistisches Mentoring, Wir schauen uns die Kinderbetreuung unserer Manager an. Werbung

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1. Drucken Sie Ihren Kalender der letzten 7-10 Tage aus, einschließlich einer Aufzeichnung des Wochenendes. Machen Sie eine ehrliche Einschätzung dessen, was Sie im Plan einer anderen Person getan haben, weil Sie das Gefühl hatten, keine andere Wahl zu haben. Große Kandidaten dafür sind Meetings und Veranstaltungen, an denen Sie teilnehmen mussten, da man der Meinung war, dass niemand Sie zufriedenstellend vertreten kann. DU hast nicht das Gefühl, dass es eine großartige Verwendung deiner Zeit ist, wie auch immer andere meinten, du musst da sein, und das warst du auch. Wenn Sie ehrlich sind, war das meiste, was Sie daraus gemacht haben, eine sehr kurzfristige Steigerung des alten Egos, und dieses Leuchten ist nun längst vorbei.
2. Schreiben Sie nun einige Namen auf. Wer hätte Ihren Platz einnehmen können, weil das Lernen für sie ein Gewinn wäre? Warum glauben Sie, dass sie großartige Kandidaten dafür sind? (Dies ist Mentoring, nicht Dumping.)
3. Schreiben Sie als nächstes auf, was sie wissen müssen (möglicherweise müssen Sie lediglich den Zugang zu weiteren Informationen öffnen) oder lernen müssen (Fähigkeiten und / oder Kenntnisse), damit sie Ihren Platz einnehmen können, wenn das nächste Mal die gleiche Situation eintritt. Einfühlen; Denk an 'imi ola, und bestimmen Sie, wie dieser Sprung in Ihren Einflussbereich für sie von Nutzen sein wird. Sie entwerfen ihren Coaching-Plan.
4. Vereinbaren Sie einen Termin für ein Treffen mit ihnen, sagen Sie ihnen, was Sie vorhaben, und sichern Sie ihre Zustimmung. (Mentoring ist etwas Menschen wollen, Nicht etwas, das ihnen auferlegt wird.) Trainieren Sie sie bei der Zielsetzung: Versuchen Sie, die Messlatte höher zu legen und nicht nur die Fackel zu überholen.
5. Beginnen Sie mit Training und Coaching.

Sobald sie gelernt haben, was sie brauchen, treten sie aus dem Weg und lassen sie fliegen. Bald können Sie herausfinden, wo Sie buchen können Ihre nächster Flug.

Für mehr auf 'Imi ola, Nehmen Sie die Links in diesem Index auf Mit Aloha zurechtkommen.

Autor des Beitrags:
Rosa Say ist der Autor von Gemeinsam mit Aloha die universellen Werte Hawaiis in die Kunst des Geschäfts einfließen lassen. Sie glaubt fest daran, dass Arbeit inspirieren kann und dass großartige Manager und Führungskräfte unser Leben zum Besseren verändern können. Sie können sie auch auf www.managingwithaloha.com besuchen. Rosa schreibt für Lifehack.org, dass sie freiwillig diejenigen von uns coachen soll, die danach streben, größer zu sein als wir, denn sie glaubt auch an uns. Schreiben auf Was großartige Manager tun ist eines ihrer Lieblingsthemen. Werbung

Letztes Jahr zu dieser Zeit hatte Rosa geschrieben: Reden wir über LIEBE bei der Arbeit: 9 Views.