Management Hack Grow Fire

Wenn Sie ein Vorgesetzter oder eine Führungskraft in Ihrem Unternehmen sind, müssen Sie auch die Rolle eines Landwirts spielen. Es ist Ihre Aufgabe, Pflanzen anzubauen, die die nächste Reihe von Führungskräften und Leistungsträgern hervorbringen. Vor diesem Hintergrund sage ich Ihnen: Wachsen Sie Feuer.

Wachsen Feuer Werbung

Finden Sie die leidenschaftlichsten Ihrer Mitarbeiter und schenken Sie ihnen zusätzliche Sorgfalt und Aufmerksamkeit, denn obwohl sie gelegentlich die anderen Werke mit ihren Macken überfüllen, ist ihre Leidenschaft das, was das Unternehmen in Schwung bringt und vorantreibt. Ihre Feuerkulturen sind die Arten von Menschen, die Sie zu Führungskräften ausbilden möchten, die Sie in Situationen an Ihre Stelle schicken können, und die Sie mit der Aufgabe befassen. Übernehmen Sie die Verantwortung für alle Probleme, die sie verursachen, aber loben Sie sie.

Manager und Vorgesetzte können manchmal befürchten, dass bestimmte Aktivitäten, die sich negativ auf ihren eigenen wahrgenommenen Wert für das Unternehmen auswirken, ins Rampenlicht ihrer Untergebenen gerückt werden. Wenn mein Mitarbeiter all das Lob und den Scheinwerfer bekommt, werden sie nichts von mir denken. Werbung

Ich stimme dir nicht zu. Ich denke, wenn Sie unglaubliche Talente in Ihren Reihen hervorbringen, ist ihr Erfolg ein Zeichen dafür, was für ein großartiger Manager und Entwickler von Talenten Sie wirklich sind. Es ist eine so starke Botschaft, einem Mitarbeiter davon zu erzählen, “Sie haben das Zeug dazu. Gehen Sie voran und laufen Sie damit. Ich vertraue dir.” Wenn Sie es ernst meinen und wenn sie wirklich die Fähigkeit haben, ist es ein kraftvoller Moment.

Indem Sie Ihren leidenschaftlichen und fähigen Mitarbeitern den Ball zum Laufen geben, wissen Sie auch, dass sie, wenn sie hart arbeiten und mehr tun als nur die erforderliche Anstrengung, eine Chance haben, die über ihre derzeitige Rolle hinausgeht. Es ist weitaus motivierender als kostenloser Kaffee aus den Verkaufsautomaten oder Blue Jean Freitags. Und es gibt dem Unternehmen auch etwas zurück. Werbung

Planen Sie schon heute morgen

Du weißt schon wer das ist “Feuer” ist in deinem Team. Sobald Sie das Konzept verstanden haben, haben Sie ihren Namen eingegeben, während Sie darüber nachdachten. Arbeiten Sie bereits mit dieser Perspektive? Hier sind einige Tipps zum Wachsen Ihres Feuers. Werbung

• Teilen Sie die Anforderungen an die Endergebnisse - Ihr talentierter angehender Führungskraft hat Leidenschaft. Teilen Sie jetzt die Perspektive, aus der Sie Ihre Entscheidungen treffen. Nicht der “wie man,” aber die “Was wir für einen Sieg brauchen” Typinformationen. Sag ihm, “Es scheint, als würden wir das Engineering zu sehr vorantreiben, aber wenn wir diese Frist einhalten, erhalten wir einen Bonus von 400.000 US-Dollar auf den Vertrag.” Geben Sie Ihrem Feuer ein Gefühl für die Dimensionen, aus denen Sie Entscheidungen treffen.
• Grenzen teilen - Wenn eine Mitarbeiterin mit einem Projekt läuft, bedeutet das nicht, sie in die Wildnis zu werfen und sie alles herausfinden zu lassen. Zeigen Sie die Kanten des Spielplans, die bekannten Gefahren und die Probleme, die traditionell auftreten. Lassen Sie dann Ihren talentierten Star durch den Kurs navigieren.
• Announcen und Krönen - Stellen Sie sicher, dass mehr als Sie und Ihr spezieller Mitarbeiter über diese zusätzliche Machtgewährung informiert sind. Nicht in irgendeiner seltsamen Weise und schon gar nicht in einer Dynamik, die die verbleibenden Teammitglieder entfremdet oder entmutigt (“Yumiko ist wirklich eine Star-Performerin, also wird sie sich um den Fall kümmern. Der Rest von euch würde es gut tun, von ihr zu lernen.” - Das wäre die schlechteste Botschaft, die es je gegeben hat.) Aber seien Sie sicher, dass jeder weiß, dass Yumiko an Ihrer Autorität arbeitet und dass sie auf Ihre Unterstützung und hoffentlich die Unterstützung des gesamten Teams zählen kann.
• Bleiben Sie aufmerksam für “Switcher”- Gelegentlich ist ein leidenschaftlicher Nachwuchs wirklich ein Despot, der darauf wartet, dass etwas passiert, jemand, der höflich auf die Macht wartet, bevor er sie nutzt, um seine eigene Agenda aufzugreifen und umzusetzen. Achten Sie darauf, und wenn Sie dies beobachten (seien Sie sicher, bevor Sie handeln), ziehen Sie die Person so schnell wie möglich zur Seite und beurteilen Sie sie gemeinsam. Feedback geben. Suchen Sie nach anderen Motivationen als Ihrer ursprünglichen Einschätzung. Und wenn nötig, widerrufen Sie die Gelegenheit vorerst. Nehmen Sie wie im Gefängnis niemals die Hoffnung auf eine bessere Chance auf, aber seien Sie sich darüber im Klaren, dass die von Ihnen beobachteten Handlungen nicht für die Art von Anführer geeignet waren, die Sie pflegen möchten.
• Broadcast-Erfolg, Schildversagen - Geben Sie Ihrem frisch gewachsenen Feuer das Sonnenlicht, das Sie können, wenn sie dem Team einen neuen Weg zum Erfolg weist. Stellen Sie sicher, dass Ihr Chef weiß, wer Ihr neuer Superheld ist. Geben Sie Ihren Kollegen ein Ohr voll von ihrem Lob. Das Lob anderer reibt sich oft auch ein wenig an dir. Es zeigt, dass Sie eine liebenswürdige und wertschätzende Person sind, und die Leute wollen diese Art von Energie um sich herum.

  Nun die Kehrseite. Du weißt das. Du hast es millionenfach gelesen. Es ist eine der größten Lektionen, die man lernen muss, weil es oft fast selbstverständlich erscheint, jemanden kritisieren zu wollen, der die Erwartungen übertrifft. Aber widerstehen Sie dem Drang. Setzen Sie sich für ihre Bemühungen ein und sagen Sie, dass Sie sich nur bessere Dinge vorstellen, die kommen werden. Nehmen Sie privat die notwendigen Schritte vor. Wenn er wirklich verpfuscht ist, erklären Sie alle Folgen seiner Handlungen. Nicht, “Du hast es wirklich vermasselt,” aber, “Wenn wir diese Frist nicht einhalten, verlieren wir den Bonus, wir müssen mehr Geld für Überstunden und Lohnunternehmer ausgeben, um das wieder gut zu machen, und alles wird flussabwärts verrutschen.” Wir zielen immer auf die Handlungen und deren Auswirkungen ab, nicht auf den Charakter der Person.

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Gute Bauern

Es gibt gute Manager in Unternehmen, kluge Manager, die wirklich zum Erfolg einer Organisation beitragen. Du bist einer von denen, oder? Aber stellen Sie sich vor, wie viel effektiver Sie einer Organisation erscheinen würden, wenn Sie neben Ihren eigenen beträchtlichen Talenten auch diese Feuerkulturen talentierter Führungskräfte hervorbringen würden, die wiederum zukünftige Manager und Führungskräfte von großer Bedeutung innerhalb der Organisation werden würden. Will ich einen eigenständigen, großartigen Manager oder einen, der mir Wachstum für die Zukunft gibt? Alle Dinge sind gleich, wenn ich verantwortlich wäre, würde ich wollen, dass das eine Feuer wächst.

-Chris Brogan schreibt regelmäßig für Lifehack.org. Er baut Content-Werbenetzwerke bei GrasshopperFactory.com aus.