Halten Sie Millennials an einem abgelegenen Arbeitsplatz motiviert

Heutzutage entscheiden sich immer mehr Unternehmen für den Umzug an einen abgelegenen Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter den Weg überspringen und bequem von zu Hause aus arbeiten können. Da Millennials die Mehrheit der amerikanischen Belegschaft ausmachen, ist es wichtig zu verstehen, wie diese Gruppe aus der Ferne erfolgreich gemanagt werden kann. Klingt es schwierig, eine Generation zu motivieren, die ständig als faul und berechtigt beschrieben wird? Hier sind einige Tipps, um es einfacher zu machen:

Collaboration-Generierung

Die Millennial-Generation sehnt sich nach der Arbeit in einer kollaborativen Umgebung, was eine Herausforderung sein kann, wenn die Mitarbeiter abgelegen sind. Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, wie Manager diese Standortbarriere umgehen können. Remote-Unternehmen sollten sich stark auf Video-Chats verlassen, um Millennials das Gefühl zu geben, dass sie immer noch bedeutungsvolle und produktive Zeit mit anderen Mitarbeitern verbringen. Wenn Ihre Remote-Mitarbeiter im selben allgemeinen Bereich arbeiten, sollten Sie versuchen, einen Nachmittag vorzusehen, um sich persönlich für eine Teambuilding-Aktivität oder eine Brainstorming-Sitzung zu treffen. Dieser persönliche Kontakt wird die Mitarbeiter von Millennial beleben und die Arbeitszufriedenheit hoch halten. Werbung

Gut gemacht, Millennial

Manchmal auch als. Bezeichnet “Partizipation Trophy Generation”, Diese Gruppe von Mitarbeitern lebt von Belohnungen und der Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Es kann für das Management schwierig sein, sich daran zu erinnern, eine gut gemachte Arbeit anzuerkennen, wenn ein Mitarbeiter nicht direkt auf dem Flur ist, aber es ist trotzdem wichtig. Hat jemand eine enge Frist eingehalten? Zusätzliche Arbeit annehmen, wenn ein Peer krank war? Egal wie groß die Leistung ist, stellen Sie sicher, dass Sie den Aufwand anerkennen. Von einer kurzen E-Mail bis hin zu einem Dankeschön oder einem Shout-Out bei der nächsten Telefonkonferenz wird unter Ihren Millennial-Mitarbeitern ein Feuer entfacht. Werbung

Auf Millennials vertrauen wir

Ein Liebling dieser Generation ist das Gefühl von Mikromanagement. Wenn ein Unternehmen nur auf Remote-Arbeit umstellt, kann es für einen Manager schwierig sein, die Kontrolle darüber aufzugeben, dass jeder Mitarbeiter dort ist, wo er sein sollte. Millennials reagieren jedoch nicht gut, wenn sie so behandelt werden, als ob sie nicht vertrauenswürdig wären. Also, wie soll ein Manager diese feine Linie gehen? Struktur aufbauen. Geben Sie Millennials langfristige Ziele, auf die sie hinarbeiten sollen. Vereinbaren Sie anschließend einen wöchentlichen oder zweimonatlichen Check-in, um die erzielten Fortschritte zu überprüfen. Bekämpfen Sie den Drang, genau zu prüfen, was ein Millennial während der Arbeitswoche tut, und schaffen Sie die Grundlage für eine positive, produktive Beziehung. Werbung

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Flexibilität zulassen

Eine kürzlich durchgeführte Studie hat gezeigt, dass 45% der Millennials am Arbeitsplatz mehr mit Flexibilität als mit Bezahlung zu tun haben. Millennials sehen den Wert in der Standardstruktur 9-5 des amerikanischen Unternehmens nicht und arbeiten gut, wenn sie die Möglichkeit haben, diese Stunden anzupassen. Bieten Sie diese flexiblen Arbeitszeiten auch externen Mitarbeitern an, sofern dies keine Auswirkungen auf das Geschäft oder die Kunden hat. Indem Sie Millennial-Mitarbeitern zeigen, dass Sie verstehen, dass eine Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben erforderlich ist, werden sie motiviert und engagiert.

Raum für Wachstum schaffen

Millennials sind berüchtigt dafür, dass sie keine Angst vor Job-Hop haben und in der Regel weniger als drei Jahre in einem Unternehmen bleiben. In einer abgelegenen Arbeitsumgebung ist es noch wichtiger, Millennials persönlich und professionell in das Unternehmen zu investieren. Sprechen Sie mit Remote-Mitarbeitern über ihre zukünftigen Karrieren und gewünschten Positionen im Unternehmen. Informieren Sie sich über lokale Veranstaltungen von Organisationen wie der American Marketing Association oder der Handelskammer und ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich neue berufliche Fähigkeiten anzueignen. Millennials schätzen Unternehmen, die einen Einfluss auf die Welt außerhalb des angebotenen Produkts oder der angebotenen Dienstleistung haben. Ermutigen Sie diese Mitarbeiter, sich frei zu nehmen, um Veranstaltungen oder Anlässe zu unterstützen, die der Gemeinde zugute kommen. Persönliches Wachstum ist für Millennials genauso wichtig wie berufliches Wachstum, sodass ein Unternehmen, das beides anbietet, Millennials auch aus der Ferne aufrechterhalten kann.

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