Wenn wir alle talentierte Leute sind, warum brauchen wir dann noch einen Führer?

Eine Studie von Gallup aus dem Jahr 2015 ergab, dass schockierend jeder Zweite, der seinen Job kündigte, wegen schlechten Managements ausschied.^[1] Weniger als 1/3 der amerikanischen Arbeitnehmer geben an, sich bei der Arbeit engagiert zu fühlen, und schlechte Führung ist teilweise schuld. Wenn Führungskräfte für unser Arbeitsumfeld so schlecht sind, warum haben wir sie dann noch??

Unerwartet liegt Führung in unserer Biologie.

So sehr viele von uns es hassen, es zuzugeben, wir sind natürlich geneigt, die Führung von Führern zu suchen. Die Dynamik zwischen Führern und Nachfolgern ist bei unzähligen Arten anzutreffen - von Pferden über Bienen bis hin zu Wölfen. Führungskräfte zwingen Gruppen zu handeln, um sie zu schützen oder ihnen zu helfen, ein biologisches Bedürfnis nach Essen, Trinken oder Fortpflanzung zu befriedigen.^[2]

Primaten haben sich zu komplexen sozialen Hierarchien entwickelt. Wie Schimpansen und Makaken haben wir Menschen soziale Strukturen geschaffen, um sicherzustellen, dass unsere Grundbedürfnisse befriedigt werden und das Wohl der Gruppe gewährleistet ist.^[3]

Im Tierreich erreichen einige Kreaturen durch die Umstände einen Führungsstatus.

Diese werden umständliche Führer genannt. Wenn zum Beispiel ein Hengst getötet wird, kehrt die Führung der Herde zum nächsten dominanten Pferd in der Reihe zurück. Pferde arbeiten, um zu verstehen, wer ist “hohes Ross” Jeden Tag, damit sie sicherstellen können, dass ihr Anführer der Stärkste ist und am ehesten für ihr Überleben sorgt. Werbung

Während es für uns einfacher geworden ist, das zu bekommen, was wir brauchen, organisieren wir uns trotzdem in Hierarchien, um auf die Umstände zu reagieren. Einige Führungskräfte kommen organisch zu ihren Positionen. Zum Beispiel kann ein Arbeiter mit einer speziellen Ausbildung die Leitung einer Werkstatt für berufliche Entwicklung übernehmen, nur weil er über Kenntnisse verfügt, die seine Mitarbeiter benötigen.

Einige Arten setzen aktiv ihre Führungsqualitäten durch, um andere davon zu überzeugen, ihnen zu folgen.

Diese werden angehende Führer genannt. Ameisen und Bienen schicken Mitglieder ihrer Gruppe auf die Suche nach Nahrungsquellen. Diese Pfadfinder kehren nach der Nahrungssuche zu ihrer Gruppe zurück und überzeugen andere, ihnen zu folgen “Tänze” oder unterschiedliche Flugmuster.

Auch menschliche Führungskräfte bekräftigen ihren Willen, Führungsrollen zu übernehmen. Sie können freiwillig mehr Verantwortung übernehmen oder sich für Stellen bewerben, die es ihnen ermöglichen, Führungsrollen zu übernehmen. Sie haben die Absicht, explizit auf den Rest der Gruppe hinzuweisen. Wenn sie überzeugend genug argumentieren, werden andere ihnen folgen.

Wir sind dazu verdrahtet, die Dinge in Ordnung zu bringen.

Diese Informationen über soziale Hierarchien von Tieren sind alle gut und schön, aber es scheint nicht zu erklären, warum Sie heute auf Ihren Chef hören müssen. Wie sich herausstellt, sind Führungskräfte am Arbeitsplatz eine Fortsetzung unserer natürlichen Neigung zur Organisation. Werbung

Von den frühen Hominiden über die Jägerversammlung bis hin zu den gegenwärtigen Mitgliedern des Informationszeitalters erheben sich die Führer, um Ordnung zu schaffen.^[4]

Die Organisation von Gruppen und neue Technologien halfen den Menschen beim Übergang vom Nomadenleben zum Landwirt zum Landwirt. Die neolithische Revolution, die eine zunehmende Abhängigkeit von der Landwirtschaft kennzeichnete,^[5] spornte menschliche Siedlungen an, auf neue Weise zu wachsen und sich zu organisieren.

Diese Organisation war notwendig, um die Kontrolle zu behalten und das Überleben der Siedlungen zu sichern. Die Siedlungsentwicklung dauerte Tausende von Jahren und führte zu einigen der beeindruckendsten archäologischen Überreste von heute. Die Pyramiden von Gizeh wurden schließlich nicht von einer Gruppe von Personen errichtet, die 15-Tonnen-Blöcke nach Belieben deponierten. In den Bau dieser kunstvollen Gräber flossen echte Kooperationen und Fachkenntnisse ein, und dies alles geschah auf Geheiß ihrer Anführer, der Pharaonen.

Die massiven bronzezeitlichen Paläste von Mykene, Tiryns und Pylos sind Beispiele für regionale Zentren in Griechenland. Wir sehen ähnliche Beweise für die soziale Hierarchie in den Vereinigten Staaten von Mississippi im Southeastern Ceremonial Complex. Obwohl diese Gemeinschaften ihre Welten unterschiedlich konzeptualisierten und an verschiedenen Enden der Welt existierten, war das Ergebnis ihrer Führungsstruktur dasselbe. Sie könnten das Überleben ihrer Bevölkerung sichern, indem sie Ressourcen ansammeln, die im Falle einer Krise umverteilt werden könnten. Diese Siedlungsstrukturen ermöglichten es den Gruppen auch, Gegenstände innerhalb ihres Netzwerks zu handeln, um das Leben ihrer Leute zu bereichern und den Status bestimmter Mitglieder dieser Gruppen weiter zu stärken. Werbung

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Spiele wie Meiers Zivilisation dem modernen Publikum helfen, die Art und Weise zu verstehen, wie sich Führungsstile an gesellschaftspolitische und ökologische Probleme im Laufe der Menschheitsgeschichte angepasst haben.^[6]

Unsere Definition von Führung hat sich jedoch geändert.

Im Allgemeinen beruhten die Führungsstile der Vergangenheit auf zentraler Kontrolle und der Anwesenheit eines hochkarätigen Führers. (Denken Sie an all die Götterkönige, die unsere Geschichtsbücher pflegen.) Heute ist Führung in der Regel diffuser, kollaborativer und gruppenorientierter.^[7] Unser Interesse an Demokratien ist ein Beispiel für diese Machtverteilung auf mehrere Einheiten.

Unsere Führungskräfte vereinen uns nicht nur, um das Überleben der Arten zu sichern, sondern helfen auch unseren Unternehmen und Betrieben, zu überleben. Führung entwickelt sich ständig weiter, um dem sich ändernden sozialen und politischen Klima zu begegnen. An diesem Punkt scheint es eine Trennung zwischen dem, was wir von unseren Führern brauchen, und dem, was sie uns heute anbieten, zu geben, was erklären könnte, warum wir unser Bedürfnis nach ihnen in Frage stellen. Das jüngste Stipendium betrachtet die Suche nach soliden Führungstalenten als eines der Hauptprobleme, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen.^[8]

Moderne Führer tun am besten, wenn sie Autokratie vermeiden.

Demokratische Führer suchen Input von Teammitgliedern. Der kombinierte intellektuelle und kreative Input führt zu einem energetischeren und optimistischeren Arbeitsumfeld. Führungskräfte, die die Fähigkeiten ihrer Untergebenen weiterentwickeln möchten, fördern eine Einstellung zum Wachstum am Arbeitsplatz. Werbung

Gruppenleiter haben zwar viel Können, aber die begabtesten Leiter erkennen, dass sie ihren Teammitgliedern die Möglichkeit geben müssen, zu glänzen, um ihre Ziele zu unterstützen. Durch die Verteilung einiger Kräfte können die Mitarbeiter selbstbewusster, kompetenter und investierter werden. Wenn sich jeder für das Ergebnis einsetzt, übertreffen die kombinierten Talente der Gruppe die Fähigkeiten des Leiters, der alleine handelt.

Die Tendenz zur Zusammenarbeit dürfte sich auf absehbare Zeit fortsetzen.

Eines der größten Probleme, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, ist die Bereitschaftslücke. ^[9] Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass nur 25% der Fortune 500-Unternehmen das Gefühl hatten, Führungskräfte zu haben, die für die Besetzung von Führungspositionen angemessen vorbereitet sind. Wenn wir diese Lücke betrachten, ist es leicht zu verstehen, warum unsere Chefs gelegentlich krampfhafte Dinge tun. Die Entwicklung von Führungsqualitäten braucht Zeit, und im Moment übersteigt unsere Nachfrage das Angebot.

Selbst mit einer talentierten Belegschaft brauchen wir weiterhin Führungskräfte, die unsere Richtung bestimmen und uns zu einer übergeordneten Vision führen. Trotz des Mangels an Erfahrung arbeiten die besten Führungskräfte daran, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Anstatt eine widersprüchliche Beziehung zu unseren Vorgesetzten aufzunehmen, besteht möglicherweise Raum für Verhandlungen und Eingaben, die zu tiefgreifenden Ergebnissen für uns alle führen können.

Eine Welt ohne Führer könnte chaotisch sein.

Trotz der Tatsache, dass unsere Chefs manchmal das Ziel verfehlen, haben ihre Mitarbeiter mehr Freiheit, sich in ihren Rollen hervorzutun, wenn sie ihre Arbeit gut erledigen. Manager haben administrative Aufgaben, für die wir uns nicht bewusst sind. Wenn sie diese Belastungen auf sich nehmen, können wir uns konzentrieren und unseren Tag reibungsloser gestalten. Unsere Führungskräfte lösen Konflikte und helfen uns, uns auf eine kollektive Vision zu einigen.

Selbst an den schlimmsten Tagen unserer Führer ist ihre Anwesenheit einer Welt vorzuziehen, in der sie nicht existieren. Während wir ohne Führungskräfte überleben könnten, würde der Wettbewerb um Ressourcen wahrscheinlich zu Gewalt und Destabilisierung führen und unsere Fähigkeit zur Innovation als Gesellschaft beeinträchtigen. Stellen Sie sich einen Arbeitsplatz vor, an dem niemand Konflikte lösen kann und niemand das letzte Wort hat.

Es braucht Visionäre, um Gruppen von Menschen zu motivieren, sich um ein gemeinsames Ziel zu vereinen. Öffentliche Arbeiten, Fortschritte in der modernen Technologie und unser kontinuierlicher Drang, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, könnten nicht ohne Führung und Zusammenarbeit geschehen.

Referenz

[1]	^	Gallup: Die Mitarbeiter wollen viel mehr von ihren Führungskräften
[2]	^	Aktuelle Biologie: Die Ursprünge und die Entwicklung der Führung
[3]	^	Live Science: Wie großartige Führungskräfte entstanden sind
[4]	^	Tudor Rickards: Eine kurze Geschichte der Führung
[5]	^	National Geographic: Die Entwicklung der Landwirtschaft
[6]	^	Zivilisation
[7]	^	Profiles International: Die Evolution der Führung
[8]	^	Forbes: Erfolgreiche Organisationen brauchen Führungskräfte auf allen Ebenen
[9]	^	Forbes: Die gefährliche Führungsbereitschaftslücke heute und wie man sie schließt